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如何通过规范流程提升交付效率

这个是去年一直想总结的,伴随着交付压力的增大,设计组内部的交流越来越少,所以想多少提高的交付效率,让各位同学能够挤出时间多交流交流。

如何通过规范流程提升交付效率

这个是去年一直想总结的,伴随着交付压力的增大,设计组内部的交流越来越少,所以想多少提高的交付效率,让各位同学能够挤出时间多交流交流。

设计组从最初因不了解业务的不知所措到现在对产品的如数家珍,甚至比多数产品的同学还更为了解细节,相信和其它的各位设计师一样,都是在痛苦中加点加级的。现阶段终于稍稍可以回顾思考下了,如何让团队能够更为高效的交付,然后挤出点时间和资源做点创新的事。总是赶集似的交付对于设计组的成长是不利的,但还是比较赞同刚入行的同学扎进去多做几次这样的交付项目,特别是能够基于组内原有的资源和经验去做设计交付,其实对于刚毕业的学生来说是很好的快速转变和融入团队的机会,通过着能快速了解企业内部的工作流程,团队内部的工作流程,熟悉团队的成员,了解各位的能力擅长。但如果一直疲于交付,没有空间和时间做设计的讨论,不管是团队和个人都是不利的。比较赞成以小组为单位去做创新方案的讨论和孵化。那么问题来了,企业都是以盈利为目的的,不会给空间和时间去做些非赢利的事,因为不是所有的企业都是谷歌,所以通过提高交付效率给团队争取点创新讨论时间还是靠谱的。

如何提高这个交付效率,从目前的工作经验中看到的方法如下:

首先项目行进中的统一设计框架和设计规范,类似场景用相同组件乐高式去交付。经验源于之前的一个平台设计,包含6个不同子栏目,分别是安排了6个设计师去对接,并行实行。设计组遇到的问题是,第一时间太短,第二6个不同的子栏目的负责人各自为政,想拉着几位大神统一意见,简直比登天还难,对于同一个导航都是各自有各自的想法,也导致设计小组内的同一个组件设计无法一致,经过几次的开会讨论,设计定稿是一推再推,但是交付周期没有改变。眼看留给设计组时间愈发减少,所以大家想了个法子,优先把资源先交付其中的一个子栏目,每个人负责子栏目的不同模块,先让平台快速上线,然后着手开始做其他的子栏目。然后第一个子栏目的时候,同产品的一众大神统一了商业目标和设计理念,上线过程中就有意识将第一个子栏目的设计理念的宣讲流程、设计框架和设计规范都一一总结出来,目的就是在其他的子栏目中进行复用。然后在后期涉及其他子栏目设计的时候,先以理念和框架去和产品经理经理统一战线,其实对于同一个品牌来讲,这也是一个比较靠谱的战略。所以就在过程中讨论低保真的时候,焦点都集中在了业务流程的处理,有些部分设计师直接把低保真发给其他子栏目的负责人,让他去做了字段的填空题。然后对于有些需要新增的组件,组内则持续的保持更新,维护好一个Base库,研发的同学直接去调用这些base去组装就行。

还有个方法相对比较奢侈,大公司可行,针对某个特定业务组划出一部分人力,对商业模式、用户、设计趋势去做研究,做出一套统一的设计,然后在这样的设计框架下去迭代更新该业务组的产品,这样的做法能让设计部门更为主动,设计的统一性会比较高,目标当然是统一公司内部所有同场景和周边场景的设计。

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