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野狗刘之:创业者最重要的是想明白不做什么

野狗成立于2014年,是一家提供实时后端云的创业公司。它的核心团队基本都是来自于国内一线互联网公司的技术人,所以从创始团队和所做的事情可以看出来,野狗是一家典型的技术创业公司。

李彦宏曾经说过,选择技术创业就意味着选择了所有创业模式中最艰难的一条道路,不知道对于刘之来说,技术创业意味着什么,又承载着什么,在这两年的时间里,他和他的团队又经历了什么,都有哪些感悟和成长。在极客邦科技主办的 社群大会 上,InfoQ记者带着这些问题对刘之进行了专访。

InfoQ:你觉得技术创业最大的挑战是什么?

刘之:我第一份工作其实并不算是工程师。在前公司也逐步从单纯的技术管理走向了更全面的管理。创业一年多,逐步摆脱了工程师思维,但偶尔还是总能感受到内心深处那股涌动的工程师情怀。

成者产品,败者技术。野狗这家公司由一帮工程师创立。创立之初我开个了会,大意是:“野狗要是做成了,不一定全是技术的功劳;做失败了,一定是技术的问题。”这个技术问题并不是技术难题,而是指工程师思维。

技术创业者最容易犯的错误就是什么都做,比如说有一款产品还没有特别打透,还没有打好,就开始铺新的产品,这往往发生在技术人员身上,他认为我什么都能做,其实在创业过程中看清楚什么不做比什么都能做更重要。

InfoQ:野狗为什么会选择实时这个方向?

刘之:野狗是一家提供实时后端云服务的创业公司,目前团队有50人。

我之前在人人网一直在做IM相关的系统,再到后来开始负责云计算相关的业务。云计算是我之前判断的方向,因为实时的门槛和价值相对较高,而且我过去七年多的工作经验都是在跟实时打交道,所以创业就选择了这个方向。

野狗的实时后端云服务可以用在各类实时场景的开发,比如即时聊天、实时游戏和实时定位等。

现在信息越来越实时,移动互联网加速了人与人、人与物的实时信息流动。企业提高经营效率的过程就是消除信息的不对称,如何消除信息不对称?加速信息的流动才是根本。所以实时成为个人与企业的最大诉求。这也是野狗专注实时的原因。

InfoQ:去年年底的时候大家都说是资本寒冬,现在创业环境发生了哪些变化?

刘之:现在资本依旧很热,每家投资机构都有大量的现金,资本寒冬还是要看在哪一个行业,每年年底其实都是资本寒冬。今年我觉得在企业服务和内容创业这两块会受到资本的青睐。

InfoQ:你现在如何看待整个企业服务市场?

刘之:一般来说一个新的市场从开始到成熟需要四到六年。而当资本泡沫出现的时候,市场就能快速成熟,这个时间就会被快速压缩到两年。

如果说没有资本介入,这个市场需要四到六年,一旦资本介入,时间便会被拉到两年以内。在去年的时候国家推出了“互联网+”,这其实是快速地给全行业的所有人上的一堂课,就是互联网的重要程度,小米的互联网思维很重要,大家要学。

这就导致了一个问题,比如互联网对汽车这个行业,大家之前不做互联网,都觉得挺安全。突然有一家说我要做互联网,其他家就觉得不安全,企业之间就出现了危机感,就导致整个行业的快速革新。

类似的事情其实在硅谷曾经发生过,就是因为克林顿提出了名为振兴美国互联网、振兴硅谷的发展策略。

InfoQ:面向2B的企业服务公司,意味着需要很多销售?

刘之:企业服务类的公司在行业里有两种打法,一种是靠产品驱动的,另一种是靠销售驱动。

靠产品的打法是靠用户口碑和公司对外宣传的品牌公关。美国的云服务公司产品比例是1:1:3,分别对应管理成本、研发成本和销售成本。产品驱动这个地方存在一个销售模型,美国的云服务公司有销售模型,你服务之前客户会找你,第二打电话去客户现场,这时候还要带工程师,这当中的成本会上升十倍。现在是客户找到野狗,在我们的网上自主服务,我们不需要到场,所以提高了效率也节省了成本。

InfoQ:在创业过程中如何做到扁平化落地?哪些是最关键的因素?

刘之:扁平化的核心在于如何给员工制定目标和阶段性考核,而不是在大的决策上做取舍,管理者需要在一些细节上给出决策权。

这个理论想必大家都清楚,其实在管理上也发生过几代的变革。第一代是泰勒的科学管理,强调分工、流程,其中计划的制定设计是和计划执行是分开的。第二代是强调自我控制,给你一个任务,你自己解决,我给你定一个目标,自我控制。第三代是Google式的以人才培养、以吸收人才为导向。这些管理是不能引进的,但是我们现在做的事情都是在引进一些新的管理方式。

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