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“跑男”总导演离职创业:获上亿投资,推编剧产业化

作者:吴丽仟  编辑:吴立湘

本文首发:娱乐资本论(yulezibenlun)

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现如今,从体制内出走的电视人越来越多,而其中的尖子生,更是受到业界前所未有的关注。

曾记否,60后的马东离职央视加入爱奇艺,成功打造《奇葩说》,后创办米未传媒现估值70亿;70后的谢涤葵从湖南卫视离职,告别《爸爸去哪儿》,创办皙悦传媒,将执导两档户外真人秀《约吧大明星》和《战斗吧男神》。

而今,80后的一批传统电视人也冲了出来。以84年的岑俊义为代表,作为浙江卫视最器重的年轻制片人之一,他曾经是《奔跑吧兄弟》、《爸爸回来了》等现象级节目的总导演。今年三月离职后,他回老家呆了一段时间。用岑俊义的话说,以前在台里就像妈妈打造的温室,但他还年轻,是时候出来闯闯了。再次归来时,他的公司乐禧文化已注册成功,并且以“享受绝对创作自由”为前提,接受了上亿元的投资,并与乐视视频达成战略合作。

本周,乐禧文化与乐视视频联合推出了一场中韩编剧论坛,岑俊义作为主持人,邀请了自己曾经的上司、现华策集团副总裁杜昉,灿星副总裁、《了不起的挑战》总导演陈涤、远景影视《最强大脑》制片人桑洁等人出席。同时还有韩国编剧协会综艺节目研究会会长崔大雄、韩国《蒙面歌王》总编剧朴洹瀀、《无限挑战》和《两天一夜》的总编剧文恩爱。不难看出,这强大的嘉宾阵容背后,其实隐藏着岑俊义接下来对内容生产和编剧产业的布局。

接下来的一年之内,公司主要精力会放在推出一档优质节目上,包括棚内节目。岑俊义笑称:“我觉得做户外自己是超越不了跑男了,但新节目肯定会与一线卫视合作”。其二,他要投资、培养本土的综艺编剧团队。作为国内最早一批接触韩国模式的电视人,岑俊义充分捕捉到了生产原创模式和创意的重要性,“上述三位韩国编剧、以及国内一流的制作公司,都有合作空间”。虽然岑俊义并没把自己当老板,但他的创业逻辑、对内容的捕捉和判断力,或许能为后来者提供很多参考价值。

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如何选择投资伙伴?因为“绝对的创作自由”选择乐视

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事实上,伴随着网生内容的崛起,几乎所有视频平台,都纷纷向传统电视出来的人才抛出了橄榄枝。

以爱奇艺为例,邀请浙江卫视节目原中心副主任陈伟,打造出《偶滴歌神呐》;吸纳了原《开心辞典》制片人郑蔚,监制出品了《我去上学啦》,反响都还不错。而腾讯视频,更是作为谢涤葵的皙悦传媒A轮融资方,与其深度合作,完成了《我们15个》、接下来也将执导户外真人秀《约吧大明星》。至于优酷,最近也是动作频繁,与很多湖南系传统电视人出来的创业公司合作,包括汪涵的《火星情报局》、何炅的《学长不二盟》等等。

岑俊义坦言,他本身不是一个爱站队的人,他的公司是愿意与所有电视台或视频平台合作的。这种说法与马东如出一辙,马东曾把爱奇艺比作自己的娘家,米未成立后他可能就要出去谈谈恋爱了,自然会与各种不同的平台接触或者合作。如今,岑俊义选择与乐视视频战略合作,意味着接下来,它保有与BAT任意三家视频公司深度合作的可能性。

不难看出,岑俊义的商业逻辑是清晰的,虽然在内容生产上他并不把自己当老板。他甚至表示:“我觉得自己只是承担了总导演这个工种而已。我手下的十几个小伙伴,我们就是一群想做好节目的人。”为了不让自己的制作理念、思考方式变形,岑俊义还向小娱透露,与乐视视频谈的过程中,对方也表示一定会给自己很大的独立创作空间。

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如何看待网络综艺?没想好先不做,独特的创意、清晰完整的逻辑是必备因素

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中方电视人(从左至右岑俊义、杜昉、桑洁、陈涤)

有趣的是,虽然岑俊义的诸多前辈转战网综,但他创业后的第一档节目,依旧是电视类节目。

据他的观察,虽然目前网络综艺种类众多,但“如果没有清晰、完整的逻辑或者独特的创意,或者还没想好要做什么的时候,为了钱(容易招商)去涉足网综是不明智的。”不想操之过急,选择一个自己喜欢并擅长的手艺活儿,岑俊义告诉小娱,他的新项目还在开发阶段,题材上他更倾向于音乐、推理类的节目。是的,不管对谢涤葵、马东或者岑俊义们而言,“如果能把出来后的第一个项目做好了,以后的路才会越走越远。”

在华策集团副总裁、综艺事业群总裁杜昉看来,不管网络综艺还是电视综艺,其实都是综艺。人们之所以把它称之为网络综艺,是因为抓住了互联网的某一特质,把它做到极限,它就就成功了。

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华策副总裁杜昉

不同于岑俊义创办乐禧“小而美”的发展路径,作为全国数一数二、体量颇大的电视节目制作公司,在论坛现场,灿星副总裁、《了不起的挑战》总导演陈涤,远景影视《最强大脑》制片人桑洁,都毫不犹豫的表示,不可能放弃这块市场,未来一定会做。当然,两家暂时还未推出网综节目,目前还在研究阶段。

桑洁分享了一个小故事,远景在与某视频网站合作过程中,对方曾对他们表示:“哎哟,你们做电视出身的人还是太正经。”桑洁笑称,自己的团队也一直在反思、转变制作思维。“因为传统电视制作经验,很多时候用在互联网上是行不通的。”

另一方面,桑洁也提出了一个新的观点,即推出把网络点击量,转变成收视率的全新的全媒体评估体系。“如果能完成的话,对广告主或者节目制作公司,意义还是很大的。”

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如何向韩国电视人取经?做“编剧产业化”第一人,呼吁平台购买小而美的周播节目

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中韩电视人

作为最早接触韩国模式和制作团队的一批电视人,岑俊义做过四年编导、两年后期导演、两年制片人,期间几乎尝试过电视节目生产体系里的每一个工种。在他看来,中国的综艺编剧,应该成为一个独立的工种,甚至要向产业化、市场化发展,就像现在已经成熟的摄像、灯光、后期制作一样,独立发展成产业链上的重要一环。

近几年,韩国模式几乎快挖没了,研发中国本土的模式和创意,亟不可待。充分捕捉到原创的重要性后,岑俊义透露自己将投资、打造一只专业的年轻的编剧团队。他告诉小娱,接下来将与上海戏剧学院剧本工作室合作,开办综艺编剧训练营,每三个月选拔10名大学生,开展专门的编剧培训,同时利用自己的资源和人脉,把他们送去各个节目组实习,或者送去韩国交流学习。作为试水本土编剧产业的第一人,岑俊义算了一笔账:“如果我每三个月能培养出6个人,那一年就是24个人,他们每个人结业时会给我交1个创意方案,如果其中有一个能做出来,那也是很棒的。”

在论坛现场,岑俊义邀请的韩国三大著名编剧,除了分享经验,他另一个目的是“为以后合作做准备,共同研发的可能性比较大”。与此同时,如果韩方有非常好的创意,岑俊义也想率先买过来研发成模式,自己做或者交给其他制作能力强大的公司。

在岑俊义看来,中国很多失败的节目多是因为没有强大的主题、独特的创意或完整的逻辑。而他要领导和培养的,正是一只能生产创意、答疑解惑的核心团队。这或许也是乐禧的核心竞争力。“就是不管谁来问你,你都能把整个节目的目的、故事、逻辑,讲得清清楚楚。”

另一方面,对几乎所有内容生产者而言,大家一致的心愿就是,“如果什么时候,电视台或者平台愿意买小而美的周播节目,那就好了。”杜昉补充道,“你看现在中国引自韩国的现象级综艺,在韩国都是周播节目,这就逼着编剧、导演们每周都要开一次脑洞,想一个新创意,这种对电视人灵感的刺激是最有效的。”

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