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两个偏见

昨天和同行的朋友吃饭,他们家做垂直细分领域的产品,虽然规模不大,但商业模式很清晰,已有盈利。

饭局的最后,照例又问到月经贴:你能推荐一个牛逼的产品经理吗?我们刚融资成功,钱不是问题。

答:不能。

想了想,又说,我还有一个偏见。

如果是一个被公认为牛逼,资深的产品经理,除非他恰好喜欢这个小规模细分市场,否则就没有可能加入你们这一类的公司。

一个资深的产品经理,通常是有抱负的。或者追求影响力,希望把体量做上去;或者追求创造力,希望做一点创新而与众不同的东西;或者追求控制力,希望在大公司大产品里出人头地。

他为什么要去一个三者都不具备的,小规模的垂直细分领域打拼呢?

除非他就好这一口。

在现在的人力市场上,身价30K+月薪的产品经理,有价无市。15K以下的产品经理,则如过江之鲫。既然有价无市,工作选择这么多,人家为什么要来你这家小公司呢?

如此说来,就应该招聘身价20K的产品经理咯。

也不一定对。

身价20K的产品经理有两种。一种是上升空间很大,奔着30K去的;一种是熟练但天赋不够好,停在熟练这个level不动的。前者还是不会来你这里,因为业务类型太偏,创新空间很小,小公司对攒资历的帮助也不大。后者给出溢价后可以招到,但一来就知道上升空间有限,因此工作热情也有限。

所以我推荐你们招8-15K的产品经理,1-2年资历,已经入了门,天赋也不错,迫切需要有个地方“有很多活干,放手打一场”来积累经验。你们提供练手机会,他也有耐心和热情钻研垂直细分领域。至于2年后走不走,取决于他对公司的感情,以及他能上升到的level。

后来,我还讲了另一则偏见。工具总是在不断进化的,但过了一定年龄阶段,人的学习能力却是在不断退步的。当一个人固守自己熟悉的工具和流程,拒绝接受更高效率的新工具新流程,说明不仅在自己的专业领域,包括在任何新业务领域都已经思维固化,只能原地踏步。

我在看了一份Excel项目管理文档,和另一份DOC产品文档后,引发了以上偏见,并且感慨说,这不是2010年最流行的文档格式吗。

然后又联想起一位5年资历PM胖友的经历。公司空降产品VP,看了她的高保真原型+功能注释后,不屑地说:辣鸡。随即甩出一份PRD。胖友一看,勃然大怒,给的是一份2010年风格的DOC文档,花花绿绿洋洋洒洒近万字。产品VP说,教教你什么叫专业。

胖友当场就辞职了。

内心戏是:我操你妈。

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