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VR火爆背后“李鬼”横行,真“VR”路在何方?

2016年被称为是国内VR产业发展的元年。随着微软、三星、HTC、华为等终端硬件商日趋成熟,硬件技术门槛已经突破,但VR要“飞入寻常百姓家”,就必须突破软件应用和VR内容这两个层面。

5月11日晚,视频巨头优酷举办了一场别开生面的“奇妙之夜”,重磅发布其在VR领域的各项战略,正式进军VR。

VR火爆背后:李鬼太多,胃口太大

VR绝对是现实中的“风口”,它到底有多红?包括微软、谷歌、Facebook、三星、索尼等国外巨头已经把VR当成未来重要的战略之一,在国内市场,包括BAT、华为、HTC、各大视频网站以及众多A股上市公司纷纷加码VR,不论是自主研发还是并购投资。总之,假如一家科技公司不做VR,似乎都不好意思跟人打招呼。

VR火爆背后“李鬼”横行,真“VR”路在何方?

然而,被热炒的VR明显已有“发烧”的迹象,VR火爆的背后,充斥着太多投机倒把的行业“李鬼”。你能想象一家做水泥或者农业的传统公司,也要转型做VR吗?明白人能猜到,这不是“互联网+”,而是资本投机、概念炒作。最近证监会叫停VR跨界定增,就是为了抑制这种苗头。

甚至于不少科技公司口口声声要做VR、要推动产业进步,然而在喧嚣之后,清晰的发展模式、落地的产品线、产业合作规划却往往难觅踪影。

今年4月份,在乐视公司的一场“超级发布会”上,发布了一款VR新头盔。这也是继去年12月乐视公布其VR战略之后,乐视迟到的新动作。其实,乐视在内容上的实力不弱,但它过于依赖在生态内部和乐视影业、乐视体育、乐视手机等进行所谓化反,外部并没有形成强大的战略合作同盟。

乐视VR的负责人李岱也曾透露,希望打造一款VR杀手级应用,能让用户爱不释手。但就目前看来,离这个理想似乎还很遥远。

相较于乐视,最近宣布进军VR的爱奇艺的胃口显然更大。在其最新公布的生态激励计划赫然写有:在10个高热IP上全面实现VR化,开放100个顶级 IP 进行游戏合作开发,联合300家合作伙伴共同打造中文VR生态,未来12个月内协助国内外VR硬件厂商共同发展1000万VR用户。

乍一看,满满的都是KPI数字和战略,看得出围绕影视和游戏两大类IP内容的开发是爱奇艺VR战略的重点。但涉及到具体如何执行,和硬件厂商、CP伙伴具体是何种合作模式,如何进行VR变现,爱奇艺似乎并没有深入来讲,也由此落下了“资本运作痕迹过重”的话柄。

当前,VR市场的争夺已经从硬件终端开始向应用层、内容层渗透。对于掌控内容入口的各大视频厂商,如何把握好这个趋势,是更应该思考的。

从内容到平台,优酷要做“真VR”

在笔者看来,VR市场绝不可能一家独大,硬件和内容厂商合作必将是主流。而任何不以产业合作为路径、不形成“硬件+内容+应用”生态模式的VR战略,都是在耍流氓,或者说,并不是真正的VR。

VR火爆背后“李鬼”横行,真“VR”路在何方?

“VR技术的普及无论对用户体验还是内容生产都是颠覆性的。优酷将全力推动国内VR产业的发展,将梦想照进现实。”合一集团董事长兼CEO古永锵这样分享优酷做VR的初衷。

事实上,优酷也是最早一批“下注”VR的公司。去年9月,优酷就正式启动VR内容的制作,并在两周后的土豆映像季首次试水VR全景拍摄。那么,优酷VR战略找对了正确的姿势吗?

根据现场优酷公布的VR战略,大体可以从以下三个方面来诠释:第一,以优势内容切入,并与全球顶级制作公司、顶级明星展开合制或版权合作;2. 与产业链最强硬件合作伙伴联盟;3. 投入VR基金,扶持生态。

按照我的理解,优酷VR希望打造的是一个产业合作的大平台,力求在VR内容、硬件、应用环节都能创造最佳体验。

在内容端,优酷目前已经和80%的国内顶级VR内容制作团队签约,并拥有50多家海外战略合作伙伴,并预计年产1000条优质海外自制合制视频,覆盖综艺、影视、音乐、直播、纪录片等热门领域。此外,还与包括狮门影业等6家好莱坞电影公司合作,引入《饥饿游戏》等顶级IP的VR版。还与数字王国、Reload Studio等达成合作,制作《Raven》、《美猴王》等多款影片。

在硬件合作方面,合一集团高级副总裁李捷强调优酷挑选合作伙伴不追求数量,而重在质量,与业内最好的硬件合作,三星、HTC、华为等厂商均与优酷达成了实质合作。目前率先落地的是优酷与华为荣耀V8的合作,计划向用户赠送百万台VR观看设备。

发布现场,优酷还公布了两项颇具意义的产业扶持计划。首先,优酷、数字王国和黄晓明创办的易星传媒三方宣布启动 “百个VR视频征集计划”和“导演及相关公众的培训计划”,成立基金池,孵化优秀VR项目。此外,优酷和华岩资本达成合作,共同成立全球第一支专注于VR/AR技术的早期前沿科技基金。

VR火爆背后“李鬼”横行,真“VR”路在何方?

而在产品端, 优酷共发布了三大VR产品线,覆盖不同用户群体:1. 已经上线的优酷VR APP;2. 与 HTC VIVE合作推出一体机定制版APP;3. 针对没有VR设备的用户,开放全景频道,实现鼠标控制视角的360全景视频体验。

有记者问古永锵,怎么看这么多同行都在做VR发布会。他答道, 客观的讲,没执行的规划就是废话,谁都可以开个发布会说我有什么愿景和生态。我们有快两年的积累,所以可以一次拿出来这么多的干货。

产品出来了,内容也出来了,基金也出来了,以及跟硬件厂商的合作如何落地,这次发布会优酷现场基本上毫无保留的都讲到了。当然,优酷VR也给自己定下了KPI,力求通过与产业伙伴开放合作,在未来一年实现3000万VR全景用户。

古永锵还强调一点,绝不能脱离“变现”来谈VR,用户的VR变现有付费、广告植入、流量等各种可能,都可以探索。他表示,如今的中国用户越来越愿意为优质的和差异化的内容付费,这是比过去做视频收费更好的机遇。

在我看来,VR不仅会对视频产生变革,也有望创造电商的新模式。此前,阿里巴巴已成立VR实验室并启动Buy+计划,便是针对VR的购物场景搭建。优酷私有化完成后,和阿里的VR战略合作无疑变得更加紧密,电商购物、文化娱乐等VR场景的商业化开发值得期待。

写在最后

高盛发布的一份VR报告显示,到2025年AR和VR硬件软件营收将达800亿美元,VR和AR软件市场规模可能会达到720亿美元,二者总规模将达1820亿美元。在我看来,尽管国内厂商对于VR的开发大多停留在吸引用户和寻找产业合作的初级阶段,但像优酷这般更早的探寻变现模式,也未尝不是先见之明。

VR之所以能引爆全球,在于它是人类想象力的再一次爆发。正如文字、汽车、电影、PC、智能手机等等无数发明一样,只有勇敢的想象,才能创造出伟大的产品,最终让现实世界变的更加美好而奇妙。

也许,虚拟现实的全民时代正在一步步向我们靠近。

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