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Product Hunt 为创业新手精挑细选的过来人创业建议

创见干货:

Product Hunt 于 2015 年 8月发布了 Product Hunt LIVE 活动,这是跟全世界最富知名度的创业者、投资人、娱乐界认识、具有深刻洞见的领导者展开一对一问答对话的活动。如今他们已经办了数百场这样的活动,其中得到最大的感触:创业者永远是不知疲倦地渴求着过来人的建议。

下面所列的就是对于创业新人来说最棒的一些建议,这是从一百多场现场访谈中摘选出来的精华内容。Product Hunt 相信,白手起家打造一家新公司着实不易,他们更相信,从那些已经创办公司,实现规模化增长,并且还投资于其他初创公司的过来人能够给你最为中肯,受用的意见,从而大大提升你的创业成功概率。

Micah Baldwin: 把你的想法给一大堆人说

让一大堆人都知道你的创业想法,并不是为了他们的看法,而是与他们展开互动,借此交到很多的朋友。不要太早向他们收费,请记得,如果一个高中朋克乐队的孩子都能够打造一家公司,并将它卖给 Yahoo,那么你也可以做到!请记得我们是生活在一个相互协助的社群里,请在这个集体中准确地寻找到自己的位置。

—Micah Baldwin, 6 家公司的创始人,Techstart、500 Startups 以及其他孵化器的导师。

Kevin Rose: 寻找那些你能将信任托付的,业界最为成功的创业导师

如果你是打造一款全新的产品,并且这也是你创办的第一家公司,请在走每一步之前谨慎思考。如果你没有经验,那么选择一些你值得将信任托付的,业界最为成功的创业导师。最好是那些不存在任何偏见,跟你的公司没有任何关系的创业导师。对他们坦诚相告。如果你不知道,那么就别不懂装懂,找到能够把这些事情办好的人,在最短时间把事情往前推进。

在运营了 Digg 几个月之后,事情开始有了一些起色。当时我很担心自己是否胜任 CEO 这个角色,所以我聘请了一个人。遗憾的是,我们在很多事情上无法达成共识,我也无法强迫他做出改变。之后,当情势开始掉头向下,我们不能不请他走人。现在想来,如果当时我能在一开始战胜自己的恐惧,勇于承担起原本由我来承担的角色,有很多的错误是可以避免的,有很多弯路也是可以不用走的。

—Kevin Rose, HODINKEE 的 CEO,Digg 的联合创始人

Shane Snow: 不管你在考虑做什么事,永远问自己怎样能让它变得 10 倍好。

不管你在考虑做什么事,永远问自己怎样能让它变得 10 倍好。这会强迫你去重新思考产业、项目、产品,以各种角度去审视同样一个问题。这是一个关于十倍的故事,你需要找到身边所有可以赖以凭借的帮助,打造一家伟大的初创公司。同样,正如 Peter Thi 在他的新书里说的那样:谁不愿意想要出售一款比其他的替代品好上 10 倍的产品呢? 我们需要停止去思考所谓『渐进性』的改变,停止将『渐进性』跟『创新精神』画上等号。 你也许应该首先去设想某些比较宏大的事情,然后将此作为起点,一步步地倒推回来,看看眼下第一步该做什么。想想 Elon Musk 在 Tesla 和 SpaceX 这两家公司身上做的一些事情吧!

—Shane Snow: Contently 的 CCO

Rand Fishkin: 当你的公司开始成长起来的时候,想想你的公司想要成为什么样子。

想想你的公司在未来应该成为什么样子,才好让你觉得自己真的有点儿「成功」的感觉了。跟那些曾经的创业者聊聊,最好是他们创办的公司要么已经得到了风投的支持,要么或者被别的公司收购,要么有着比较惨痛的失败教训。不要觉得你的眼前只有唯一一条路。

—Rand Fishkin,Moz 和 inbound.org 的创始人

Anil Dash: 对于你来说,成功的概念到底意味着什么?

回答下面这几个非常重要的问题:

通过开发一款产品,创办一家公司,你想让世界起到怎样的变化?这应该是所有事情的起点。

你在你的社群服务时是以怎样的方式体现出价值?这个社群有可能是用户社群、潜在用户社群、宽泛的社群。

将发展的持久稳定性考虑进来。如果你成功需要达到什么标准?你是否确保自己行驶在既定的轨道之上的?

—Anil Dash, Makerbase, ThinkUp 以及 Activate 的联合创始人

Cindy Gallop: 如果你在考虑引入一名商业合伙人或者联合创始人,请先考虑试着合作一下。

在寻找到正确的商业合伙人和联合创始人的时候,我有两点建议。首先你是必须,必须,必须考虑到试合作,通过某种临时性质的关系和形式来达到,一般来说就几个月的时间。

第二点是:评判一个人的本质是怎样的,不是看顺风顺水的时候他的表现,而是当遇到各种挑战,甚至情势急转直下的时候他是如何面对的。

在试合作的这段期间内,刻意地让合伙人去面对一些比较难于处理的工作任务,看看对于这些棘手的问题他们是如何回应的。你不想看到的情况就是:合伙人在形势大好的时候干的不错,一旦遭遇到挑战、障碍、就立刻放弃,转身逃跑。你需要的是一个风险共担,齐心协力的合伙人。

—MakeLoveNotPorn 的联合创始人及 CEO Cindy Gallop,

Ryan Holmes: 不要想着在第一次融资会议上就拿到这笔钱

对于初创公司融资有如下的几点建议:

1. 只要拿你所需要的那笔资金,或者比你需要的融资量高上那么一点点就好,切记不要太多。如果融资量过大,你是没有能力来有效打理这笔钱的。

2. 很多风投公司都承诺的很好,但是一旦真正进入到实际谈判环节,他们都开始用各种借口来推脱或者拒绝。所以,在融资之前你最好降低自己的期望值。

3. 首先是跟投资人建立起比较好的关系,而不是在首次会议上就想着拿到这笔投资。

4. 自己先列一个比较宽泛的清单,上面是在潜在的投资公司,然后一步步地缩小范围。

5. 跟风投底下的被投资公司的 CEO 见面,而不是风投给你引荐的那些人。

6.成功地解决大多数问题,行动迅速,在公司发展初期,不要指望着别人去帮你解决问题。

—Hootsuite 的 CEO 和创始人 Ryan Holmes。

Bea Arthur: 不要被垃圾带跑了视线

对于首次创业者的最好建议:正面积极,主动进取。不要让失败的阴影跟随你大长时间。在大多数情况下,事情都会出错,这是常态。作为 CEO 的你的职责就是扑灭火焰,修正道路,尤其是在你的公司处于增长期。我们去年在重新构建品牌方面有着非常明显的「增长型痛苦」,而我有些时候对于我的顾问和投资人来说显得有点儿过于透明了。但是往好处看,我们确实是在不断增长中的,只要有这样一点保证,事情就错不了。所以请乐观一些,轻装上阵,时刻记得自己为什么要走上创业这条路。不要被垃圾带跑了视线。

—Bea Arthur, In Your Corner 的创始人兼 CEO。

DHH:拿出优秀的工作成果,在极少数的一些事情上做的极为出彩

1. 拿出最优秀的工作成果,某种你可以为之骄傲的业绩,关注自己份内的事情,将极少数的工作做到出色,这看上去似乎是老生常谈,但是往往人们很容易把它抛在脑后。

2.你想要被怎样对待,那么就拿出这样的方式出来。我每个月作为一个顾客出现的几率有数百次,每一次机会我都能够体会作为一名顾客最想要的服务是什么,然后借此反思我们如何能够成就更好的自己。

3.请警惕自己的工作习惯,有些时候你有可能不自知,但是永远陷入到一种循环里面。「过度工作」和「过度协作」是两个最为值得注意的现象。

—David Heinemeier Hansson, Ruby on Rails 的开发者, Basecamp 的创始人兼 CTO。

Gina Trapani: 如果你还没有失败过,这证明你自己的野心不够大。

每一天我都试着重新启动,我每天都在不断地检视自己这样一个问题:「我在今天该做些什么,让公司能够更进一步?」除了这个问题之外,我还每天不断在提醒自己:「如果你没有失败过,这证明你的野心不够大。」

—Gina Trapani,ThinkUp 以及 Makerbase 的联合创始人, Lifehacker 的创始人编辑

Peter Shankman: 跟你的受众时刻保持零距离,时刻问他们你该怎样来改善产品和服务?

透明,跟受众保持零距离,永远问他们自己还有什么可以改进的地方。要简洁,事实上你只有几秒钟的时间给他们带去一个深刻的印象。事实上,到最后,你也许就是比其他竞争对手在细节上好了那么一点点而已,你就赢得了这场战役。所以让我们直面它吧,这并不难,可是大部分人都做不好。

—Peter Shankman, HARO 的创始人,公众演讲者,畅销书作家。

Justin Weniger: 做你热爱的事情,不要停下脚步

做你热爱的事情,不要停下脚步 如果你在早上就开始昏昏欲睡,这说明也许你现在做的事情根本点燃不了你的兴趣。我知道这听上去完全是陈词滥调,但是事实上就是这样,如果任何事情都不是起源于热情,那么谈什么商业策略,组织结构都是枉然。Justin Weniger Life is Beautiful Festival 的 CEO。

本文来源: Medium 译文创见首发 由 TECH2IPO/创见 花满楼 编译 转载请注明出处

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