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成为产品汪一年了,这是我的周年总结

我上次说到渡劫,有些朋友跟我说觉得虚幻。其实,做任何事都会有一个登门入室的阶段。就是这件事你做久了,终于感到这事在自己手里简直是看透了,做起来一点不难,遇到任何突发情况也有能力应对。或许是有意识的总结过,或许是没意识的积累过。总之,这件事的外衣你已经给她脱了……

成为产品汪一年了,这是我的周年总结

这几天我整理了最近1年的资料。

从自己写的第一个调研报告,做的第一个竞品分析,第一个用户画像,第一个信息结构图,第一个产品结构图,第一个用例图,第一个流程图,第一个线框图,第一个PRD,第一个数据埋点图,第一个交互原型,第一个高保真原型,第一个产品说明书……那么多自己从0到1的经历……

也回想了很多第一次:第一次看产品相关书籍,第一次运用结构化思维,第一次做用户访谈,第一次做数据分析,第一次开评审会,第一次跟各部门过需求,第一次跟投资人讲产品,第一次跟某竞品的区域负责人喝茶,第一次跟Boss怼,第一次跑市场,第一次主动替别人背锅,第一次挖坑让人踩,第一次被程序员质疑逻辑流程,第一次自己啪啪被打脸,第一次产品上架,第一次交付产品,第一次参加收效甚微的业内沙龙,第一次了解一个技术问题,第一次研究交互的细节,第一次抄袭其他产品的功能,第一次为了赶进度妥协设计要求……

我很认真的翻看产品修改记录,开始慢慢回忆当时的场景,一幕幕慢慢浮现在眼前。我这一路是怎么走过来的啊?!

我的每个文件都有时间,按照时间顺序翻看凌乱的资料:最开始的时候居然把信息结构图和产品结构图混合在一起,流程图简直就是记流水账,完全搞不清后台设计是个什么概念……

作为一个野生的产品汪,没有人手把手的带,也没有规范的流程,在我之前甚至连个原型都没人画,我都不知道之前的产品经理都是干嘛的,产品相关的文档1kb都没得。不像很多大的互联网公司有标准的培训培养流程,有海量的内部资料可以借鉴,有导师可以咨询,也不像有人带的产品助理,什么事都有人顶着、带着、自己慢慢磨练技能就行。

我这样的产品汪进了丛林就要捕猎啊。幸好一路走来有很多朋友相互扶持,相互鼓励,遇到问题也有很多人可以去咨询。认命呗,命不好就自己拼命呗。缺啥补啥,闻到腥味就扑上去,不然就要饿肚子,团队就要宕机……敢不拼命?敢不加倍付出?敢不加倍研习?

做了产品之后,几乎就没有上下班的概念了。即使早早的下班回家了,也会想自己的产品。

在外面做着按摩,也想着产品细节该怎么调,有一个功能的优化就是做着保健想清楚的;

看到别的产品做得好的地方,就会立即收集下来放到云笔记里;

看到别的产品在搞活动,就去了解别人的逻辑流程和异常处理方法;

看到交互不好的产品也会想到自己的产品这里是怎么做的;

有了新的需求,反反复复的过流程,直到走通,然后在反复的想,哪里可以优化;

有时候看书,看着看着就想到自己的产品后期怎么迭代;

看《疯狂动物城》,情不自禁猜想它的目标用户是孩子家长;

看《越狱》,会想到如何跟迈克尔一样取舍,做好当下,排优先级;

看《美国罪案故事》,会联想到控辩双方就是2个互联网团队,PM和CTO;

用着一些产品,会经常切换到飞行模式,会经常去各种试错,不断尝试;

到Cherry的售后去修理键盘,都会问一下他们是怎么接单、配送,怎么跟京东合作的;

看《About Face 4》,读到一句话,它总结了我之前遇到的坑,我高兴地差点跳起来,原来真就是这么回事儿;

团队里的前端技术有限,界面和功能经常会出问题,而你又只能干着急,怎么办?只有理解、包容,就像大家包容自己一样,与团队和产品一起成长,产品一点点得打磨好;

……

有时候会觉得自己都魔障了,要走火入魔了,见哪里用的不爽都会想解决办法,会想它是怎么发生的,为什么会发生,可以怎么解决。

现在自己都可以看到一些明显的变化,比如慢慢开始不正常了。有时候用笔和纸画着草稿,都会不时地用手点击“界面”上的按钮;有时候都会边走路边用手在虚空中画着流程图;自从有了deadline的概念后,竟然开始习惯了奇妙清单的提醒;现在上班,哪怕昨晚睡得很晚,第二天早上绝对该起床就起床,不会再像以前那样绵很久;刹那间想到什么问题,都会立即用笔记下来,立即想出解决方案来,这个习惯还让我有个意外收获:自己的拖延症竟慢慢地被治愈着,不再像以前一样拖拖拉拉,遇到什么事儿,不立刻解决就浑身不得劲儿……

工作也在变化,现在画逻辑流程,越来越完善;设计方案提交审核后,只有很少的地方会被调整;跟设计交付线框图和PRD后,会多次跟进,以前只讲界面怎么设计,现在会把所有流程和各种交互细节讲一遍(虽然我也不知道这起不起作用);以前经常犯的不合理的交互设计慢慢不见了;处理开发中的各种问题也能更高效和快捷;前端后台的设计也更浑然一体……

每一次掉进坑后,就在坑里好好睡一觉。睡好后我就爬起来,看看这个坑到底是个什么玩意儿,看完了就想办法跳出来。有了这些积累,产品知识和经验慢慢有了骨架。

现在我又开始重构,反思总结,不断积累、吸收、消化,化为己用。

起步晚,基础也差,也没人帮带,但是不放低对自己的要求。从开始转型的那一刻起,每天都在死磕自己。这样的我都不渡劫,谁又能来渡劫呢?

野蛮生长的感觉,其实也挺好。

本文由 @醉花心(微信公众号:PD-zhx) 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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