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华为徐直军“罗永浩”附身谈运营商:政府不满意,华为也不满意

徐直军简直是华为公司和电信行业的罗永浩,或郭德纲。

在今天上午的华为全球分析师大会2016(HAS2016)上,华为副董事长、轮值CEO徐直军在Q&A上再次体现了他名字里的“直”,言辞大胆直接、实在诚恳。我周围的记者何分析师被他回答中外记者和分析师的回答频频逗笑。当然,相对而言,他的主题演讲就相对寡淡很多了。有长期跟踪华为的媒体同行在旁边窃窃私语:“他越来越从容自信了。”

Q&A环节也是场下的参会者发出笑声最多的,拜徐直军的幽默所赐,他在问答前的开场白是,“对不起,我可能得用中文回答了,因为我现在学英语可能已经太晚了。”这样轻松愉快的开场奠定了接来正常Q&A的基调。

谈流量:“我们的管道战略就是让数据流量向太平洋一样宽广”

在回答毕马威分析师关于华为如何应对越来越庞大的数据流量爆发,以及跟思科的收购战略相比,华为面向未来的并购策略是什么时,徐直军无比奔放地表示:“ 我们的管道战略就是让数据流量向太平洋一样宽广。 无论是5G、4G、产品与解决方案的云化都是为此做准备产业界的兼并与收购促进产业的发展,但 华为不会做大的兼并,我们只会收购一些具有核心技术的小公司,以获取人才,弥补我们的短板。

据悉,华为已经在5G上取得了一些进展,并在测试时取得了3.6Gbps的峰值速率,具体包括:

1.华为面向业界发布了5G的SCMA、F-OFDM以及Polar Code等新空口技术,可适配各类业务,同时在不增加天线和频谱的情况下,实现3倍频谱效率提升,新空口关键算法在大规模5G低频外场验证中已突破3.6Gbps的峰值速率;

2. 华为提出5G网络架构概念,基于NFV/SDN技术的一个物理网络虚拟成多个网络切片,支撑不同业务需求;

3. 同时还在抗多径全双工技术、大规模天线MIMO技术等领域也取得了创新突破;

4. 华为与欧盟5GPPP、英国5G创新中心(5GIC)和5GVIA展开广泛合作,并完成大规模测试验证。

谈运营商:“消费者不满意,政府不满意,我们也不满意”

谈到电信行业各大运营商之间的竞争现状时,徐直军之言,当前的电信行业充满了各种问题,面临着巨大的挑战,“ 消费者不满意,政府不满意,我们也不满意,除了我们,其它家的利润都很低(场下笑),我们所在的电信行业是有问题的。

如何解决这个问题,徐直军认为只有两种方法,一个是靠Google 、Facebook等外行来颠覆这个行业,比如利用热气球、无人机等方式进行网络传输,“他们发现从地面竞争比较难,选择从空中竞争。”(此话引得场下先是中文媒体记者和参会者大笑,在翻译将中文翻译成英文后,老外们也忍不住笑喷了。徐直军说到这儿等时候,感觉他自己也在强忍着笑的冲动。从这儿开始,基本上奠定了他段子手的江湖地位。)

“第二个方法是,我们这个行业需要真正用更加快速、低成本的方式来满足消费者需求,这是我们为什么提出ROADS。如果我们不彻底变革,重回价值链顶端是句空话。”徐直军接着回答道。

徐直军版本的华为手机“五年内超越苹果和三星”

一位国外女分析师问徐,华为如何在4 - 5年超越苹果和三星?徐的回答则再次高能了起来,此事,大嘴余承东大概会感受到从会场传到面前的巨大压力。

大家都知道华为目前已经成为全球第三大手机品牌,仅次于苹果和三星。徐直军如何接这个话题呢?他说:

这个问题我也问过余承东,他说当时说的是在中国(超越苹果和三星),后来写出来时忘了写‘中国’(意味着是在全球,此时全场笑)。我和任总坚信不是媒体忘了写‘中国’,是他没说(这两个字)。当然,怎么超越是他的事情。我不知道。 怎么去超越是他的事情,但是我们坚定不移的要打造全球的高端品牌。至今为止,中国面向消费者还没有一个全球高端品牌,我们以此为目标,可能需要5-10年,我们会努力。”

华为还表示,华为到2020年将在保持盈利的情况下实现1000亿美元的营收目标,其中B2B的营收目标是800亿美元,消费者BG也会有一个营收目标,不过能否实现要看他们的努力程度。不得不再次为余承东捏把汗。

目前,包括国内三大运营商在内都在积极部署4G业务,华为在去年此时的分析师大会上提出来4.5G的概念,并且已经在欧洲进行了部署,但是距离其商用还至少需要3年以上。目前在全球范围内的很多运营商还在向消费者提供2G、3G移动网络,徐直军透露,3G业务目前在华为的业务板块中仍然扮演重要角色:

“全球还有相当多的区域通过3G为老百姓提供服务,华为在2015年3G市场有40多亿美金收入。我们希望通过2G/3G融合技术,让更多百姓享受3G。华为是广大发展中国家的最主要电信运营商,我们没有忘记为他们提供独特的技术,去更好服务当地百姓。”

华为将自己的成功归功于厚积薄发和战略聚焦

为期两天的华为全球分析师大会首日的最大亮点可能也就是这场Q&A了。上午,华为进行了三场主题演讲和一场Q&A,演讲者分别是华为常务董事、公司战略Marketing总裁徐文伟,华为副董事长、轮值CEO徐直军和华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘。最后含金量的,却是徐直军的这场Q&A。

华为这家跟国内目前在中国科技行业领域里跟小米、乐视等互联网新秀不同,跟BAT等传统的三巨头也不同,它一项以低调著称,华为的整个企业的文化氛围似乎都是处在一种外界不懂懂低调里。

其诸多高管里,目前活跃在媒体世界里的只有余大嘴,这两年,在他的带领下,华为手机品牌形成了对小米的逆袭,今年甚至将成为国内手机第一品牌。而华为其他高管,无论是创始人任正非还是三个轮值CEO都鲜少接受外界的采访,它们的内部讨论基本上是发表在华为的心声社区上。

华为在此前发给媒体的一份资料中明确表示,“华为不喜欢互联网的浮躁,却飞翔在互联网的风口上。”

跟华为的人聊天,华为工作人员提及最多的一个词是“厚积薄发”。他们不相信靠营销能通吃整个行业,华为将华为手机品牌的崛起归因于长期研发、积累的必然结果,“任何技术的进步和突破,都离不开人的奋斗,‘厚积薄发’最后的突破,正是需要用这种精神来引爆的。”

“战略聚焦”排在华为战略聚焦、战略投入、战略突破三大核心战略的首位,“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”被华为的人熟稔于心、张口就来。

这跟任正非关系莫大,我们都指导,任正非和华为信奉美军文化和狼性文化,按照任正非的话说,“28年来,十几万人瞄准的是同一个城墙口,持续冲锋。”

接下来,华为能否在4.5G、5G移动网络技术和手机行业继续给我们带来惊喜呢?这完全取决于华为的自我实现能力,并避免浮躁,不过,有徐直军这样的段子手存在,对华为来说,显然增强了这家低调且有对外释放自信的能力,不是坏事。

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