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产品经理如何做产品验收?

这是一个好问题,一般来说都是测试人员整体测试完成之后再由产品经理进行验收,这个时候基本产品都已经成型了,如果出现跟你定义的产品有偏差怎么办?需要整体返工,这是很蛋疼的事情,而且这个很容易产生,因为我发现很多工程师不喜欢看文档写文档,产品经理写出来的文档,即使写的很详细,但有些人看个大概就开始做了,造成偏差是很常见的事情。

所以后边就用敏捷的方式,将验收时间提前,从产品整体测试后提前到产品某个功能测试结束后,每出一个功能就用一下,特别是用户交互类的,这样还有一个好处是可以跟程序员更多的进行细节的沟通,了解这个功能实现的难度以及得到一些很不错的反馈。

至于说怎么验收,那就是根据产品定义的功能一条条的验证,可以写一些用例(产品和测试写用例不同是,产品只需要考虑一些功能用例,而测试除此之外还需要考虑更多的边界条件和异常极端情况)。

本人身处的小公司的状态可能不太适用于大公司,如果产品非常大,功能多,时间紧,可能这种方式无法有效实施,需要斟酌。

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