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全面建设生态型企业

最近几年 , 每次年度工作会我都会围绕一个主题做年度计划。 2014 年年度计划的主题是《全面拥抱社交化》, 2015 年年度计划的主题是《全面拥抱创新生态圈》, 2016 年年度计划的主题是《全面建设生态型企业》。我认为,生态型企业建设是所有企业应该追求的一种新的管理模式。生态型企业的极致是独角兽企业的自成长机制。对于很多非独角兽企业来说,不能做到自成长,需要尽量的生态化。

一、长城所为什么建设生态型企业?   

我们长城所最近几年来都在向生态型企业方向探索,从社交化让员工融入更开放的创新环境,到创新生态圈,再到今年提出的生态型企业。可以说,我们在生态化方面步步深入。我们长城所作为新经济的专业咨询公司,一定要跟上时代的步伐。我认为,我们的步子可以迈得再大一点。

2015 年我们长城所抓住了十三五、创新驱动的机会 , 业务总额有所突破,这标志着长城所成为一个创新咨询的平台。我们在这个舞台上有更好的愿景,希望全体员工在这个舞台上都能发挥自己的智慧,制定更好的目标。 2016 年我们要适应新经济、互联网发展趋势,建设生态型企业。

我们长城所之所以要搞生态型企业的建设,就是为了把长城所打造成更好的创新平台,逐渐打破部门墙,项目的自主性更强,人员的自主性更强,有更多优秀的人才在这个平台上工作。

二、生态型企业与长城所商业模式的关系

我们长城所成立 20 多年,一路走过来很不容易。我们最早的商业模式是“一个平台,一套说法,一个标杆”。近几年,平台发展成为创新生态圈,说法越来越具有研发性,标杆变成精品,于是出现了一套新说法“创新生态圈、研发、精品、葡萄串”。

生态型企业和长城所商业模式的关系是社交化、创新生态圈和平台型企业这三个重点。

社交化。 社交化的核心是打造让咨询师快速成长,让精品脱颖而出的环境。三年以来 , 长城所社交化工作的核心的三张网:微博、微信、所内 INK 。微博是外部网。微信是客户网,不断向客户推送最新的研究成果,让客户更多的了解长城所。所内 INK 是内部网,通过这个平台,相当多的咨询师脱颖而出,这个平台锻炼了咨询师的提炼能力、分享能力和快速链接的能力。

    创新生态圈。 2015 年,长城所的年度计划核心工作是围绕创新生态圈打造,形成了所级和部门级的生态圈基本架 构。长城所的创新生态圈是围绕全国高新区的发展、中关村的引领作用展开。具体而言,是围绕长城所的三大核心业务(企业、产业、区域)和四大特色业务(创新 化、信息化、全球化、生态化)来建设创新生态圈的。

 平台型企业。 如果前几年,我们把合作伙伴当做业务平台, 2016 年我们应该把长城所也当做一个发展平台。在这个平台中,更多的是要打造长城所前后台生态圈。

三、生态型企业的三大特点

到底什么是生态型企业的内涵,我认为,生态型企业有三个特点:第一,平台;第二,开放;第三,流动性。长城所在向生态型企业方向探索,尽量形成自我学习、自我提升的氛围。企业成为数字驱动的企业,人员管理尽量简化。

第一,平台。 现在我们所里有很多平台,一个是创新生态圈,即若干和长城所共同创新的组织机构。我们长城所前后在生态圈也是平台,所里的 KMP INK 都属于平台。最近这段时间,长城所的平台作用更多的体现在客户集中开发。以后,长城所平台更多体现在与不同区域和不同高新区的合作关系。

   第二,开放。 部门之间要开放,打破部门墙,人员进行跨部门流动。所内 INK 是一个开放的平台,每个人不受职位的影响,都可以在平台上积极互动。所有的管理制度都应该调整,一切限制人自主性的制度都应该改变。

  第三,流动性。 长城所作为一个平台,是让咨询师快速成长的平台,让人才脱颖而出的平台,要真正成为这种平台,就应该保持很好的流动性。高水平的人留下,一般的人流出。

四、长城所建设生态型企业的四大任务

为此, 2016 年我们重点做四项工作:第一,与外部建立创新生态圈,创新走高端;第二,在内部建立前后台创新生态圈,实现长城所作为发展平台;第三,建立生态型的信息化体系,实现数字驱动的企业;第四,建立人力资源开放流动体系。

 第一,与外部建立创新生态圈。 这个已在第二部分论述,此处不再展开。

 第二,在内部建立前后台创新生态圈。 长城所的前后台是北京总部和各业务中心的关系,北京总部是后台,各业务中心是前台。后台是给前台提供炮弹的,前台是用炮弹打大仗的。前台如果能打好炮弹,业务量就会大大增长。

 第三,建立更加开放的生态化信息架构。 长城所的知识管理系统已经有了多年的经验, 2016 年工作重点是做 KMP 的数据驱动方面, INK 的开放共享方面。关于 KMP 的数据驱动,现在有三个重点工作,第一,项目;第二,人员;第三,业务。在这个三个方面,建立起以数据驱动业务的体系。关于 INK 的开放共享是成成所的原创,今年需要把共享在业务方面做更好的开展。

第四,建立人力资源开放流动体系。 人力资源方面,重要的是要建立开放流动体制,选择更优秀的员工进入长城所。要主动淘汰,保持高流动性。长城所不断要建立内外流动体制,部门间也要流动。现在重点抓跨部门人员调配,下一步要抓部门经理的调配。

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