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韩牧:断网状态下的体育产业,更值得投资与创业

4月26日,在参加华兴资本逐鹿X的体育行业论坛时,懒熊体育创始人韩牧分析了互联网对体育产业的改变,他认为断网状态下的体育投资和创业行为更值得研究。以下为韩牧的演讲内容。

其实,看到这个活动背景板我还非常有亲切感的,X意味着无限可能和不确定性,也是之前我们一直提倡的,我们之前的活动都叫“懒熊X变量”,所以我觉得体育行业是这样一个概念——它充满不确定性,什么情况都可能发生。

我的演讲主题是 《互联网对体育产业的改变》 ,我觉得这个命题其实体现在两个方面。一是这个行业脱离不了互联网,如果再强调互联网,我觉得是对这个行业是一个小小的轻视,或者说这个行业没有发展起来;另外,这方面确实也是一个问题,互联网怎么参与?我从个人的角度,和我们接触到的体育项目来说说互联网对体育产业的改变。

互联网对体育的很大的问题,就是市场太小。比如创业角度,2015年出来创业的时候,我们一个礼拜只有一家公司完成融资,这太恐怖了,整个互联网其他的行业一天有20家。之后我们想做培训的业务,同样也面临这个问题,培训没有导师。而且就算讲一些创业故事,讲一些融资故事,但是弄来弄去导师都是这些人,就是没有可讲的东西。因为我们是财经媒体出身的,所有的产品逻辑都建立在大量的人与用户基础之上。没有足够的用户群体怎么支撑?后来,我们还准备想做一些服务、数据等,但我们都最终难在这个本源市场太小的问题上,很多产品也不得不滞后或暂时停止。

在这种情况下,意味着什么?在体育行业你想利用互联网其实是非常难的,至少在短期之内是很难的。其他行业你有一个想法,搭建一个小团队,可能很快就会把一个产品做出来,通过推广的力量,或者其他投资人的帮助,很快可以把这个项目发展起来,但是我觉得在体育行业是非常非常难的。

另外,我有一个刻骨铭心的感受,互联网对体育的改变非常大的就是在人才方面,咱们的体育产业是从上而下改变的一个过程。我是2015年7月正式进入体育行业,之前2014年底在尝试,一开始我们想招人的时候,包括我的前同事,他们对体育产业都没有任何概念,他们的反应都是凭什么加入又小又穷的体育行业?但是这种情况在发生变化,这里面互联网的功劳不小,它通过无穷无尽地传播,让更多人对体育产业有了深刻认可。

过去一年,很多人都在问我,中国的体育产业到底发生了什么,最近我也看到很多行外人都进来做体育创业项目,我会遇到很多人找我聊。其实,聊一聊的成本非常高,借着这个场合,我把他们想问的问题罗列一下:

第一就是阿里体育到底要做什么?

第二个问题是乐视体育的资金链为什么还能这么健康?

第三个问题就是体育产业到底哪些可以值得投资?

第四个问题,体育的人才到底哪些可以找到?

懒熊体育到底靠什么赚钱?

还有比如说体育产业的春秋五霸(阿里体育、万达体育、乐视体育、华人文化、腾讯),什么可以时候合作,什么时候成为敌人,什么时候我们可以将利益捆绑?

这些问题也说明了,现在的体育产业属于商业发展的萌芽期,是一个元年,所以有时候我们对一些事情别轻易地下结论,为什么?

在商业上有无限的可能,拥有1%的机会就可能创造99%的可能,而拥有99%机会的时候,最后也很快死掉。所以我觉得在体育产业,我们一定不要轻易地下结论,所以懒熊一直坚持X变量的原因,就是它拥有有无限的可能。其实,我觉得2016年真正是元年。它充满魅力,也会令人眼花缭乱。

所以我觉得在元年的情况下,会有很多原子爆炸。什么叫原子爆炸?原子会震惊整个体育行业,唤醒很多人。包括之前很多投资人问我,体育产业到底哪些值得投资?在我看来体育产业每一个细分领域都值得投资,只要这个团队的创始人格局够大,对这个事情比较认可,他绝对值得投资。为什么?现在的竞争对手的体量都很小,之后你通过资本、团队、技术的力量,或者通过其他的力量,你的项目是可以迅速做起来的。

体育公司们在做什么?最近我收到了几份融资计划,其中有一两家分拆的巨头,自己给自己的估值已过百亿了,这就来源于有资本愿意去认。这是好事,也是坏事。很多时候就是在不理智的情况下才能发生很多美好的事情。

我相信如果有一天这个背景板改了,我们探索一下体育对互联网的改变,体育对房地产的改变,体育对娱乐产业、时尚行业的改变,体育会成为未来商业核心的最核心的力量,而不是现在体育是一个边缘力量,我们的使命就是让体育产业推到中国商业最核心的位置,体育创业者成为中国最优秀的创业者,体育投资人要成为中国最优秀的投资人。

这应该是体育人共同的使命!

但在当下,很多从业者是很任性的,我也理解创业者会很脆弱,会有很多的情绪波动。所以我觉得创业者会得脑梗塞,一天一个好消息,一个坏消息,这种循环反复不是一般人能够扛得住的。包括我也会遇到这样的人,比如说他希望我给他介绍一个投资人对接,有时候反应慢点,对方立刻就会把我从微信好友删除,在微信上会说一些过分的话。我非常理解他的心情,但我觉得大可不必的,山不转水转,在这个行业我们有很多交集的地方。还有很多人总瞧不上这个,瞧不上那个,这个时候我看不起,你看不起我,没必要这样。为什么说互联网对体育产业的改变非常漫长?体育产业有峨嵋派、华山派等很多江湖派系,如果加上互联网,它有点不伦不类,所以需要一个慢慢柔和的过程,这样能达到一个“美感”。

其实这里我可以举个例子,前段时间昆仑决在B轮融资的时候,是我们搭线推荐,最后恭喜他们完成这轮融资。但他们一开始对赛事没有一个深刻具体的概念,他们觉得是个赛事,但最终晨兴资本的刘芹先生及其几个合伙人去了一趟深圳,看了这场比赛。当然,现场比较有意思,有一个小姑娘坐在他们旁边,她说我是某个拳手的粉丝,从西安过来。赛事能够达到这样的程度,包括灯光还有政府关系等等,这个时候他们才意识到,这个赛事的魅力是这样的。其实我觉得体育投资的特殊性就在这里,你得真正去参与体育才能知道它的魅力所在,不是在办公室里就能判断投不投的。

我还给大家一个建议,就是在创业的道路上,你有多辛苦,从来没有任何的筹码,创业者整天喜欢说我有多辛苦,辛苦有多少用?但是你能把这个事情做好再辛苦,这个时候才有用。创业者也别老秀自己的辛苦与努力,你应该更专注产品的推进,这才应该是创业的核心。

所以对体育行业我们关注三块,一个是大公司,接下来会看到一些爆炸性消息,很多A股上市公司会成立体育产业基金,以及互联网公司也会来凑热闹。这是好事,大家都来推。另外很多投资人愿意给创业者买单,在这关键时候投资人愿意出钱,我觉得他们都是“爷”。因为在这个阶段,团队也不够丰富,模式也没有,愿意投资支持的都是有情怀的“爷”。

另外一块是创业公司。我们从去年7月份开始大概报道了300多家创业公司,我们就会发现这里面创业公司什么时候死去了,在什么时候抓住了机会,在什么时候出对了牌,什么时候出错牌了。接下来,懒熊会发布一份这样的《中国体育创业报告》,系统分析过去一年多中国体育创业的悲欢离合与短暂兴奋。

其实,有时候我觉得创业就像很多比赛一样的,创业公司何时出牌是非常重要的,就像现在的NBA季后赛一样,在比赛开始之前怎么出牌,当比赛1:3落后的情况下又怎样出牌?阶段不一样,情况不一样,做出的决策也不一样。很多体育人在开始的时候就喜欢赌上一起,但并不是说每个阶段都需要“搏上一切”,有时候需要妥协,甚至是暂时的放弃与小失败。

最后总结一下, 互联网对体育的作用,不用刻意地去强调互联网的作用,尤其是创业者。对于体育行业来说,互联网肯定是有好处的,首先打破了信息壁垒。因为在我看来,之前的体育行业是局域网,现在的体育行业才真正是互联网。 那么从局域网到互联网,是通过一年多的时间,这对于我们从业者来说是一个非常好的消息。

另外,我也建议投资人,在体育产业,我们不用钻入互联网,因为我觉得体育行业的投资分为一个是互联网,一个是断网状态下的投资机会。什么叫断网?因为我们参与运动的时候,他是断网状态,你不会拿手机打篮球、踢足球,参与体育都在是断网状态下。

断网状态下的投资行为,才值得大家去研究,互联网已经杀成红海,所以大家值得去关注,包括创业者也一样,要研究一下断网状态下的体育之间的关系。最近有一位做羽毛球的创业者叫成果,他与我深入探讨断网下的投资与创业机会,我们从各方面来寻找可能性。

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