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【Lisa带你逛起点】一年之计在于春

“一日之计在于晨,一年之计在于春,一生之计在于勤。”讲的是一天,一年,一生的关键在于晨、春、勤。把握住一日之晨,你就真正拥有了一天,因为人在一天的早晨往往是精力充沛的,这样就可以有计划地去做好一天应做的事;牵得住一年之春,你也就拥有了美好的一年,因为人在新年之始可以判定新计划,然后又计划地去做;坚持这一生的勤,你也就有了一个充实的人生,因为勤劳的一生,足以让自己感到欣慰。起点学院的学员们选择在春天播种自己的梦想,并着手去实现它,来参加起点学院的产品经理实战训练营北京站的课程。学员们不辞辛劳从全国各地飞往北京中关村互联网气息最浓的地方,选择最靠谱的产品经理培训。相信他们在新的一年一定会离自己的目标更近!给我们带来这次梦想课程的是我们超nice的黄喆-黄岛主。黄老师是去哪儿网产品用户体验总监,前百度用户体验经理。参与过20多个大型项目的产品和设计工作,包括百度凤巢、百度统计、CRM系统中各个模块的整体商业产品设计及运营工作,百度地图、掌上百度、百度知道等用户端产品工作。现负责去哪儿网用户中心、商户中心、支付中心及服务中心的产品和设计工作。

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小伙伴来自全国各地大家互不认识,黄喆老师特意准备了新奇好玩的破冰环节,帮助大家快速认识彼此,融入团队,没几分钟,大家就熟洛了起来。每组选取一个小组长,但是在最后介绍小组成员时不能是小组长介绍,而且在介绍成员时不能用“我,你,他”三个字。规则虽然简单,但是能做到的却很少。看来打破惯性并不容易。

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大家熟悉之后,我们马上进入到紧张的学习当中来。在课程的开始黄老师问了大家几个问题,什么是产品经理?产品经理的什么样的角色?产品经理和项目经理的区别在哪?只有从根本上了解PM到底是做什么的才能更好的去适应自己的角色。Lisa觉得有个学员的回答超有趣,PM就是产品的GOD,在他诞生之前想好它是什么样的形态,诞生之后该往哪方面发展都是由产品经理来决定的。

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了解了PM是什么之后,我们需要了解的是一个成熟的产品它的关键业务,客户关系,价值主张,重要合作等九方面构成。只有去确切了解了产品的构成才会了解到自己在做产品是需要注重哪方面,还缺些什么,岛主不但手把手的教同学们这些方法论,还要求同学们自己动手去做分析。这样才会把学到是知识快速吸收!

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接下来让我们一起来看波士顿矩阵,波士顿分为问题产品(低分额,高增长)、明星产品(高市场份额,高增长)、瘦狗产品(低市场份额,低增长)、金牛产品(高市场,低增长)。通过对波士顿矩阵的分析可以得出企业实力是否有足够的能力去完成产品的开发。Lisa上一次看到波士顿矩阵和SWOT分析还是在大学的经济学课堂上,没想到在产品的市场中也能用到经济学的这些理论!

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岛主有个特别有意思的课间游戏,就是“蝴蝶蜜蜂蜻蜓”。让全班同学站起来,然后左手往左边挥舞说:这是蜜蜂,左手往前挥舞说:这个是蝴蝶,左手往右挥舞说:那这个是蜻蜓。然后做一个左手往前挥舞的动作问同学们:这是什么?大部分同学回答的是蝴蝶,你是不是也误认为是蝴蝶?其实正确答案是蜜蜂!这个游戏不但提神,还很好的告诉同学们所见并不一定为真,需要自己多去思考。

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好了,我们来到了两天最火热的实战环节!光说不练假把式!把两天中学到的知识学以致用自己动手去做一个产品。最终输出一个完整的方案,通过市场调研、竞品分析、描绘商业模式画布、需求分析,然后小组团队协作下完成产品设计,原型设计。每个人都积极的参与到了实战环节,真的好厉害!

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每个小组都会用心的去设计自己的产品,连logo和slogan都不会落下。

终于迎来了最重要的一个环节的“路演”,每一组的小伙伴们需要向在座的各位“投资人”展示自己的产品,他们使用了全身的解数通过在短短十五分钟演讲来获得各个“投资人“的青睐。

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我们精彩的线下两天产品经理实战训练营已经结束了!虽然短暂但是我们的同学们在这收获知识,收获优质的人脉资源。这不是结束,是我们新的起点,新的开始!

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无论此时的你是否拥有努力的理由,但做一些有意义的事情终归是没有错的。我们活着,追求的不止是全神贯注的理想,还有的是,一种真切握在手里的安全感。而努力,确实是可以为我们带来踏实的实感,至少它让我们在大环境下看起来不那么格格不入,在看着别人努力时不会莫名的心慌。

即刻启程,一路狂奔,伴着春光,时间恰好。48小时,只是开始,未来的产品之路由起点学院保驾护航。起点学员专属的一年持续充电计划已经启动,每月定期开课,由一线互联网公司的产品、运营、用户体验大拿精心筹备,更有金牌讲师答疑解惑。

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