神刀安全网

产品之事,任重而道远

产品之事,任重而道远

1、

发现有挺多产品小伙伴做的产品,总感觉产品的功能堆砌感很重、不那么自然,或者做出来的产品根本没法看, 这些问题到底出在哪里?其实很多产品小伙伴对自己手里的产品没法看可能也是心知肚明的,如果抛开产品经理的个人能力不谈,其实还是有挺多其他原因的。

大多时候,产品的错是不在产品经理的,一个产品具体落地成什么样子是当前团队执行力、文化和整体意志的体现。而产品经理在某种程度上是负责外化这个体现,是这个具象化过程的具体执行者。一个牛逼的产品经理在一个文化差、执行力差的团队,或许就需要妥协,做出来的东西自己都不甚满意,而有些执行力强、初出茅庐的小产品,在一个real棒的上升期团队中,做出来的产品可能略显生涩,但或许会让人眼前一亮。

2、

看一个产品的形,是可以看到一支团队、甚至是一个公司的。比如贴吧之责,在于贴吧产品经理嘛?想想现在逛贴吧,还没看几条信息就会有发现百度推广夹杂其中,如同牛皮鲜一样,也真是real无力吐槽了… 相比之下,微信朋友圈的推广显得“产品”很多。我认为,产品或许不应该对形负责,比如某些推广(公司商业层面的诉求),但是,我同样认为,如果一个产品无法兑现自己的价值,总有选择离开的权利。

3、

产品的形并不是简简单单的UI/UX,这是最表层的东西,是需求(功能)层面定义完成后,通过一些技能性的方式就可以执行到位的,大量的帖子诸如产品设计需要注意的十件事、如何定义产品需求、产品经理需要具备的五种思维… 且不说对与错吧,说的应该不是产品经理,我觉得称之为功能经理、产品功能经理更为贴切一些。

大量产品经理干的可能就是个功能经理的活儿,看似四五年的经验,其实是一两年经验反复了好几遍。一个好的产品经理,在其职业生涯中,不是仅仅作为执行者做出来一个产品而已,即仅仅在产品功能经理的范畴内做出来的一款产品,而是真的在自己能够为一款产品能够全权负责的前提下,拿的出一个值得称道的产品,这才算是没有白入互联网产品这行吧。

4、

有个观点是产品经理是产品的CEO,这句话不要说的太大了,有几个产品经理能对产品的数据、前途负责任?百度搜索的产品经理能为魏泽西、莆田系竞价排名负责吗?(抱歉多次拿百度举例子,这里比较直观),或许忽悠一下新人倒是可以。

现在大把的产品总监、产品主管连自己手里的产品有哪些功能都不一定说的清楚,以为招几个功能经理,落地落地需求,自己跟高层开开会、跟下面BB一下,就能做出来一个好产品?WTF,滚玩。

其实终究到底,最可悲的在于,最熟悉产品的人不需要为产品负责,要为产品负责的人不熟悉产品,怎么玩?说到底,其实这是团队的问题。当然,我说的这些并不是全部,优秀的产品亦很多。

5、

一个好的产品背后必然是一个好的团队、一个产品经理需要的是一个好的团队,背锅侠可不是什么好事情。选择很重要,而在自己入行之时,多学习功能层面的东西,这些东西但凡细心、认真、执行力OK,一两年很快的,切忌不要花大把的职业生涯时间在重复着一两年的功能层面经验,功能高级熟练工,想必是做不出什么好产品的。企业在招人的时候也是同样的,发现类似这样的功能高级熟练工,如果缺在功能层面能够推动执行的人,招之即可,如果期待能够做出一个好的产品,恐怕得多想想了。

任何互联网企业,有伟大梦想,想做一个牛逼的互联网产品时,先撒泡尿照照自己,够不够。尤其现在好多跨界做互联网的老板们,别眼高手低,别以为看看互联网高级鸡汤技巧文章,就可以通过互联网思维颠覆什么什么了,这不是个简单的活儿。

产品之事,任重而道远,此行不易,与君共勉。

转载本站任何文章请注明:转载至神刀安全网,谢谢神刀安全网 » 产品之事,任重而道远

分享到:更多 ()

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址