神刀安全网

华为设计总监:职业成长三阶段

华为设计总监:职业成长三阶段

来源|拉勾网Lagou

2015年快结束,2016年快来了。最近工作比较忙,写文章比较少,不过想着年底了,还是写一篇最近一直在思考的问题,职业阶段。

关于职业阶段,有很多朋友发信问过我,我在自己思考的同时,也和工作场合的前辈学习到了一些有用的思考点,所以今天想一起记录一下自己对职业阶段的粗浅思考,附带一些从各个前辈那里观察学习讨论得来的宝贵收获。

我简单把自己脑子里想的职业阶段分为3个:

Nobody,Somebody,The One。

一一阐述一下。

1Nobody

什么是Nobody阶段?我认为是年轻人进入职业场合的第一阶段,默默无闻的阶段。

很多年轻朋友和我讨论,他们从名牌大学毕业,出国留学深造,在教育环境都是出色的,怀着大的理想和追求,以及足够的自信,进入职业环境,却遇到各种各样的挫折。

这样的困惑是很常见的,例如我们做用户体验设计的,初入职场,脑子里想的肯定都是用完整的用户体验设计流程和方法、精准的用户体验设计技能和思考,来为海量用户创造美好的产品,为用户带来提升工作生活幸福感的设计。

我第一天到公司全职上班时,也是这么想的。当时研究生毕业,读书时候学习了设计流程、评估方法、设计思考、用户行为分析、Heuristics等好多自己当时觉得很厉害的东西,还有一定的实习经验和成果,觉得终于可以为一个海量用户的产品长期稳定地带来体验设计的一缕清风啦。

结果到了办公室,设计经理给了我一个他的InDesign初稿,说,赶紧把这个二手车搜索的特性刷新一次,怎么改怎么做…… 我当时想,好吧,领导让我赶紧熟悉业务和设计工具,好事。

接下来设计经理和4个产品经理对我进行了长期稳定的需求轰炸,我脑子根本转不过来,就一个一个页面开始出稿,电影、星座、应用、地图、明星…… 一个一个特性接踵而至,产品经理们和蔼可亲地在我附近晃来晃去,说

Yoyo,我的需求如何啦,搞定没?

下一个版本要上的特性设计好了吗?

奥巴马和麦凯恩的总统竞选要开始了,竞选页面出来没?

……

我一方面灵活地操作着鼠标各种赶稿,一方面计算着各个产品经理的特性优先级和截止时间,脑子里传来一阵阵无力的咆哮:

说好的完整设计流程呢?

说好的心理模型建立呢?

说好的用户研究测试呢?

说好的创意头脑风暴呢?

……

想做也做不到。因为项目没有时间给我去做,因为我的时间不是我在安排,因为就算我提了也没有人听我的。

因为那时我是Nobody。

华为设计总监:职业成长三阶段

这个阶段真的是默默无闻,要把实际工作价值在工作产出上充分体现,脑子里的思考点不能完全展现出来。现在想想,是合理的。刚进入工作,面临一群前辈和专家,作为刚毕业或者刚入行的新人,脑子里千奇百怪的想法很多也许不能产品化、商业化,就算偶尔灵光一现有非常好的点子,也需要有合适的场合才能展现出来,没有人会有精力给一个新人一次又一次试错筛选的机会。

基本的设计信用都没有的时候,更别谈用自己年轻的思考力量去改变产品、改变用户、改变世界了。

所以Nobody的时候,最重要的是保证工作质量和产出,从实际业务过程中积累设计技能和经验,让自己默默地一步一步成长。

这个阶段挺难熬,很多年轻朋友给我诉苦,大多都是在这个阶段理想和现实的差距带来的痛点。我觉得这个阶段心要静下来,沉稳一些,把自己的基本工作做好,扎实不出错,偶尔有一些好的小灵感能落地,才能逐步赢得同事、领导、产品、用户的信任。信任随着项目的逐步成功慢慢建立起来,就让你有了设计信用,后面组织才会给你更有发挥空间的任务和余地。

Nobody的时间可长可短,厉害的不到1年就能度过,一般1-3年,如果超过3年还在Nobody阶段,得好好想想为什么。另外,1%的非常厉害的年轻人,可以在公司迅速成长,或者创业快速成功,在很短的时间就能做到改变世界的地步,这种肯定有哈,不过很少。

2Somebody

有了足够的积累和信用,工作经验和成熟度都丰满起来,这个时候在我们的专业领域,我们有一定的话语权、影响力、推动力,能把工作方向小幅度调整,给公司带来更大的专业价值。这时我们完成了从Nobody到Somebody的转变,这是一个重要的职业进阶。

什么是Somebody阶段的一些表现呢?例如部门的一群产品经理在头脑风暴,讨论到一个和用户体验相关问题的时候,他们一拍脑袋,说,傻啊,我们纠结啥,去找某某问啊(某某是体验设计团队里50个设计师中的一个)。

这个时候的某某,就是这个部门设计领域的Somebody,因为他/她在部门里的设计技能、经验、想法已经得到广泛验证和认可,大家把他/她定位为Go-To-Person。

如果在专业领域成为大家的Go-To-Person,那恭喜,这是好事。

小领域的Somebody很快会成为团队的leader,大领域的Somebody很快会成为领域的首席专家和专业主导。Somebody这个阶段要在稳固自己专业强项的同时,积极扩展自己的专业相关技能、管理能力、更大范围的担责能力、以及匹配甚至超出自己专业能力的视野和全局观。

3The One

我认为The One阶段是Somebody的下一个阶段,但是跳跃难度非常大。在专业领域的The One,是集团、公司层面解决这个专业领域问题或者完成这个专业领域突破的唯一人选。

这个阶段除了对专业的高要求、经验的高要求,还要对专业信用、影响力、推动力、个人魅力、管理、主导、勇气、态度都要有高要求,才能实现。

我觉得在职场工作,从专业进展角度来看,The One是最高的目标。也许对更高层面的权责来说,这只是开始,但是对我们大部分人来说,这是专业的最高目标。

希望每个设计师小伙伴,或者其他专业的小伙伴,都能在自己的专业领域,做到The One!

大家都爱搜: 互联网资讯 类类有话说 App推广 运营经验 线下推广 活动推荐 微信营销 姑婆专题 姑婆圈 ASO 校园推广 地推 ASO100 渠道刷量 校园运营团队

姑婆 那些事儿 (www.gupowang.com)是互联网推广运营知识分享平台,关注移动推广(android,ios)运营,网站推广运营、校园推广及互联网领域最新动态 。欢迎关注我们的微信(gupo520),新浪微博(姑婆那些事儿)。

原文  http://www.gupowang.com/news/2522.html

转载本站任何文章请注明:转载至神刀安全网,谢谢神刀安全网 » 华为设计总监:职业成长三阶段

分享到:更多 ()

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址
分享按钮