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九合创投王啸:“现象级”网红没意思,VR两三年内会爆发

九合创投王啸:“现象级”网红没意思,VR两三年内会爆发

作为“百度七剑客”之一,技术背景强悍的王啸,坚定看好VR的未来,认为到2018年,VR就会爆发,创业公司应该趁着当下的热潮尽快拿到钱。在接受《三声》专访时,他谈了做出如此判断的理由,此外,他也谈到为什么不投资网红,看好二次元会成为主流。以下是他的口述:

为什么不投网红?

从逻辑上来讲,我投有长期价值的东西,更喜欢通过技术的商业化运作来解决一些问题的项目。

Papi酱和凤姐其实没有本质的区别,本质都是吸引注意力。只是大家趣味发生变化,新时代的网红的形式变了。她的注意力上升和下降的速度都会同样快。

注意力本身是值得投的,但要有持续获得注意力的机制。不是靠一个创意或者一个人,你也不知道为什么就成了,为什么就败了。其实Papi酱出来之前,不一定有人看好她,你也不知道为什么她就这样了。某种意义上,它不是有规律的事情。

这种创造注意力的方式,从逻辑上来讲太简单了,我认为不会持续。比如做搜索引擎是持续获取注意力的方式,去做某种垂直领域的报道也是持续获取注意力的方式,但是要有一套机制来保障它的持续性。网红和这个还是两件事儿。

我还是喜欢投有价值的、改变点什么的项目。看上去很慢、很长期,但拉到一定的长度上看,这是确定性的。五年十年,只要好好干,就是百分之百能成的。反过来,有些东西短期内很火,放到很长时间里看,就是沧海一粟。你现在再说凤姐,还有人对她有记吗? 所谓现象级,其实没什么意思。

为什么说VR再过两三年就会起来?

理由挺简单的,iPhone原型机出来到iPhone1出来,也就用了两三年,所以VR也是一样的。这个逻辑比较简单,大数的时间上不会差一年。

当然这只是我判断的主逻辑,还需要验证这个逻辑。包括出货、成品和硬件问题解决到哪个程度了,解决得快可以用了。如果你要求没那么高的情况下,对价格不敏感,你现在就可以买了。

对这种东西来说,提前体验是很关键的。比如说智能手机,第一代iPhone我就知道这事儿肯定能起来。那个体验和Nokia完全不一样,是颠覆性的。你只要用过第一代第二代,你就知道这不用想,肯定没问题。

你提前体验过,意味着你对这事儿的感觉比别人进了一步。VR肯定起来,对人感官的刺激太强烈。打个游戏、看个电影对你的冲击度跟在PC上完全不一样。科学的发展是有延伸性和规律性的,PC、手机和VR,每次都只是换了一个屏。电脑是用鼠标的,手机是智能触摸的,VR是用头盔,完全和自然控制一样。你觉得会不会起来?不用想,是一定会起来的。

至于时间点的判断,就是按照科技发展规律。一个版本的迭代需要多久时间?一个技术突破需要多久?核心技术还有哪个点没有突破? VR未突破的核心技术已经基本没有了。 剩下就是参数调整、成本下降的问题,主机从大变小,分辨率从1k-4k-8k逐渐提高,眩晕解决需要频率提升,从20帧提高到90帧,一定是没问题的。

你更坚定来源于花更多时间去研究,加上历史经验比别人强,你的逻辑闭环更严谨。坚定来自于研究、体验、对过去经验的自信。

VR企业赶紧拿钱 小公司别碰硬件

目前VR处在一个概念比较好,但实际上没什么东西的阶段。如果创业公司不趁着这个时间拿钱,过一段时间概念又会下去。投资是有热度的,但这个热度维持不了多长时间。等第一波投进去的人发现后续没融到资,就会开始降温。我认为很快有波动,可能再过3个月到半年时间就要有人戳破它。戳破之后大家会觉得VR也就是个概念。

所以创业公司要趁着现在拿更多的钱,不要太在乎估值。 拿更多的钱,烧到VR真正起来的时候你还在。 现在估值快到顶了,赶紧拿钱,多拿一点,等市场真正起来,你还活着, 三年之后你还活着,就有机会

对九合来说,我们该投的还是会投。我的思路永远是保持节奏,觉得这个方向是对的,不管什么阶段我都投。只要觉得他会跑出来,中间有什么起伏,影响并不大。

对于VR创业来说, 在VR硬件方面,小的创业公司基本别碰了 。别碰头盔、眼镜,跟你没什么关系。我投了一个万向跑步机,就是配套,这个我觉得没问题。你在虚拟空间里也需要跑,我解决腿的问题。总有人需要解决腿的问题、耳朵的问题、沉浸式声音的问题。

同样, 纯做VR内容也很难 。全球有几十万家公司做游戏开发,但全世界只有一个暴雪。做手游的好像有人挣了很多钱,但没看到的是1000个人里最多就一个人跑出来,胜率是千分之一。千军万马过独木桥。如果“内容+行业”我会考虑,但如果专注只作内容,我就不去赌这个事儿了。

VR行业在某几个点位还有机会。如果你不能判断,就只能在1000-2000个项目里扫。但我认为只有4-5个方向有机会,1000个团队就变成30个团队,再从中筛出4-5个团队。

内容创业的核心是IP能否商业化

对内容创业而言,关键是IP和商业化。IP需要商业化,这是脱不开的命题。有些内容可以商业化,有些商业化不了。有些团队能够商业化,有些不能。我们投资的V电影、轻小说,都是在做IP平台的。具体IP挺难投的,平台、能做得更大的,我比较愿意花心思搞。单个IP火了也就挣这一次钱,平台是个持续的事情。当然,PGC肯定是有前景的。

IP商业化, 变现的核心难点是什么?第一点,形成共情。第二,在情感之下,能不能以非广告形式变现 ?广告是转化率很低的。广告是最简单的方式,肯定不是最好的。如果Papi酱的前后左右都是广告,谁会看?不被吐槽死才怪呢。

直播还是有机会,但基本是打擦边球,在色情和非色情之间晃悠。其实需求就在这里。九合投了一个偏教育类的直播。我还是喜欢投有价值的、改变点什么的项目。

二次元一定会成为主流。日本现在已经是主流了。宅经济是因为没太多钱去喝酒了。当中国经济放缓的时候,大家仍然需要娱乐,喝酒唱歌很贵,所以都去消费成本低的娱乐,看电影、看看漫画、打打游戏,这个趋势已经出现了。这个都是确定性的。

文娱和内容行业的估值,现在位置比较高。 如果拿A股5000点到顶来比方,现在已经在4000点了。 因为有些内容是不能变现的,有价值的不多。

核心是创业者做的事情是否有价值

我喜欢科技史。我会关注一个大公司从起步到发展的关键点在哪里。百度、 腾讯 、阿里巴巴的发展史我都很清楚,哪年做了什么事情,为什么做这个事情,做完什么效果,我都知道。京东怎么起来的,为什么起来的。成功企业背后都有共同规律。当时不一定看到,但回过头来想,每个选择都有背后核心价值和逻辑。这个问题很重要。

能起来都是有理由和背后驱动力的。比如京东开始做物流、建仓,为什么要做分仓?为什么要把物流搞成这个样子?为了降低库存周转成本,提升配送效率。之后在追求性价比的电商里还有没有人能干得过他?那就基本没啦。逻辑就是这样串起来的。

但是,追求品牌类的平台一定会起来。总有人会说,钱不是个事儿,我不能买太多东西。品牌low的我不要,我要的就是品牌好的,多少钱再说。一定有这样的人在。

我为什么投懒熊?中国体育产业这么大,投一个入口一定是没问题的。跟36氪差不多的逻辑,这是个入口,我有信息传递的作用,大家都要来看我,一定有价值。至于价值大不大,要看之后的变化。总之占住入口了,想象力还是很多的。中国体育从0开始起步,中间可以挖掘的机会不小。美国体育是第二产业,中国是第十几位。从十几位一定是爬到第二位。

我投36氪的逻辑就是国进民退肯定不行,36氪这种给别人提供idea和创业资讯、融资信息的平台一定会起来的。 在大方向判断准确的前提下,具体到选谁。说实话,运气成分比较大。 如果我说我能知道36氪现在的发展,就是瞎扯。而且我不需要判断它未来价值,因为相比起它的未来,它的估值很低。所以我判断的核心点就是有没有价值。有就行。

所以 我判断的核心点就是有没有价值,有没有用 。有用就行。用处大不大你也说不好,因为市场在变化。比如做菜谱的下厨房,做菜的时候拿PC看总怪吧,用手机看是好的。移动互联网有菜谱的应用场景,这个创始人是做豆瓣社区的,做UI的,还喜欢做菜。这几个点连起来就可以投,不到100万人民币,基本没什么风险。现在上亿人在用下厨房,但你说我最开始有没有想到那么多?我没有。

我会和投资的创业公司定期聊。我会给一些方向做出具体的建议。我们本质上的核心能力在于,我能对他的业务进行支持,真的是支持。

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