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顶级投资人眼中下一个时代的独角兽,华为系一定会出一些独角兽

PreAngel创始合伙人 王利杰

最近我们一直跟大家分析独角兽,过去的三十年中国出现了华为,一家世界级的伟大公司,是千亿美金级的,虽然没有上市。我个人在未来的三十年会寻找另外的华为,相信还会有类似华为这样的十个世界级公司出现,我希望未来三十年投五百个公司,包括过去投的三百个。一旦投到一些项目我是会长期不退出的,因为上市退出机制没有意义,这是我的目标,所以我寻找的是千亿美金的,或者百亿的,有想象空间才能让我兴奋。

其实看了那么多的创业者不论成功的、失败的、我投过的和身边的,其中80%成功因素是雷军讲的风口,对事情一定要有一个预判,你要能够提前三年预知这个事情,比如我现在开始关注生物科技,我觉得它有非常多的机会,智能硬件就开始走下坡路了,该布局的已经布完了,现在做AR、VR已经比别人晚太多了,所以我觉得大家要对风口或者巨浪有一个预判。刚才朱总讲学习能力很重要,就像马化腾等人很典型,他们具有非常优秀的品质,坚持了他们自己认可的事情,即便早年价值没有体现出来,但是没有放弃。就像你刚毕业什么都不会就遇到了一个浪潮,又好比很小的时候把你扔到海里,你就得在这个浪潮里冲浪了,一边冲一边学,你还不能掉下来,你只要不犯错,在一个巨浪上你就有可能做成一个伟大的公司当然还有运气的成分,受外部环境影响 。

举个例子,百度之所以在中国成功,也得益于政府把谷歌赶出去了,邵亦波的老丈人去世了,把公司交给了职业经理人,马云少了一个强大的对手,你遇到什么样的对手是你不能预测的,对手有没有把自己玩死就放弃,这也不是你能决定的,如果你运气差遇到更强的,你也没有办法,现在赢家通吃的时代,所以我觉得首先还是要在一个恰当的时机“冲浪”。

我喜欢五类人,第一:自控力极强的人,你为了长远的发展可以牺牲眼前的利益,任何一个目标都可以严格的执行,跟自己死磕,因为你的敌人不是别人,是自己,比如你定下来每天要六点起床,十二点睡觉就必须要做到,给公司定的所有规则自己要遵守。

第二:学习力很重要,我现在有一点很明确,就是不爱看书的人我不投,有很多因素决定这个人能不能成功,但是不爱读书的人就做不了伟大的事儿,这点毋庸置疑,因为现在变化太快了,你不读书脑子里没有东西。比如要理解什么是互联网思维,你看一本书还不够,你要看很多东西,还要参加学习组织看到内部的东西,有的东西在文章里面是特别浅的,我喜欢那些特别爱学习的。还有领袖气质很重要,像马云这种。

第三就是偏执狂,我叫做天才型的偏执狂,就是偏执到如果你的妈妈在你公司打工,她迟到你都可以把她开掉,在你看来也是很正常的事情。科学家也做过实验,铁轨上一边是一个人,另一边是五个人,来了一辆火车,你可以眼睁睁地看着火车把五个人撞死,或者关上开关这五个人可以活下来,但就要死另一边的一个人,这个时候你扮演上帝的角色你很纠结,偏执狂就不会想这个问题,不会受到世俗的牵绊,他不会觉得做了这个决定谁会怎么看他,他只会想对公司好不好,所以乔布斯等人都是一个偏执狂,我有时候也会遇到一些怪怪的人,交朋友角度会觉得他很奇怪,但是做企业来讲他身上的这些特质很有帮助。

第四:把钱投给思维角度独特的人,有天生的也有后天锻炼的,我一直是很普通的一个人,但是自从有一天我醒悟了以后,就强迫给自己定规则,实现一些目标,看书多了就会多思考,渐渐我跟别人的思考就慢慢不一样了,这是后天练的。

第五:把钱投资给孤注一掷没有退路的人,如果一个创业者没有了退路,这种人也可以支持。

这五点符合越多的人越有可能做成大事儿,前提还是要在一个大浪潮上,市场有多大不是创始人决定的,创始人只能做选择,但是公司能不能做成,是创始人决定的,外围的东西你决定不了。雷军说过一句话叫做勤奋的男人运气不会太差,这点我感同身受,你不能预知国家的政策怎么样,但是你只要勤奋努力,不至于差到哪里去,包括方向,如果勤奋学习即使方向错了你也会很快发现,你也意识到错误的方向坚持没有多少意义,这都是因为你勤奋学习才意识到的,不是低头猛干活。有一个CEO讲过一句话,他说勤奋有什么用,农民伯伯最勤奋,他就是提醒大家不要死勤奋傻勤奋,没有用,方向必须是对的,勤奋才有意义。

英诺天使创始合伙人 李竹

其实在创业过程还有其他的成功方式,比如说被收购了,甚至说失败了,失败也是非常好的体验,因为你会从中获得一些认知,这便是非常宝贵的人生体验。能够成为独角兽,运气尤为重要,现在没有办法定义你具备什么样的素质就能成为独角兽,但是有一些素质是运营大公司所需要的,就从做天使投资来看,一个非常重要的素质便是勇于创新和学习。

虽然经营公司会有多次犯错的机会,而且你还可以选择机会,但是你要不善于学习,你可能就只有一次机会了。因为原先选择的方向一旦错了,由于你没有办法转型升级,没有办法在试错中快速地以更低成本带领团队走出来,只能走向失败。

此外,能够跟学习能力比肩的是自省能力,就是当你发现错误的时候,你应该敢于说:“兄弟们这事儿我干错了,咱们换一个方向,赶紧重新跑。”这个特别重要,因为现在很多的CEO认为自己在公司里面就是老大,一旦自己犯了错误,就会丧失威信。如果你要这么想,这个公司肯定成不了独角兽,现在需要一个团队来做事情,如果还像过去一样以CEO为标准,认为CEO不会犯错误,那么最后公司突然倒下,大家都不会知道是为什么,其实有很多这样的案例。

天神娱乐CEO 朱晔

其实方向比努力更重要,核心就是正确的时间做了正确的事儿,认准一个方向,有问题要随时调整。从另外一个角度,我们核心是看人,无外乎是学习能力,要成为一个独角兽企业,不光要有学习能力,还需具有一定的偏执力,似乎你能看到未来是什么样的,就像最开始创立公司时只有三个人,前一天还说要创建全球性的企业,但第二天听完演讲以后就要辞职了,这说明CEO具有偏执力很关键。

如果想成为独角兽毋庸置疑需要有长板,我不认为市值能够说明独角兽企业的价值,反而是这家公司长期的发展前景以及它的活力,这里包括它的企业文化。我在朋友圈很少转发东西,有一天却转发了李开复的东西两次,李开复去美国游学,讲了对未来CEO的三点要求,第一:必须要有自己的企业文化,第二:下面的人能不能增强企业文化或者干脆不符合你的企业文化,有没有把他们去除,第三:CEO必须要成为强大的人。

我们现在市值两百多亿,我不认为这就是独角兽企业,企业内部请来新的CEO,职工可能也在怨声载道,我希望公司能够出现新的文化,这样也逼迫不管是CEO还是团队的每一个成员都能成为这个行业最优秀的人。应该说一群聪明的和优秀的人在一起有一个共同的信念,并对未来具有认可,认可的人多了也就变成真的了,所以说创业团队一定要有特别强的求生能力。

我个人认为包括企业自身、合作伙伴,甚至你的几十个员工都应该有非常强的信念,如果这个团队有这样的信念,刚好时机也对,方向也是大家认可的,个人觉得就可以投,当然我们对人还有一些其他的要求,包括你的诚信、你对道德方面的理解,这些都是非常重要的。

再简单说一下逆向思维也很重要,今天好多人都说我要成功,我要赚好多钱,我要成为最好的,但是你从来没想过你要达到那个结果,理由是什么?你这个人又不讲诚信,又懒惰,甚至还有好多其他恶习,你说你可以在商业上成为特别成功的人,这基本是不可能的事儿,你要想有一个好的结果,就一定要付出,才能达成。

诺基亚成长基金中国区董事总经理 邓元鋆

07年的时候我跟UC CEO谈的时候,我觉得UC经历了很多市场变化,从起初只是一个功能机上网的场景,经历了很多挑战。所以开始的时候大家没有谈具体在战略上面要怎么样,首先是花很多的时间看企业文化,企业文化就是怎么样让UC团队能够具有很大凝聚力,怎样在遇到挑战的时候能够克服,并且怎样分享公司的成果。开始就把这些企业文化定好了以后,会对公司之后在遇到挑战的时候有很大的帮助,各大公司包括腾讯在加入移动浏览器的时候都遇到了困难,但靠非常棒的团队精神,才能够克服这些困难,继续往前走,最后阿里用了47亿美元并购了UC。

还有一个很大的考量就是怎么去让团队能够真真正正地分享成功的硕果,这方面CEO一定要有全盘的格局,他要看到未来市场的变化,怎样去适应,怎样去学习失败,怎样去克服挑战,怎样去鼓励团队,怎样去让大家都很憧憬地把事情干起来,这些都是一个独角兽应该要做的。

其次就是格局,我们现在在中国成立了一个互联网基金,专门投互联网,我为什么看华为系在这方面特别有兴趣,因为中国在供应链、产业制造、硬件设计方面是有很大优势的。我刚才要讲的就是一个CEO不单是要看到中国的市场,他也要看到全球的市场,所以后来华为能够在印度、东南亚、美国乃至全球有5、6亿的用户,就是因为他不只单看中国的市场,还具有全球的视野。我觉得在中国会有很多智能硬件物联网的公司利用中国的物流生产设计的优势,能够成为全球领先的独角兽公司,这是我非常看好的。

创新谷创始合伙人 肖旭

我觉得华为系一定会出一些独角兽,因为这些人特别具备领导一个公司成为一个伟大企业的气质,华为军团接受了那么多年的严格训练,从华为离开的这些人,虽然他们从事移动互联网有短板,但是长处也非常明显,就是大兵团作战,尤其是在几个主要领域,比如说跟通信相关的。一些华友出来创业,在泛通信这个领域已经做到了很好的用户数,收入也很客观,只是大家都觉得这个比较偏传统,但是大家要知道通信永远是人类最基本的需求之一,根本需求是不会变化的。

另外一个就是华友具有全球视野,华友来做跨境电商是有非常强的优势。因为华为的全球办事处比外交部的大使馆领事馆还要多,所以高端的全球商旅也是一个巨大的领域,这些领域都有可能出独角兽,我们可以期盼。

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