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都要赶走兔子引入狼?杨元庆说“狼文化”不能一蹴而就

都要赶走兔子引入狼?杨元庆说“狼文化”不能一蹴而就

腾讯科技 王潘 4月25日报道

史玉柱 ( 微博 )近日在巨人上海松江总部召开的2016年首次员工大会上,宣布将在巨人施行狼文化,赶走对公司实质危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分给“新狼”。

在讲话中,史玉柱透露,他曾与 马云 ( 微博 )讨论“免子”与“坏人”谁对公司危险最大,讨论结果,是兔子。“兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了‘兔子窝’文化,就失去战斗力,失去市场机会。”

联想集团 董事长兼CEO杨元庆在接受腾讯科技采访时表示,每个企业都有各自的企业文化,而之所以称为“文化”是长期多年的积累,不可能是想变就变,一年两年就变化的。“我很理解企业做长了或者做大了后就会有大企业病,在这种情况下怎么样激发员工的工作热情,有时候不是改变文化就能做得到,或者那可能就是一个比较虚的,而且也不是那么容易就改变的。”

“从一些比较务实的方面来调整改变,同样能够达到你的目标。 对于大的企业,好的战略行动要有可复制性,要将好的成功经验、好的工作方法复制,将一个业务的成功延展到其他业务。”杨元庆说,为此,联想启动了“创想合伙人计划”,让不同业务拥有不同“操作系统”,防范大企业病。

“任何一个战略的落实是要落实在6个要素上,分别是组织、流程、人、目标、考核和激励。从组织、机制等层面去设计,激发创业热情、狼文化;联想的“创想合伙人计划”就是从体制上设计,激发联想员工的创业激情和主人翁精神。”

对于眼下各大企业纷纷提倡的“狼文化”,杨元庆认为,有两点尤其需要注意:

一,要做到平衡。初创的企业更需要狼文化,大的企业必然有一些兔子。那么大的企业,也不可能恢复到只有几十人的小企业。不可能今天是个上市公司,然后下季度的业绩就无所谓了,所以是需要有平衡。

二,文化不是停留在嘴面上,是靠行动来实现的。你采取的什么行动、措施去驱动的,这个不是嘴巴上说的。不是嘴巴上说兔子就可以变成狼,这不可能,在一定的体制、机制、激励下,兔子才能变成狼。

联想今年欲借ZUK手机反击小米华为

今年4月1日,联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东发布的内部邮件显示,神奇工场正式回归联想移动。

内部邮件中提到,去年联想集团孵化了神奇工场,通过与用户的深度互动打造了ZUK Z1手机,取得了不错的用户口碑。在新的财年,ZUK产品将成为联想手机旗下的重要产品系列之一。

据悉,ZUK将同MOTO、乐檬等品牌一起,成为联想手机产品系列中一员,ZUK Z2也将成为今年联想移动主推的手机机型。而ZUK CEO常程将出任联想移动(MBG)中国业务副总裁,担任首席客户体验官。

杨元庆说,成立ZUK是去年最正确的决定,但更正确的决定是让它再回到联想的平台上。

“一方面,ZUK能够反向影响,使得联想在中国的移动业务更加互联网导向,产品模式更加用户导向,联想在过去运营商主导的模式下,不可能以用户为导向进行开发,没有好的产品也谈不上推广。同时,联想的国际化平台也可以给ZUK带来巨大价值,把ZUK好产品、好模式推向全球。”

杨元庆告诉腾讯科技,重回联想后,ZUK可以利用联想在生产、大规模采购方面的优势,包括借用联想所有的资源和力量帮助去进行推广。

目前,国产手机竞争激烈,小米和华为在去年各自都创下手机出货量新高,而反观联想,无论是销量还是市场份额,都处于历史最低点。

杨元庆认为,眼下正是往回打的好时刻,联想对在中国打翻身仗有比去年更强的信心。“今年ZUK的回归给了我们更好的机会,让联想产品升一个级,让联想的业务模式也升一个级。”

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