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互联网企业的三种信息观

我们说三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准,这是百年来传统工业造就的等级模型。仔细分析传统工业,就会发现它的本质是对经验的积累,经验值的多少决定决定一个企业利润率。经验值少的企业赚钱就少,经验值多的企业赚钱就多,最赤裸的反应就是在人力资源上,他们永远会青睐两种人:一种是有行业经验的,拿来可用,以经验多少开价;第二类是学习能力强的,哈佛清华毕业的永远会比专科更有优势,因为这些人有很强的学习能力,对经验的汲取会比专科的要快,所以说传统工业贩卖的本质就是经验。宝马公司创建于1916年,前身是一家飞机工厂,比亚迪创立于1995年,是以做电池起家,不用说,别人价格贵是有道理的。

那么在互联网经济下,经验是不是还很重要?显然不再重要了,确切的讲,是没有优势了,今天我们去看很多独角兽,发现都是很年轻的公司,经验积累并不多,但创造的效益却比很多传统企业都大。互联网解决了信息在空间上的不对称,所以互联网经济是对信息的颠覆 ,如果要分个三六九等,我们可以分为三类:

一、三流的企业利用信息做交易

腾讯打造的微商就是典型的用信息就交易的例子。我们都知道腾讯是做社交起家,在骨子里还没有培养出被大家认可的电商基因,所以即使他有再好的信息资源,也不能像淘宝一样做好电商经济,信息转化为交易这个梦想成了它永远的痛。微信的横空出世,再次让全世界震惊了腾讯的社交能力,但把微信打上交易的标签时,看衰的人比比皆是。个人看来, 我觉得微信的伟大之处不是腾讯创造了第二个qq,也不是月活跃用于有6亿多,而是它从连接人与人慢慢向连接人与物过度, 再次 开始尝试进入电商领域,只不过这次用了他们擅长的方式而已。 微信的转变已经见到效果,只不过有些慢还有些问题需要解决,但个人觉得它还是很成功的,至少比拍拍成功很多。

二、二流的企业用信息做平台

开山筑路,采用各种“苛捐杂税”来拦路抢劫,获取收益,通常劫持巨大的流量,形成颈口,这就是平台一惯的手法。淘宝作为世界级的交易平台,自然而然是这种模式的鼻祖,劫持流量,通过双开打造巨大的平台,通过各种疯狂的营销,打造流量黑洞,天下商品皆上所有,天下流量皆我所持,不断的积累用户信息、商户信息、商品信息等,所以说淘宝在信息没有完全被开发的短时间里,其强大的信息积累是它最为肥沃的资本,但当信息被完全规范化能够被深度解读和利用后,淘宝的优势其实就不在有了,淘宝就像是一个圣诞节的口袋,里面装满了礼物,但你永远不能一下子就找到你最喜欢的两件,也不知道你手中的小鹿它的另一半在谁手中。

三、一流的企业用信息做数据

大数据将是以后的发展趋势,阿里和腾讯在各个领域都展开了战争,争的其实不是表象的收益,而是交易背后的底层数据。国外有这样的例子,一个女孩子家附近有个超市,有一阵子女孩子因为怀孕就很少去买东西了,直到孩子快出生的时候,突然收到超市送来的婴儿用品,女孩子很诧异,问他们是怎么知道的,然后服务员说是基于女孩子每次买东西的数据进行分析的。大数据时代,很多传统的生意模式都会被改变:首先客户群体会更加的细分,会出现更多如罗辑思维这样的社群,企业也会做点,更加注重品牌文化和内容 ;第二是可以通过数据更加清晰的模拟现实环境,提供更加真实的参数,为企业营销做精准预算,提高回报率;最后就是降低产业链中的成本,也就是打造共享经济时代。

  前三次工业革命都是以有限能源作为再生产资料,而第四次工业革命以可再生能源为生产资料,明显的标志就是以互联网庞大的数据和内容作为为标志。未来的商业经济谁能掌握强大的数据资源就将占据主动,而企业获取数据的方式不仅限于人,随着物流网时代的来临,任何物体都有数据产生,而这些数据都将被相应的企业存储和分析,所以,未来商业的竞争会是数据的竞争。

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