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王峰的战斧首秀:少一些套路,多一些真诚

5月10日,斧子科技发布了第一代游戏主机产品战斧F1。当撩拨玩家已久的面纱揭开之时,朋友圈和知乎上的主机游戏玩家的吐槽炸开了锅。

一些游戏业内人士认为,这场发布会是王峰对投资人的吹水,给资本市场看秀。至于产品本身和提供给游戏玩家的服务显得并不那么重要。

玩家吐槽最多的话题是:山寨PS4、Xbox、Sony FMP-x10的复合体;少的可怜且过气的游戏;系统和配置与3A无缘;绕过广电监管的电视盒子;这是任天堂,索尼以及微软,在游戏业界内被黑的最惨的一次……

王峰的战斧首秀:少一些套路,多一些真诚

一直有着“大梦想”的王峰再次用行动证明自己只是个投机的商人。

王峰的故事有很多,在百度百科里关于他的介绍是“最有故事的游戏人。”离开金山后,王峰创办了蓝港互动(以下简称“蓝港”),终于以“大哥”的形象混迹游戏江湖。没了雷军和求伯君“束缚”的王峰身心自由。

在盛大、九城、完美世界、金山、巨人相继上市后,端游市场的格局初定,刚起步的王峰扛起了“第三代网游公司”的大旗。在他眼里,盛大、九城是第一代网游公司,代理为主。完美世界、巨人是第二代网游公司,自研为主。而新生的蓝港在线既有自主研发又靠代理运营,从时间和风格上可以称之为第三代网游公司。响应者虽寥寥,但总算师出有名。

随后的蓝港发展并不顺。与公司的产品和业绩比起来,王峰在公开场合的演讲还勉强能算得上不多见的亮点。作为商人,王峰并没有带领蓝港在客户端游戏上打出名头,此时的蓝港不足以装载他的大梦想。至少,王峰眼中的王峰,不是我们认为的王峰。

很快,网页游戏创业浪潮来了,王峰又瞄上了网页游戏。

和客户端网游做法不同的是,网页游戏产品本身的重要性要弱于渠道的重要性。网页游戏的用户和客户端游戏的用户有重叠,但出发点有着本质的区别。前者是利用碎片化的时间,后者更需要用户系统性地投入。蓝港用做客户端的思路做网页游戏,做不过垂直化的webgame公司,也做不过腾讯、百度、360甚至4399这样的流量分发平台。

所以,网页游戏养活了一帮创业者,也造就了一批暴发户,甚至让一些老牌的互联网公司焕发了新生。例如,PPS、人人、360这些互联网公司都因为联合运营webgame收入不菲。特别是人人,一半以上的收入来自网页游戏。但是,蓝港没有踩到网页游戏的G点,就gameover了。

时间已经到了2011年。踩着客户端网游尾巴的畅游上市两年,和蓝港差不多时间成立的淘米也叩开了纳斯达克的大门。此时的网易和腾讯已经合力占据了游戏界的大半个江山,盛大交出了网游头牌的交椅,势头开始向下。

王峰的战斧首秀:少一些套路,多一些真诚

王峰和蓝港进入低谷。这时,他的原领导雷军已经创办小米科技并发布了自由品牌小米手机。那几年,王峰给外界的形象是金山出来创业成功的佼佼者——做投资,玩跨界,搞营销,王峰并不输给雷军。甚至在创业之初,王峰刻意没有拿雷军的投资。“从金山出来创业还要雷军的钱,我王峰当小弟没当够啊?”王峰在一次媒体采访时吐露心声。

没错,不想当大哥的小弟不是好王峰。这时,王峰原来在金山的“小弟”邢山虎“火了”。

一款《我叫MT》的手游成就了在游戏圈摸爬滚打多年的邢山虎。他的另一个身份是网络作家“说不得大师”。在金山出来后,邢山虎辗转几处,创办乐动卓越前跟着尚进做了网游公司麒麟游戏。后者现在投靠了雷军,做了小米游戏的总经理。

乐动卓越通过运营《我叫MT》成功吸引了魔兽玩家,借助移动游戏的爆发,邢山虎终于踩到了风口。此时的王峰也转战到了移动游戏市场。,与前两次不同,王峰没有扯虎皮做大旗,而是踏踏实实将多年的积累专注放在了手游上。蓝港互动终于熬成了,和金山软件一样登陆港交所。

上市后,王峰并没有轻松,反而更加焦虑。他在接受媒体采访时感叹,“坚守游戏主业的同时,却错过了很多机会,比如综合电商、垂直电商、O2O、移动社交等领域的发展浪潮。”他甚至惊讶京东创始人刘强东的崛起。

就在王峰感叹没有抓住其他互联网机会的时候,游戏行业又发生了新的洗牌。

去年开始,一大批的互联网公司从美股退市回到A股市场,网游公司更是如此。盛大游戏、完美世界、巨人网络、中手游等纷纷退市,其中巨人网络已经成功借壳世纪游轮,130亿元重组后在A股拉了20个涨停板。而玩得一手资本好牌的完美世界作价120亿元注入到上市公司完美环球,实现了A股曲线上市。此时的蓝港互动市值不足20亿。

更为戏谑的是,王峰在金山毒霸时代的副手冯鑫已经拆解了暴风的VIE结构在A股上市,公司市值一度冲破250亿元。通过概念在资本市场成功圈钱后,冯鑫玩起了乐视的财技,开始横向投资并购,纵向布局产业链,成为了一家“要概念有概念,要故事有故事、要布局有布局”的公司。

暴风和冯鑫成为了互联网话题。作为旁观者,王峰看到了老同事在资本市场的巨大成功。而此时雷军的小米市值也已经超过450亿美金,成为BAT、蚂蚁金服、京东之外的另一个巨无霸公司。相比这些公司的体量,蓝港的规模很小,且远没有同行在A股市场受投资者欢迎。

此时的王峰感叹的是时运不济。

形势比人强,形势逼人强。2015年9月,王峰做了斧子科技,定位于消费电子产品研发设计及互动娱乐内容服务业务。这与游戏业务强关联,内容和硬件相得益彰,互为承载。2016年3月,蓝港成立蓝港影业,进一步完善文创内容上的布局。

整体来看,这套打法和思路与小米、暴风、甚至乐视都有几分神似之处。不足的是,与暴风和乐视两只A股中的“妖股”比起来,蓝港占不到资本市场的便宜,与小米搅动的手机行业相比,蓝港对行业的改变更是有限。

如果说斧子科技算是王峰给主机游戏市场带来的改变,那还不如说这是给中国市场上多增加了一款电视盒子。

套用战斧F1官网宣传语——你可以保持偏见,但不能回避我们的成长和爱,送给王峰和他的斧子科技。少一套路,多一些真诚。

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