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暴风未来10年会发展跨界、连接、DT,到2025年大部分商业都会重写竞争格局#创新中国2016#

暴风未来10年会发展跨界、连接、DT,到2025年大部分商业都会重写竞争格局#创新中国2016#

5月10~12日,由创业邦主办的“2016创新中国春季峰会暨春季创新展”在北京国家会议中心盛大举行。在DEMO模式被引入国内10周年之际,今年开启的“峰会+展览”全新模式,关注最前沿黑科技和新锐观点,网罗最潮创新企业和国内外顶尖创投孵化机构,共设置八个专场和两大论坛,吸引超3000个创业项目报名及3万名全国各地观众入场。创业邦Bang Camp成长营第四期项目也将在峰会现场迎来毕业典礼,与八大专场晋级项目一同角逐2016创新中国春季DEMO GOD大奖。

在11日上午的开幕式中,暴风科技董事长兼CEO冯鑫分享了暴风科技十年创业背后的逻辑和对行业的看法。

冯鑫表示,“跨界”、“连接”、“DT”是暴风未来十年的发展三个关键词,并预测DT将是2020年之后公司唯一可以依赖的资产。

以下是冯鑫演讲全文(由创业邦整理,未经演讲人审阅):

感谢创业邦提供的机会,让我可以把暴风10年创业背后的逻辑和个人对行业的看法分享给大家。

我99年入行,至今已经17年之久。大家常说“这是一个全新的时代”,大部分时候我觉得这并不是一个全新的时代,但最近一两年确实是一个更互联网化、特别崭新的时代。

我认为2025年我们可能会赶上一次大的产业变化,并且这个变化正在发生着,所以我在暴风内部规划上将发展目标锁定在2025年。这个变化不是由我们造成,但我们希望能先看清楚、在里面站好自己的位置,我选择用“跨界”、“连接”、“DT”三个关键词来概括暴风未来十年的发展。

跨界是在改写企业的竞争门槛,更会引发“不平等竞争”

“跨界”很容易变成时髦而空洞的词。以影业为例,过去制片是电影公司的核心竞争力——制片来负责要组什么样的内容、什么样的阵容,然后在什么样的档期上映和发行。曾投资暴风的华谊在这个圈子人脉最宽泛,做这样的事情相对容易。

光线则是最近三五年发展起来的,发展速度非常快,并在去年影业发行拿到第一、超过了华谊。那么,光线都做了什么事情?

它做了很多影业公司懒得做的事情,内部有一二百人在全国各个大小城市跑电影院、贴海报、跟院线经理沟通,然后做公关,每个电影发行前大概有两三周时间公关队伍都彻夜不眠,不断地做资讯、炒作。这些努力使他们在宣发上口碑最好,所以光线多了第二个核心竞争力。

最近万达影业也在做一次资产重组,将通过注入万达院线平台实现上市。根据去年统计,万达院线大概占到中国票房的15%,有了这15%的票房竞争力是完全不同的。

还有乐视影业,他们在影业中加入互联网因素,包括拓展互联网播放平台(比如乐视电视、乐视手机进行内容的多平台播放),通过互联网加大对人群的影响力,从而乐视多了一份互联网的收入、也多了一个不同的竞争维度。

去年阿里影业在香港股市的业绩也令人瞩目,它推出的娱乐宝可以让老百姓众筹、一块投资电影,所以也多了竞争影响力。阿里刚从二级市场买了大地影院的股票,成为大地影院的重要股东,类似于万达院线的核心竞争力。

还有猫眼、微票儿这两个能够影响票房的互联网企业纷纷成立自己的影业公司。

如果今天暴风还拿十年前把制片人作为核心竞争力的方法做影业,几乎就没有机会了,所以我们要做“跨界”。实际上是跨界是在改写竞争门槛,也将完全改变竞争门槛。

今天迎来的时代,就是通过某种特殊的联系,使原来企业竞争的元素发生了改变,原来可能是“1、2、3”,但现在可能变成“4、5、6”甚至“7、8、9”了。如果你在“1、2、3”,而别人在“4、5、6”,那就不是平等竞争了。

将来企业比拼的是你能够连接越多人、提供多种服务和DT资产

第二个关键词是“连接”,往后看5~10年,每个To C的接触点都必须是可连接的。

商品是接触点,它万物互联,线下每个店铺、门店 、电影院、游戏厅、卡拉OK厅,都需要跟你发生连接,如果他们忘了发生连接,就没有走到全新的时代当中。

企业要做的工作是什么?发生连接,同时要在连接的过程中给受众提供不限于当时一种服务的更多的可信息化的服务。不仅要提供一种可以被商业化的、赚钱的商业模块,还要提供最完整、最全面的信息化服务,最完整、最全面的商业模块。

谁提供的越多、越全、越合理,谁就越具备未来企业的核心竞争元素。

我还有一个判断:可能在2020年,企业间竞争唯一可比拼的资产就是“DT(DIGital Technology)”。就是说A企业和B企业比大小、比手腕的时代已经过去,如今比的是你能够连接多少人,你在连接过程中提供了多少种服务,在连接过程中你赚到了多少钱。

如果在2020年之后,一个To C的企业仍然不拥有DT资产的话,它和拥有DT资产的企业相比已经没有什么竞争可言。一旦拥有DT以后,再笨的企业也可以日益积累,拥有自己的竞争力。

回到暴风所在的领域,我有个设想,2025年将有一批公司或组织每天连接数亿娱乐的人,在连接过程中用户会得到最新、最全、可以互动的新样式的数字娱乐服务。在这个过程中,可能会发生很多商业的机会,在2025年很多商业都会变成这样。

暴风未来十年的四项基本工作

电脑、手机、电视机、VR头盔这四个平台是目前最大的用户平台。电脑、手机不用多说,电视机和头盔一句话可描述。

但值得一说的是电视机,这是到今天为止一个被忽略的领域,很有可能在3年之内非常火爆。为什么火爆?最大的原因是电视的生命力非常长,能在家庭的客厅里存留5年以上。但今天没有任何一个互联网平台敢说自己能在用户手里留存5年时间,往往手机不过一年,软件可能一两个月。

电视机正在进行森林着火安静地掠夺,VR更像一条利剑,非常快速的突飞猛进。

所以平台是前提,必须把平台连接好。

内容是弹药,视频里面最核心两个内容是体育和影视。

商业模块是造血库,比如广告、服务收费、O2O、游戏、秀场、理财是目前互联网能看到的模块,我认为在未来几年可能会变成10~12项。

DT是对用户需求对内容服务的画像,对商业模块的画像、对连接机会的画像,然后每天进行匹配。

最后,假如我们站在新的角度去思考自己面对的未来,会突然觉得如果这个时代在你面前展示了足够大的机会,你甚至都会忘掉竞争。毕竟建设都来不及。

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