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好的产品流程

好的产品流程一定是可迭代的流程 ,特别是在当前互联网开发中短周期迭代更加重要,因为互联网产品本身更加难以前期收集用户需求并整理为产品需求,通过快速的迭代可以使我们更加方面的收集到用户信息的反馈并指导后续版本开发。

好的产品流程一定需要有专门的产品立项和启动过程 , 产品立项不是简单的走一个流程完事,而是真正分析清楚产品是否该立项,当前竞争分析如何,产品研发和资源投入如何,产品如何推广和运营,有哪些假设和风险 等。这个必须要认真对待,否则一个产品从一开始启动往往就已经注定失败,很大的原因就是诸多美好的愿景都依赖于无法落地的诸多假设上。

好的产品流程是能随时终止的流程 ,明知道已经不可为而为之是愚蠢的做法,但是如何判断产品是否可继续却没有事先在产品流程中制定标准,导致无法决断。因此产品流程里面必须有阶段划分,有到了某个阶段的决策标准判断。

好的产品流程必须分清楚产品和项目的关系 , 产品是产品,项目是项目,产品有产品和版本规划,项目本身也有项目版本和计划,最终的产品规划驱动了项目的开展。而本身独立的一个项目版本又有了明确的需 求范围输入和进度成本要求。产品当作项目做,容易缺失了产品需求的抽象,业务模型的抽象导致无法产品化,项目当成产品做导致缺乏迭代或无目标。

好的产品流程贯彻了市场驱动研发的思路 ,一个产品即使做的再好,如果最好没有市场,没有创造产品应该有的商业价值或社会价值,那么就谈不上一个优秀的产品。市场驱动研发,需要我们能够随时将市场第一线的用户声音传递的产品研发中去。

好的产品流程是真正能和企业当前业务和团队匹配的流程 ,不要去简单的照搬已有的IPD,CMMI,项目管理,SCRUM等各种方法论,而是充分的结合企业研发的产品所处的行业,市场和用户的特点,团队当前情况制定的切实可落地的流程。没有完美的流程,只有最适用和最匹配的流程,也不要期待流程去解决所有业务问题和人的问题。

好的产品流程是能够真正能够沉淀为企业知识库和无形资产的流程 ,任何一个企业或团队,人最终都是流动的,但是通过产品流程最终积累下来的内容却是企业最宝贵的知识库或资产。好的产品流程不是简单的规范当前产品的研发,而是为企业知识库贡献力量。

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