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腾讯自己只掌握了"半条命”,另外"半条命”在哪里?

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Ok,everybody…微信截至2013年11月注册用户量已经突破6亿,是亚洲地区最大用户群体的移动即时通讯软件。今天,微信已经无处不在,它已经融入我们的生活,成为我们不可缺少的通讯软件。那么问题来了,腾讯怎么做到让微信在这么短的时间内业务遍布全球,人人都离不开呢?让我来带你们揭开它神秘的面纱吧!

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—————/// 第四种力量 ///—————

(马化腾)

今年(2015年)以来,在各种场合,我不断被问到同一个问题: 什么是“互联网+”,它能给我们带来什么?

交谈中,可以深切地感受到社会各界对这个炙手可热的新兴词语充满了好奇、疑惑,同时也充满了拥抱变化的热切之情。

在我看来,经历了将近20年的发展,互联网到现在才算真正进入社会发展的正常轨道。在之前的20年里,互联网与我们的传统社会似乎成了并行的“两张皮”,或者说是“并不相交的两条平行线”。大部分传统企业对互联网的运用至多是信息的获取、传递、发布,再深入一点就是电商,但很少用在企业的生产方面,这大概可以称作前互联网时代。

现在,互联网作为一种信息技术将有机会走得更远,在传统社会和传统工业中发挥更为重要的作用,它将融入社会运作的肌体当中,并将改变企业的生产运作模式。

那么,“互联网+”究竟能做什么?

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我觉得要分两个层面:

第一个是社会层面。它将让整个社会变得真正“智慧化”。早在十几年前,我们就听到各地不断在提一个词—“智慧城市”,各地政府和机构都投入了大量的资源进行信息化改造。但是,对于这么庞大的信息体系,用户很难以最便捷的方式进行触摸和感知,因为我们缺乏一种能够第一时间把服务送到用户手中的途径。现在,随着智能手机的普及和微信的广泛应用,连接最后一公里成为可能,用户可以真正做到“随需而用”了。

第二个是企业层面。想象一下我们经常遇到的企业运作模式:工厂在流水线上生产出产品,然后发货至全国乃至全世界的经销商,再通过他们把产品卖给终端消费者。该生产多少,一方面决定于经销商的订单,一方面决定于对市场趋势的预估。至于货卖给了谁,对于很多企业来说其实是一个谜。现在,我们有机会清晰地掌握产品分布在什么样的人群,了解各地的实时销售状况,甚至清楚地了解用户的喜好。这些都将反过来影响企业的生产、销售甚至产品规划等环节。

所有这些,都是在“互联网+”时代我们要面临的变化,它不会是一场非此即彼的断裂式变革,而会是一场润物细无声的渐进式变迁。

从这个角度而言,我愿意把它理解为工业发展与进化当中的“第四种力量”。如你所知,在工业发展史上曾经有三种力量,由于它们的存在,无论是企业生产还是社会发展都经历了巨大的飞跃。这三种力量分别是机器代替手工、电力的广泛应用和各类科学技术的兴起,而“互联网+”所带来的是第四种力量。如果说前三种力量促进了社会组织与生产当中各个节点的形成,那么“互联网+”将实现所有节点的连接,从而将一个个孤悬的岛屿编织成彼此互通的立体网络。

这种新兴的力量可以称为“连接力”,继电力之后,它将对社会和企业产生更为深远的影响。

而在这场意义重大的技术变迁面前,腾讯一直在主动调整,让自己更加适应环境的变化和社会的发展趋势。大家可以看到,从2013年开始,我们在公司内部尝试做一件“互联网-”的事,对大量原有的业务进行调整甚至直接放弃,目的是让腾讯成为一个更为简单、纯粹的公司,成为一个与社会更加适配的“连接器”。

形象地说,今天的腾讯更像是社会化大生产中的一个“互联网元器件”,任何组织、机构或者企业都可以将这个元器件拿回去进行再创造、再组建,从而形成更有价值的产品和服务。

而我们所提供的最重要的元器件之一就是微信。现在,微信已经拥有超过6亿月活跃用户,不断开放的、各种各样的接口为大家提供了丰富多彩的想象空间。我们也看到,大家在微信上创造出了大量的应用。很多政府部门、企业都通过它为用户提供了精妙绝伦的服务。同时,它也彻底改变了互联网传统的流量分发模式,让所有的应用通过社交化方式实现自己的连接。

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在《微信力量》这本书中我们看到了一个全新的世界。大量事实向我们证明,当“互联网+”成为社会肌体的一部分时,它可以创造出什么样的全新想象空间。通读本书也让我更加坚定之前说过的一句话,那就是腾讯自己只掌握“半条命”,而另外“半条命”依靠更为广泛的社会各界以及合作伙伴。这是腾讯对自己的重新定位,希望我们能和大家一起,探索“互联网+”的更多可能。

大家读了腾讯CEO马化腾先生亲自为本书写的序,都有哪些收获呢?我们来看看广大书友怎么评价这本书吧?

【书评一】

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[书评二]

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[书评三】

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【书评四】

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(《微信力量》在2016年入选为“商性书院互联网&电商系统化课程”的十二本教材之一)

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