神刀安全网

规划pk会,如何通过提问把和你抢资源的人干翻

先说说背景,规划pk会,通常在大公司里才有,因为人多事多,所以 选择不做什么比决定做什么更重要 ,于是,每隔一段时间,也许是3个月,就会有一次产品/业务规划的pk会,参与宣讲的就是每个产品/业务的负责人。

当然,小公司的老板们,依然可以用下面这些问题拷问自己,因为你依然需要对市场、团队和投资人负责。

五年前,我在天猫, 当时还叫淘宝商城, 负责营销产品线和几个垂直市场,那会儿天猫的老板,就是今天阿里集团的CEO逍遥子,超级擅长用犀利提问的方式把大家问得哑口无言,我们私底下都开玩笑的问——你觉得这个 PPT 能撑到老板的第几个问题?并且大家都以接招数量为衡量规划质量、思路的标准。

有幸,被拷问过好几次,每次都冷汗直冒。

回到标题,你猜对了,这次就是说说我的心得,毕竟资源就那么多,把别人干掉一点,自己的机会就多一点……教你怎么在产品规划 PK 会上,通过提问题的方式把别人干翻。

开始了,每次等别人讲完PPT——

总可以问:你认为为什么要做这件事?不做的话会死人么?

看到了从总体 KPI 分解出自己的目标:这是用户的目标还是我们的目标?是不是老板的目标?老板换了怎么办?

看到从用户需求出发,引用了一个观点,不错:这个用户有普遍性么?能代表多少人?这类用户对我们的优先级是?

看到引用了一个数据,来证明自己的观点:数据来源是?什么时候取的?怎么采样的?

看到写得太实在,都是项目方案:我没有看到这个产品线的一张大图, 1 年后你这块产品是个什么样子,你实现整个图景的路径是什么?

看到写得太虚,都是画大饼:未来很美好,怎么实现?现在最重要的,如果只做一件事,是什么?你打算怎么做?

看到一个需要运营方案,需要资金预算:你能量化么, ROI 是多少?这笔钱真的能用在我们最看重的用户身上么?会不会被不投钱就已经很活跃的用户花掉?

看到要做的事情太多:这么多事情,你打算组建多少人的团队?他们都需要什么能力?怎么分工?如果只给你两个人,怎么办?

看到要做的东西真的很吸引人:实现路上会碰到的最大问题是什么?你打算怎么解决?需要大家怎么配合你?你打算如何说服各个部门都来帮你?

看到具体的项目:你这些项目需要占用的开发资源有多少?如何给技术的同学带来成长和成就感?

还有很多……

这些问题都还是和具体的业务无关,通用的,再加上团队同事对业务的质疑,等你能回答出全部问题的时候,你就无敌了。

这样几次强化训练,多问,多被问,必有收获。

当然干翻不是目的,防止被干翻才是目的,再往深挖,是为了大家把各种问题都想清楚,作出的规划更靠谱,团队资源更合理的分配。

说深一点,在经常干别人和被干一段时间后,我逐渐产生了自我怀疑,如果因为「干」的能力强,导致公司的资源分配不是最合理,那怎么办?于是,一年后,我离开了天猫,给出了我的解决方案——负责阿里产品大学,整体提升产品经理能力。

对这类方法有兴趣的同学,可以衍生阅读“苏格拉底法”。

—————————–

iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『小得』创始人,『B12』合伙人。更多信息可以扫码/长按关注。

规划pk会,如何通过提问把和你抢资源的人干翻

转载本站任何文章请注明:转载至神刀安全网,谢谢神刀安全网 » 规划pk会,如何通过提问把和你抢资源的人干翻

分享到:更多 ()

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址