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为什么善于思考的运营人员这么少?

感谢邀请。

这里的第一个回复是我用之前的号回答的,刀老师的贴,关于运营是什么的几点看法: http://www.pmcaff.com/entry?id=1000000000018157&from=search

运营的重要性和细节在上面之前的帖子里分析了,就不多言了。

之前在小公司,那真的不是打杂,不能算运营,现在觉得运营,如果说一个公司是一艘船,产品是方向,其作用在于确保船能够到目的地,技术是船,保证能走那么远下来;当一个公司的产品已经基本定型,开始起航的时候,只有强力的运营能让这个产品稳扎稳打的航行得更远,更快,更稳,在这过程中能够有能力去甩开那些借(chao)鉴(xi)你的产品,学你的技术的竞争对手。

如果说不是人人都是产品经理的话,我觉得说不是人人都是好运营也不为过。所以题主说的会思考的运营其实是对运营要有很高的要求,所以很少人够格也很正常,这样才能体现出这个角色的价值

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