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王强的书单:创业者如何搭建知识架构?三本书诠释VC之道

读到这儿的时候,我马上合上书。这是我读书的习惯。我最怕看出答案,因为一到答案也就意味着结束了。上床就是为了下床,不是吗?这是香港美食家蔡澜说的话,我引用一下。话糙,但是理不糙。任何高潮的东西就意味着低潮,任何泡沫的东西肯定会破灭,任何繁荣的背后肯定是衰败。

这段话对你人生有用的。那么怎样让高潮保持久呢?爱,是我们对世界上所能描述出来的东西的情感的极致。合上这本书的时候,我问自己:如果我是托马斯·曼,我会说什么?我要是那个女教师,我会给出这个小孩什么答案?有没有一种feeling,它能从浓烈度上超过爱本身?我想来想去可能只有一个——恨。因为我爱你,或说我恨你,这就是情感的两极了。

我实在想不出更好答案了,只能翻开书求救托马斯·曼。他是怎么回答的?大师就是大师。他借女教师的口说:“有,这个情感叫做INTEREST!兴趣!”

太牛了。为什么你把钱放在银行?你感兴趣,因为它给你INTEREST(利息)!这才是关键!银行能存活下来的东西!你感“兴趣”,就变成了“利息”;那么“利息”翻过来也就成了“兴趣”。

托马斯·曼让我明白:如果爱仅仅是一个初始状态的话,怎么才能令这一状态持久下去?原来不是爱本身,是爱背后更持久的兴趣。所有离婚的人都结过婚。如果写一本离婚史,我第一句一定写:“结婚是离婚的起源”。当年既然都恋爱过,肯定都是死去活来爱过的,但最终为什么非得离婚?不是因为他们不爱了,是因为他们没法让这个爱的初始状态持续下去,因为他们对彼此不再感兴趣了!单调的重复扼杀了当初的激情!

创业更是这样。你爱做一件事,凭什么人家做成了,你做不成?因为你顶多爱做1年、10年;可人家一做就做了20年、50年、100年。日本有的拉面馆甚至做了几百年。面都变了,他还在做;人种都快变了,他还在做;原子弹炸完了,继续拉面。原子弹顶多放一次吧?拉面拉个几百年,也拉出来了原子弹级别的面。这就是企业家!这才是企业家!

E、必须要获得超一流的世界观和超一流的价值观

什么叫做一流人才?为什么一流企业家必须要有一流的人才汇聚?

你必须要获得超一流的世界观和超一流的价值观。这是一个企业作为生命体最重要的两极。世界观是什么?就是你如何看世界。你的世界是什么,在哪里?窄点说,就是你何以汇聚你的那批人。

公司文化是什么?就是把你的价值观,你深深信服的东西,培育坚守传承下去。Culture,就是培育的意思。人工养殖的珍珠叫 Culturedpearl。文化的珍珠!文化的“文”,是你想得非常清楚的东西,“化”是必须把它变成空气一样,是让你呼吸能够活着的东西,是你公司赖以生存的东西。

2、If Aristotle Ran General Motors(《如果亚里士多德来管理通用汽车》,1998)

第二本书的题目非常有意思:If Aristotle Ran General Motors(《如果亚里士多德来管理通用汽车》)。Tom Morris写的。它不是畅销书,却一直在我的书架上,至今仍是常读常新的体验。

在我看来,这本书非常重要。因为,它谈到任何一个伟大企业家的优胜的秘诀:成为独角兽甚至长久独角兽的生命的基因。

这本书我十几年前读过几遍,仍然记得其中几章。实际上它就谈了三个非常重要的东西。如果亚里士多德来管理董事会,管理管理层,他肯定会从三个维度上进行要求:真,善,美。

A、真

真是什么呢?

真,就是哲学的追诘,对事物本质的追究。

你经营一个东西,你却看不到这个东西的本质;你走进市场,市场全是由活生生的人构成,你却看不到活着的人性复杂的本质。你该看到什么?有什么深刻的产品体验?你离开了真正的血脉,最后却拿了一个无生命的输血管,这没有用。哲学是什么?就是不断地追问世界的本质,本质之后的本质。这是哲学最鲜明的思维方式。

因此,真,乃是哲学紧追不舍的能力,穿透的能力。实际上另一方面也是刚才我谈到的对世界充满的好奇的能力:如果你失去诘问的能力,你就失去了学习的能力;你失去了诘问和学习的能力,你就根本不可能去引领。

B、善

善是什么?

善是道德,是伦理,是人之为人应当坚守的底线。

因为你面对的是人性,虽然面对着市场,市场是人性复杂的聚合,但人性总体来说是向善的。作为有抱负的企业家,这个东西如果不是你基因里最重要的染色体的话,就做不长久,走不长远。你可以一时得逞,但不可能一世得逞,更不能永远得逞,像中国古人说的,书有三类:一时之书;一世之书;万世之书。

企业的一时一世万世最终要靠什么?当然是向善的价值观?价值观是什么?英文中的 VALUE 是价值,变了复数 VALUES 就成了价值观。

价值指可以用物质的等价物兑换的东西:为什么要嫁给你?因为你是百万富翁。这是用价值来贬低了爱这一价值观。为什么爱你?爱你没商量!这是基于爱的价值观。价值观无法以物质的等价物兑换,但它却是实现价值的真正土壤。爱、善良、勇气、诚实……这些东西没法用钱衡量,但在关键时候,恰恰是价值观,让你的价值得以实现和延续。没有这个向善的东西,即使企业起来了也会快速衰亡。

C、美

这其实关系到所有产品经理,所有用户体验。如果你对人性美的感觉迟钝的话,怎么能构成超一流的用户体验?

用户体验是什么?就是一种无法言说的期待和期待的被满足感。就是看到或使用一件东西,一上手,情不自禁“哇”的一声赞叹,好比迎面走来一个从未见过的美女。一个人要能分析出这个女孩子为什么美,他一定是医学院解剖系的,不是美术学院的。用户体验的本质其实是瞬时被唤起的潜意识的“惊艳”。

美的体验和技术有什么关系?

当年 iPod刚推出来,我给我读小学六年级的孩子买了一个,从中国带到美国。第二天下午放学接他的时候,我注意到:他从学校出来时,手揣着兜,耳朵塞着白色的耳机。我明明记得我昨天才回来,怎么第二天早晨他就神速地带了装好并灌好了音乐的iPod?

上了车我问他:“你怎么已经能用 iPod 了?”

他说:“爸爸,我没带 iPod。”

我说:“那你戴的耳机?”

他说:“我戴了空耳机。女孩子一见肯定想象我兜里是 iPod。”

这回答令我吃惊。

出于好奇,我真去追究这个耳机为什么会设计成白色的。找到了乔布斯当年设计的构想。当年乔布斯认为:几百年来,人类一谈音响,一谈声音,都是黑色的,无论从视觉还是物理学原理,好像只有黑色才能够聚音隔音,能静,能够专注;所以他要设计出一个聆听音乐的装置,让大家知道,无论人们怎么使用,都会展示出一个东西,即大家能想象出他手里拿的产品是什么,是谁的东西。

他花了大量测试所有颜色,最后发现,只有白色在任何颜色的底子上最能一下子凸显出来。它达到了对人性审美的精准把握。iPod就算是其外形也已令人过目不忘。

3、Pour Your Heart Into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time(《将心注入——星巴克传奇》,1999)

最后要谈的一本书是星巴克创始人霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)的自传。

我读著名企业家,从来不读他们的传记,只读他们的自传,因为传记都是二手以至是三手的。别人写的传记写不出传主的真东西。因为根本无法走进他的人生。他们的经营管理投资的心得没法断定。比如,我从来不读别人写的李嘉诚关于经营的书。

如果李嘉诚有一个自传,哪怕写的都是吃喝玩乐,我都觉得有真价值。因此大家读书,多读自传,少读传记,因为糟糕的传记会把你们引到似是而非的歧途。我读巴菲特的书,到现在为止,没读过任何一个人写的关于巴菲特的书。那读什么?读他每年写的签了字以后的股东信件。从六十年代到现在,我每年都在精读,就向大家读畅销小说一样。无论是他的英文本身,还是他英文背后展示的投资世界观和哲学,都让我受益匪浅。

舒尔茨的书,书名当时就打动了我。他谈到星巴克是怎么诞生的,怎么让在西雅图的几个音乐家天天自我享受的一个小品牌,迅速成为像空气传播一样,在世界各个角落出现。

这本书点透了我对于成功者本质的理解。Pour your heart into a cup ofcoffee,“把心倾注进一杯小小的咖啡里”。成功之树的全部秘诀正是在这颗初心的种子里。

这三本书的题目构成了我今天给大家分享的重点。如果你把三本书的题目作为你的知识架构,作为你基本时空观架构的参照系的话,我想你一定渐渐离优秀不远了;当你离优秀不远的时候,你就离独特性不远了;当你集齐了优秀加独特性的时候,你就接近了伟大性。

这就是我今天要跟大家分享的,谢谢大家!

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