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冯叔15年经验:写给跟我一样的设计师及CEO、产品、运营、技术

冯叔15年经验:写给跟我一样的设计师及CEO、产品、运营、技术

@牛MO王涵:铁哥是业内老资深的一辈了,很多新人设计师们或许不认识这些低调的人,但是你们应该知道这些真心的事儿,用正确的价值观正确的心态去成长和提升自己。太多的欺骗,我们不想去听了,听些真话吧。

冯叔15年经验:写给跟我一样的设计师及CEO、产品、运营、技术

一、写给CEO,写给产品,写给运营,写给技术…

1. 关于专业性

设计师本身就在用各种视觉语言传递感情,他们丰富,也宽容。设计师的每一个产出都是经过自己思考的,包括你能见到的任何元素,他们为这些熬夜加班,甚至一个简单的文字排版,都要挪来挪去很久,这些你不需要知道,但你应该尊重他们的汗水。在这样的背景下,你作为他的上游,每天指指点点他本身很专业并为之付出过巨大努力的工作,当他产生抗拒时,是不懂职场规则或者没有全局观么?不是,一旦一个设计师开始对你的指点表示厌烦的时候,那一定已经到达了他忍耐的极点。设计师宽容,但有原则,别轻易触碰他的底线,尤其是那些他更专业的事情上。

2. 关于好看

不要对设计师说:“这不好看!”,你知道这只能代表你的审美,从宏观上说,一个从事了几年甚至10几年的设计师,他的审美应该跟你不在一条水平线上(当然有例外!),美观是一个设计师的基本职能。请注意,你正在质疑他的专业性。尊重应该是我们团队合作的基石,面对设计师,请不要说“好看”与“不好看”,这样说显得你很不职业。

3. 关于道理

设计师是讲道理的,只要你能从客观的角度证明,这样的设计不能达到目标,他会欣然接受。

4. 关于努力

设计群体正在努力做着很多提升自我的事情,他们逛这些高能专业的平台,每次看到好设计都兴奋不已,当意识到不足,总是第一时间去想办法询问同行,这些你也看不到,你也不需要知道。当他提出了一个设计上的想法,是经过思考的,那可能是他从更好的设计里提炼的,别轻易驳回,也许这个小想法,能让用户激增或更愉快。冷静的对待设计师提议。

5. 关于认真

设计师通常在项目流程里属于中游,前置有产品,策划,市场等部门,后置有技术,QA等部门,还要面对自己的总监,他的每个工作都尝试用自己的专业能力满足以上所有条件,面对的困难并不比你少,真不是简单排一排图形就行了,软件操作是设计里很基础的事情,他给你的设计方案里,还有很多思考,那些才是他的价值。这跟你做产品原型差不多,你以为我们在意你操作Axure的熟练程度么?对不起,我们更关心这个产品逻辑是不是通顺的,会不会更改?brief是不是你自己猜着整理的?客户的真实目标你了解么?如果还有时间,你可以把需求做的更完善,更准确,给这些你后置的部门同事带来信任与支持的动力。

6. 关于责任

如果你正好能对自己公司的结构说了算,请把设计的话语权提升到一个平行的程度,设计很简单么?我们每天叫喊的用户体验不重要么?我们做了什么在支撑用户体验?如果你肯承认设计是很有专业性的序列,那么请像对待技术那样,给他一个独立的序列以及相应的话语权。你会发现,这样一个讲道理的序列,并不跋扈,他们也很愿意承担责任。

7. 关于设计师

我们确实有很多不足,我们在学习并努力提升。如果把这些带有专业特性的人都放在自己的领域里,我们的表现,并!不!差!

我们有爱,认真,也很倔强,闷骚,自嘲,也很幽默,真实,讲理,也很谦虚。对我们好那么一点点,掏心掏肺都行。

冯叔15年经验:写给跟我一样的设计师及CEO、产品、运营、技术

二、写给和我一样的设计师朋友

上篇是对合作伙伴的话,那些属于外部环境,我们也知道,改变外部环境虽然可能,但确实很难,你要面对公司的战略,结构,合作部门的专业性等诸多问题,别放弃,经常与他们阐述你的想法,会有改善,哪怕再小。如果是内外因造成的现状,也没有哪一方面在推动,应该是恶性循环。

先从我们自己下手可能更容易些。

1.一切问题先从自己下手

我们更容易改变自己,这是可控并有很多空间的事情。跟同行学,当然也包括国外的,经常羡慕他们工资高,待遇好没什么鸟用,他们输出的精品确实要多一些。

欧美的设计夺有创意,日本的设计夺有文化,韩国的设计夺细腻.都值得我们学习补充。再关注下自己身边的设计师,他们在做啥,有什么你没有细想过。

不要老关注别人设计中的缺陷,你能发现缺点当然很好,如果还有时间,尽量去发现这个设计中你想不到的,你做不到的,集中这些优势,你可能变得很强。

“设计师”这个称谓让我们觉得自己是美的生产者,制定者,这么多设计师,对这个核心价值的体现是否到位?美与不美是很抽象,但方向还是有的,别失职!我们针对外部环境的抱怨少么?一切抱怨都不能成为你专业性提升的动力,相反,他让你失去很多关注自身问题的机会。

2. 设计永远不会因为不烂三寸变好,认识理论,运用理论,去做,多做 

我们做了很多在为自己专业性提升的行为,逛平台,看解析,赏译文。之后。。。。我们把看到的美的,受到赞赏的东西,要么挪用,要么留存,很少去分析这些作品背后支撑的道理,设计不需要道理么?当然需要,无理的设计很难让别人接受,当产品质疑你的设计方案,你跟他说什么?“XXX就是这么做的!”“我觉得很好看!”,如果一个产品被这样的回答征服,那他心也挺大的!这显得我们很没有思想。设计越有目标与道理,越容易沟通,越容易推进。

我们看到的精妙理论不应用到你的设计里,就变成了废话。至少要由少至多的将这些认为对的设计观点,揉进自己的设计。这当然不简单,但是你要开始这么做才有希望。

3. 别把自己都不满意的东西提交,用尽日程的最后一秒,尽力

你一定也经常抱怨自己不能将设计做的更好,但你又没有勇气推翻那些自己生成的设计,“日程这么紧,算了,反正他们不会介意这个细节”。难道不能晚走一会完成的更好么?这个细节就是你的分内事,意识到了,就不要提交这些完成度不够的设计。所有已完成的设计,都值得你思考是否需要推翻,这代表着我们的职业素养与社会价值。再夸张些,你回家改一改也可以,因为真有很多设计师是这么做的,这算不讲道理?设计不做到精疲力尽那刻,你也敢说没办法?你也好意思说自己有了瓶颈?就是没走心,没想,没做。

4. 完成度是相对的,这个相对总有一个100分,更关注外因,你才一直停留在60分

任何设计师面临的问题都跟你一样,可还是有人产出了更好的方案,他是不是更聪明?我觉得他更用心是一定的,在任何困难的需求下,都有一个相对最好的方案,这件事情是真的,在于你做到了没有。

5. 完成你设计上的美观,舒适,合理。真做到了,这些下需求的人没准就变可爱了

你的设计多数是给别人用的,多想想,是不是太隐晦,太复杂,太难用?也别太考虑产品让你如何,企业老板让你如何如何,你要是早说通了这些设计,他们也省着跟你废话,何况人家花钱了,也有自己的KPI ,如果设计在起推动作用,你以为他们真傻?一件事情尽善尽美夺难啊,这么容易他早就自己上了。

6. 让设计直观,易懂,易用,有章法,舒适

用户不是人么?他需要有设计专业性来完成使用么?既然不需要,你弄那个乱七八糟的毫无章法的设计,还指望他秒懂?我们倒是自己做的挺嗨,“哥们,看看,夺艺术!””咋样,你看我那五行英文,洋气不?”,醒醒!换位有夺难?你自己不逛网站?你不抱怨那些糟糕的设计么?别让自己的设计变成那样。用户也没有义务花更多时间来理解你的设计。

7. 公司的工作,拼上命干对你有百利,无一害,最后的收益者就是你

在公司的时间,尽量都用在设计上,你算一笔账,你未来很可能跳槽加薪,这些从何而来?从你目前的公司积累的,公司给你开资,你提升职业素养,跟团队学习专业,将来迎接跳槽加薪,里外里你最赚。

8. 谦虚这件事,不是说说就行!不论你到了哪个高度,保持谦虚

别轻易质疑你的LEADER,他可能身经百战,一句话就包含着对设计若干年的提炼,设计师不善于倾听,进步有点难,本来就没什么秘籍,你再不听善言,提升慢很正常。如果你真不觉得他比你强,那你努力点,把他拉下神坛。你有这样的深度估计早就跳槽了吧?另外他比你的责任大,你的设计如果出了问题,也是他来扛,不要以为他想难为谁,他真不闲!

在平台里别光顾着跟别人PK,设计尽善尽美不容易,有缺点正常,没准他说的对呢,你下次注意一下,设计又进一步,谁赚谁赔?分析半宿,觉得他说的不对,你不改就完了。你要是特别喜欢哪个设计师,也别愤愤不平的在作品底下跟提建议的人撕,通常有点经验的设计师都很谦虚好学,不会因为这个介意,你上去咔咔一顿撕,有点唐突,而且他自己有判断力,知道好赖。

9. 一切跟你职业相关的,都叫职业素养

简历好看是应该的,不过HR一般都不看,也看不懂。评估简历的LEADER,还要把你的信息重新敲成文字邮件给HR,你要是真长点心,配个文本或者在邮件中把必要信息写上!别光弄张几十M的大图过来,我们知道你为了显示功力,这是敬业没错,让它有用点就更好。

这些不代表对错,我个人的阶段认识,有些零散和浅薄,看者自筛。

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