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华住拒绝被黑 愿为加盟商创造更好的回报

上海2016年4月23日电 /美通社/ — 就近日网上流传的《华住酒店集团遭遇加盟危机,超过1800家加盟商缔结联盟抵制华住》一文,华住官方发出严正声明。声明称,该报道严重失实,援引的数字及报道中所谓的“灭顶之灾”涉嫌明显的概念误导与煽动,华住已启动对涉事媒体的法律追究程序。华住特向各位伙伴澄清:这些说法纯属虚构,是对华住和合作伙伴的恶意揣测和诋毁。对于这样不负责任的言论,希望大家以事实为依据,勿做谣传,这也是对大家自身合法权益的维护。华住酒店集团CEO张敏表示,尽管受到宏观经济形势的周期性起伏影响,酒店市场表现有所下降,但华住集团及子品牌业绩稳健,2015全年财报表现出色,2016年还计划新开750-800家店,华住有信心保持业务高速发展。

华住是个积极创新、负责任的品牌

华住是个有能力进行品牌创新的公司。过去10年,华住在经济型和中档领域都推出了一些很成功的品牌,用来帮助不同类型的酒店吸引不同细分市场的客户。在投资新产品时,华住用直营店进行试错、交学费,成熟后才开放加盟。另外,华住在加盟店签约的时候不仅让开发团队与加盟商沟通,同时还会让未来的运营团队参与到与加盟商的沟通中,并提供一个预估的RevPAR供加盟业主参考,作为一个比较客观的参考意见。对于有些投资预期不佳的酒店,华住会给出特别明确的建议,不希望加盟商投资这家店,并且都给予书面的告知。

华住在业内首推近距离限制政策

华住从2015年三季度开始,在行业中第一个推出近距离、防止过密布点的政策,去年推的是在同品牌之间,今年4月份进一步扩大到同档次的酒店。华住酒店集团CEO张敏认为整个中国的酒店市场非常大,至少是10万家的容量,今天华住的几千家酒店其实在整个的大环境下也就占到3%而已,是个很小的数量,华住具有足够的增长空间。华住会通过近距离保护政策来优化华住的开发力量及布局,更加合理的把这些新增店放在目前还没有被覆盖的地理位置。

优异的品质创造更好的回报

华住有一套严密严谨的管理体系。无论是从销售的平台化、财务控制的远程监控能力,到华住IT技术的能力、店长的培训体系在同行中都是相当领先的。2015年全年华住RevPAR甚至比最相近的一个同业高出14%,这也很大程度上得益于此。此外,华住也有业界优秀的收益团队,保证门店收益最大化,华住保持业界领先也是得益于优质的收益体系。在近日华住举行的供应商大会上,华住酒店集团首席战略官金辉称,未来还将继续优化供应链环节,打造面向整个行业的、透明、开放、公正的采购平台,将做好供应商与加盟商之间的桥梁,保证加盟商的利益。

华住和加盟商长期保持着多种形式的顺畅沟通,包括加盟商服务管理平台、专项处理小组、区域加盟商座谈、微信交流群等渠道,也会在当今形势下与加盟商共同度过行业周期性起伏,为加盟商创造更好的回报。

关于华住

华住酒店集团 (NASDAQ:HTHT),是国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团。在中国超过350个城市里已经拥有2,700多家酒店和50,000多名员工,位列2014年的全球酒店排名第12位,2015年BrandZ中国品牌100强。自2014年起,华住酒店集团与雅高酒店集团形成长期战略联盟,共同开辟在华酒店业务。在交叉合作后,使全球超过7,500万忠诚会员,能够接触到全球6,000多家酒店——涵盖高端市场的美爵、禧玥和漫心,中端市场的诺富特、美居、全季、星程,以及经济型市场的宜必思尚品、宜必思、汉庭、怡莱和海友,满足从高端到平价、从商务差旅到休闲度假的个性化需求,并专注于移动互联时代的服务革新。

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