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猫眼电影独立又能怎样?BAT群起而攻之要如何应对

根据此前的报道,去年12月中旬猫眼电影宣布完成与大众点评电影频道在业务部署、人事安排、产品技术等方面的整合,而在昨日,王兴“内部”宣布合并之后的美团点评正式分拆猫眼电影,成为一家完全独立运营的公司,不难看出此举是让猫眼可以承担起更多的市场重任。

猫眼独立可获得更多自主权,但该如何面对BAT的围攻

在猫眼电影最开始的三年一直顺风顺水,是美团O2O业务中成绩最为显著的业务之一,然而从去年开始随着BAT加大在电影市场的投入力度,猫眼电影的运营压力逐渐增大,不过仍以先发优势在线上售票市场占据最大的份额。在美大未合并之前,猫眼电影就已独立运营,而美团与大众点评合并,需要整体整合二者原本的电影业务,此次宣布猫眼独立,是整合了点评电影业务之后的全新独立体系,简而言之所谓的“新猫眼”是美团电影和点评电影的综合体,可以视为加强版的猫眼电影。

从新美大中独立出来之后,猫眼将获得更多的自主运营权,这在如今激烈的电影市场竞争中是必要的行政运营条件,不然在新美大体系中受限于诸多审批环节的限制,会降低猫眼电影的灵活性。在BAT高强度的轮番围攻之下,如今资金充裕的新美大有必要给予猫眼更多的支持,毕竟对于新美大而言猫眼电影是强势的核心业务,不能容许在此丢掉领先位置。可是,独立就能解决BAT围攻所带来的运营压力么?很显然,BAT均对电影市场势在必得,即便美团在票务交易市场有先发优势,但这种优势还能持续多久已经变得越来越不清楚了。

在线售票市场份额之争远未结束,渠道与价格作用关键

此前,美团在线上电影票务市场几乎没什么强劲对手,不过如今BAT集体加强了在线上售票服务的投入力度,尤其是百度糯米以持续超低价、每月一场大活动的方式在构建自己强势售票渠道。而阿里通过手机淘宝、支付宝等绝对量级的超级APP向淘宝电影导流量,更关键的是在线上电影市场,腾讯与美团也是竞争关系,腾讯将微信、手Q的强大流量导向自家微票儿,而不是美团猫眼。

百度、阿里已经挑明了要在各条O2O战线与新美大开战,而从微票儿并购格瓦拉,腾讯成立腾讯影业和企鹅影业来看,似乎腾讯要深耕电影市场,也就是说在电影市场腾讯也是新美大的竞争对手,而不是紧密的队友。阿里、腾讯均持有新美大股份,但却都不能给猫眼电影提供辅助资源,反而要展开全面竞争,这么来看的话,猫眼电影有必要独立运作,以便日后可以引入其他巨头投资人进入。电影是文娱产业的主要呈现方式之一,百度、阿里。腾讯是不可能弃之不理的。

由于电影售票服务同质化严重,对于用户而言在淘宝电影、糯米电影、微票儿,还是猫眼电影上买票基本没多大差别,主要还是看是否能买到目标电影院的票,如果都能买到,就挑选价格最低的买。如果价格也都一样,那就在常用的APP上买,不过随着用户愈发使用不同的电影票APP,常用的门槛也会越来越模糊,最终猫眼电影的用户转投其他电影APP也完全是正常的事情。

电影市场已成产业链竞争,猫眼需加强产业链整合能力

很明显,猫眼电影固守在线售票市场是守不住的,用户转移到其他平台的门槛实在太低,猫眼需要在仍保持优势之前加强在整个电影产业链上的影响力,过去一年BAT均开始在整个电影产业链上布局,但去年猫眼电影受限于美团的融资危机而难以向上游深入,而在新美大合并时拿到巨额融资的美团有足够的资金实力支撑猫眼电影向上游发展。

如今的电影市场早已不是单纯的售票渠道之争,而是产业链的竞争,美团有必要推动猫眼走向产业链上游,不然未来会很被动。去年中时,在百度投资星美并建立紧密合作关系之后,星美停止了与猫眼电影合作,这给美团上了生动的一课,如果BAT掌握了上游的影片制作和院线资源,可以有多种办法封杀猫眼,猫眼现在有的宣发和在线售票能力并不足以撼动电影产业。

王兴称去年猫眼电影的宣发业务赚到了钱,这点应该是真的,因为此前阿里影业、糯米电影均表示在宣发业务上实现盈利,不过在整个电影产业链中宣发的利润只是九牛一毛,真正赚钱的还是那些传统的电影公司。去年华谊总营收约为39亿、华策26.5亿、光线15.5亿,即便猫眼在线售票GMV再大,但最终的钱都流入电影公司和院线的口袋,而宣发业务也是为电影公司服务的。

整个电影产业链中最赚钱的还是作为制作方的电影公司,可要想去碰电影产业并不那么容易,从IP储备开发、到导演编剧明星、在到投资制作发行等需要有太多的环节需要梳理。阿里在收购文化中国之后几乎用了一年多的时间才整理好各项业务关系,要知道大牌明星导演的人脉关系可都还掌握在那些传统影视公司手中。如果猫眼仅仅是参投几部电影那很容易,这一点之前猫眼已经做到了,但如果想获得深入产业链获得更大话语权至少需要1-2年的时间,而现在的问题是BAT的全线围攻还能不能给猫眼这么长的探索时间?

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