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清流资本王梦秋:大部分创始人不适合做CEO

清流资本的投资哲学,尤其看中人的因素,在对人的选择上,看重创始人是不是有潜力,是否具有一个成功CEO的基本素质。王梦秋认为,一个企业成功与否,CEO将起到决定性作用。对于创始人是否适合做CEO,以下为亿欧整理的王梦秋的观点。

王梦秋认为:

①Founder 成为 CEO 是对这个公司未来发展最好的选择;

②每一个 Founder 都想成为合格的 CEO ,但是很多人都死在了半路上。而有些人即便公司做得很大,他也未必是一个合格的 CEO

以下为王梦秋观点整理:(部分)

清流的投资哲学反映在两个方面: 一是对人的选择, 创始人 是不是有潜力,是否具有一个成功 CEO 的基本素质;第二,他们做出的产品或所在的行业,是不是有足够的机会。

在这两个考察因素中,清流资本对人的因素尤为看重。王梦秋的逻辑是, 一个企业成功与否, CEO 将起到决定性作用。 但是绝大多数 创始人 因为缺乏创业经验,可能并不一定是最合适的 CEO ;或者他们要想成为一名成熟的 CEO ,需要很长一段时间。

每一个 Founder 都想成为合格的 CEO ,但是很多人都死在了半路上。而有些人即便公司做得很大,他也未必是一个合格的 CEO 王梦秋说。

那么,互联网精神的发源地硅谷,那些顶级VC是如何解决这个问题的呢?

雅虎时代,在企业发展非常早期的阶段,创始人就被职业经理人替换了。当时硅谷的共同认知就是,创始人正好是一个非常合适的CEO的几率很小,他们普遍认为Founder只是精神领袖,不适合做CEO。所以雅虎很早就引入职业经理人,而它也恰恰因此而落魄。王梦秋认为,雅虎正是因此而几乎错过了对他们有利的所有机会。

到了 Google 这一辈 创始人 的命运就不那么被动了,各方选择了一个折中方案。两位 创始人 没有放弃对公司的控制权,同时引进职业经理人施密特以弥补他们的不足。换句话说,王梦秋认为是施密特在日常管理中,向 创始人 示范如何成为一名成熟的 CEO 。几年之后,拉里 · 佩奇获得信任,才正式成为 Google CEO

相比起来, 扎克伯格是几代互联网巨头中最早开始掌管企业命运的 创始人 。他在 24 岁时已经是 Facebook CEO 因为创投圈越来越认识到, 创始人 CEO 有非常大的好处,可以让公司在大的业务方向上,不会错过机会。因为他是真的深切热爱这个公司,而且是真的懂业务。 王梦秋说。 Facebook 豪掷 190 亿美金收购 Whatsapp 就是一个重要的佐证,后者被认为很可能是移动端的另一个 Facebook

但是请别忘了,扎克伯格的背后还有一名非常能干的COO桑德伯格。在王梦秋眼里,桑格伯格正是扮演了帮助创始人扎克伯格的角色,让他尽快成为一名成熟的CEO。

硅谷三代明星公司处理创始人与CEO关系的发展轨迹,恰好反映出一个问题,“ 如果有可能的话,Founder成为CEO是对这个公司未来发展最好的选择 。除非有不可抗因素,比如创始人面临健康问题。”王梦秋说。

作为VC,想谋求一个好的投资回报在情理之中,而核心要素在于你所选择的创业者能否成长为一个合格的、成熟的CEO,同时锁定在一个有前途的行业。王梦秋坚持,企业的成功很大程度上依赖于CEO。这也是大多数VC投资人的本源所在。

但是并不是每个创业型公司都能形成像扎克伯格与桑德伯格这样的默契组合。所以清流在投资过程中,会更看重人的因素,花大量的时间和精力培养创始人,适度帮助他们成长。清流目前将40%的精力放在投后服务上,也正在寻找更多有运营经验的人加入,充实投后服务的力量。

“我们只是把以往的经验告诉创业者,哪些地方该花更多的精力,哪些地方不应该去在意;公司处于不同发展阶段时该用什么样的人。总之是帮助他更快地成为一名合格或成熟的CEO。”王梦秋说。

在投资过程中,她偏好原来有过创业经验的创业者,尤其是失败了还愿意继续坚持的那些人。 在清流目前的12个投资项目中,除一个之外,其余创始人都不是第一次创业。

另外,她希望创始人对自己所选择的方向或领域,既坚持看好,又能客观认识到实现目标过程中存在的问题。说白了,创业者跑偏了,这时给他提意见能听得进去,及时纠正。在这种情况下,投资人还是很愿意继续支持他们的。

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