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快鹿身后事:《大轰炸》等20多个影视项目谁接盘?

作者:高庆秀  编辑:郑道森

制图:伍娅伦

本文首发:娱乐资本论(yulezibenlun)

娱乐资本论官网:www.ylzbl.com

快鹿的坍塌要比我们想象中来得更快。

从4月14日开始,《叶问3》发行方大银幕团队宣布解散,宣传方火传媒遣散员工,两天前,快鹿旗下晟毅文化传媒公司的员工也向娱乐资本论官方微博发出讨薪求助。

快鹿身后事:《大轰炸》等20多个影视项目谁接盘?

此外,快鹿曾耗资60亿参与投资或发行的20多部影片命运也变得前途未卜。

除了吴亦凡、韩庚出演的《夏有乔木 雅望天堂》已找到新的发行方之外,其余影片大多变成了“没人管的孩子”。其中不乏《大轰炸》《那些女人们》《奇葩朵朵》等,参演明星包括刘烨、谢霆锋、姚晨、马思纯……可谓星光熠熠。

在这些项目的背后,快鹿集团曾经的“8+1战略”浮出水面。其中8指的是包括上海合禾影视、麒麟影业等在内的8家制片公司,而1指的是1家电影发行公司,也就是大银幕。

其中一家公司的负责人告诉娱乐资本论,上述20几个项目大部分原来就隶属于8家制作公司,快鹿集团是看中他们各自手中的电影项目,才在公司层面建立了合作,并将这些项目都纳入麾下。

谁料,如今快鹿自身难保,曾经旗下的电影项目也开始各寻出路。有的开始找新的发行方接盘,甚至贱卖,回笼资金;那些还没有开机拍摄的项目,如果找不到后续的投资,可能面临烂尾。

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《夏有乔木 雅望天堂》被“保底发行”,但还有《日月人鱼》等20多部影片待认领

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在与快鹿有关的所有影视项目中,《夏有乔木 雅望天堂》应该是最幸运的。由于影片IP和演员方面具有一定优势,第一出品方山东嘉博在寻找“接盘侠”时,还是足够强势。

山东嘉博方面告诉娱乐资本论,这部影片并没有快鹿任何投资,只是去年影片在制作后期委托大银幕做发行。“起初,大银幕很有信心,提出要对影片保底发行。但《叶问3》事件发生后,一直到4月初,公司一直没有拿到对方一份完成的发行计划,后来才向大银幕发了解约的律师函。”

在公布解除与大银幕的合作声明之后,一周之内,山东嘉博接触了包括光线、乐视在内的多家发行公司,并最终选择福建恒业来“保底发行”,影片重新定档于8月5日上映。

《夏有乔木 雅望天堂》的“保底发行”并不是一般意义上的票房保底,而是对发行过程中对影片基本排片比例的保底。“会要求恒业先交一部分‘发行保证金’,比如如果承诺影片排片比例为35%,如果发行过程中没有达到,这部分保证金不再退还,相当于它们无偿发行。”

但颇为不幸的是,调档之后,也意味着影片前期投入了的预告片、海报等2000多万物料打水漂。不仅如此,大家并没有完全消除对《夏有乔木 雅望天堂》的担心。有影院经理称,福建恒业此前并没有发过类似大体量的影片,到底能做到什么程度,最终还要看上映之后的结果。

除了《夏有乔木 雅望天堂》之外,这其余的项目中,还有两部比较特殊的影片,一部是《大轰炸》;另一部是《日月人鱼》。

《大轰炸》中有30多位明星出演,投资高达7亿。一位大银幕高层向娱乐资本论透露,如果影片打算找接盘方,最可能的情况是低价出售发行权;不过,这部影片有中影集团参与,而且,上海合禾方面未打算放弃,也有可能按照原定计划上映。

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另一部比较特殊的影片是《日月人鱼》。这部影片的出品方包括熙颐影业、恒大电影和麒麟影业,总成本一共4300万美金,其中熙颐影业出资2000万美金,恒大电影出资300万美金,麒麟影业通过盈峰基金投资2000万美金。影片制作完成后分别在北美和中国上映,北美发行方为派拉蒙影业,中国发行方为麒麟影业,在国内的宣发费用预算高达1000万美金。

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《日月人鱼》

该影片原本定于去年4月上映,但由于影片3家出品方之间对于影片制作方面存在争议,在多次修改之后,影片目前仍然处于后期制作中。而且,出品方之一称,目前,美国方面制片人拒绝在修改过的最新版本上签字,导致影片至今未在国内外上映。

今天,娱乐资本论联系到《日月人鱼》其中一位制片人、麒麟影业CEO庞洪,他向娱乐资本论透露,《日月人鱼》并没有快鹿集团的投资,只是在此前聊天的过程中,快鹿方面提出为《日月人鱼》保底20亿,而他也只是口头答应将《日月人鱼》中国发行权卖给快鹿集团,但只是玩笑话,并没有实质合作。“在今年电影节上将公布这部电影最新的上映时间。”

其他项目,比如《奇葩朵朵》《那些女人》等已经完成的影片,也在等待新的发行方,并有可能会被“贱卖”。

多家公司面临解散,曾经的8+1计划如今安在?

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在快鹿事件发生一个多月后,就出现了文章开头的一幕:晟毅文化传媒向娱乐资本论等多家媒体发出微博讨薪求助。其实,早在半个多月前,杨子的火传媒出现了类似的情况,并开始遣散部分员工。

不过,在这两家公司之外,大家可能更关注大银幕电影发行公司未来的命运。一方面,这家公司参与了与快鹿相关的20多部项目的发行;另一方面,大银幕还集中了包括兰团队的创始人兰放、博纳影业创人之一李琦岩,以及光延时代创始人、《长江图》制片人王彧等在电影界摸爬滚打十几年的行业老兵。

上述大银幕高层向小娱表示,从4月14日开始,内部已经开始遣散工作。在大银幕解散的背后,我们发现,快鹿集团曾经的“8+1战略”如今也面临不欢而散。

此前,施建祥曾希望通过资本的方式,收购一系列电影公司和电影项目,快速切入电影圈,并且很快推出了快鹿“8+1战略”,给人带来一种矩阵的印象。事实上,快鹿也的确通过代持、债转股、并购、项目投资等方式,直接或间接通过当天财富和金鹿财行操控了多家公司。

这8家公司包括上海合禾影视投资有限公司、北京盛世翔和国际文化传播有限公司、上海尊泽文化传播有限公司、中国巨力影视传媒有限公司、当天影业、麒麟影业、大银幕(上海)电影投资有限公司、北京视博盛典8家影视公司。

但连日来,娱乐资本论跟8家公司当中的3家联系上,这些公司都在撇清与快鹿的关系。

当天影业一位高管向小娱透露,只有项目上的合作,并无公司资本层面的关系。“当时我们手头有IP,而快鹿正好想投资内容,双方之间进行合作,不存在收购一说。”

与当天影业类似的还有麒麟影业。此前,快鹿内部人士称,麒麟影业曾经向当天控股借过一笔钱,并同意了对方债转股的条件。但今天,当小娱联系到庞洪时,他表示,只是自己个人与当天控股之间有过一笔资金借款,并无任何公司层面的资本合作,也没有在项目上的深入合作。

“我当时也跟当天控股董事长邵永华说过,我们战略合作就是战略合作,不是并购。在大银幕刚刚成立的会上,也放了麒麟影业几个项目,毕竟新公司,可能也需要我站台。”庞洪说。

现在看来,快鹿旗下的“8+1战略”已经形同虚设。另一家公司负责人表示,快鹿没有表示继续投资,也没有表示不投资,现在快鹿面临这样的情况,是否解除合同都无所谓了。

由于在加入“8+1”战略之前,8家电影公司手头都有各自的IP。因此,快鹿事件更多可能只是影响这些公司与快鹿之间的合作,对于这8家公司的经营情况并没有产生太大影响。

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大银幕核心高层复盘“核心操盘术”

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在快鹿事件之后,除了公司旗下的项目以及合作公司受到影响之外。为了筹集资金应对挤兑风波,快鹿集团正在将此前已经支付给影院买票房的钱硬生生要回来。

“我们正在从影院要回已经打到他们账面上的3000多万预付款,我们知道这很难,但是能要一点是一点,大家都在把这件事情当成一件善事来做,毕竟这些钱都是老头老太太的钱。”

这是小娱见到上述大银幕高管时他说的第一句话,这也是在4月14日大银幕内部遣散之后他们正在做的事情。这位高管口中的3000多万其实是快鹿集团为了买票方而提前预付给全国1400多家影院20%的预付款。

“原本是要跟全国3000多家影院签署协议的,但我们没有完成任务,只签署了1400家影院。通过这3000多家影院,《叶问3》的总票房预期是30亿,其中当天财富和金鹿财行分别负担15亿元和12亿的票房目标,大银幕的KPI是3亿。”

这部分钱怎么来的呢?主要通过购买理财产品送电影票的方式实现。比如买1000元的理财产品附赠50元的电影票。15亿的任务就意味着有3000万同一理财产品的顾客,但有些客户有可能买2000元甚至金额更高的理财产品,这样就可以产出100元甚至更多的电影票票房。

看起来,整个计划的核心是互联网+金融+电影,如果我有一个互联网平台能够截留用户就可以导流成电影观众。其实,快鹿集团为了实现导流观众还开发了专门的购票软件火票务,但后来这一APP因故被叫停,快鹿才不得不将这部分钱直接付给影院买票房。

为此,快鹿集团与影院之间还提出了新的分成模式,也就是通过二次分账的模式与影院的非黄金时间段合作,比如影院的平均上座率是30%,快鹿集团就按照30%的上座率包场,在这个比例以内,影院与快鹿之间正常比例分账,但如果上座率超过30%,快鹿要拿比影院更高的分账比例。因为影院的非黄金时间段上座率都比较低,而这个模式相当于为影院30%的上座率保底,因此,影院比较支持,愿意通过这种模式合作。

这位大银幕高管感叹,“如果不来大银幕,我可能永远不会关注,也不懂这些金融方面的事情。这两个月回过头来反思快鹿的玩法,我觉得抵得上自己钻研两年的金融学。”

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