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创业初期要「减重」,一瘦解千愁

创业初期要「减重」,一瘦解千愁

创业是不断成长、发育、迭代的过程,如果「呱呱坠地」之时就一口吃成一个小胖子,拖着这样的冗赘的身体只会拖累创业的脚步。在创业之初,许多昨日的经验、思维惯性、乃至内心深处的「小我」,都在阻碍着我们踏上未知的征程,这时我们需要学会创业「减重」。

创业动机减重

我们创业的动机千差万别。一旦你希望将创业做成事业,希望更多人加入其中时,你最好停下来反思一下最初的动机,看看其中有多少「自己」的成分,比如「我要赚钱」「我要作出与别人不一样的……」「我要……」,这些目标满足了你的欲望,证明你的存在。但你要动手对它们做减重。

原因很简单,对你有意义的,未必能吸引他人,更别说让他人全身心投入。而一个事业之所以能吸引人,往往是因为它超越了「小我」的欲望,而服务于更多人。「整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益」(谷歌),「让世界更为开放,相互联系」(Facebook)。加入这样的事业,让每个人获得了一种使命感,让自己的工作更有价值。

试着把你创业动机中「小我」的部分减去,看看还剩什么能吸引让他人投入其中。如果剩不下什么,那么你是否该反思一下自己的「初心」。

产品减重

太多的团队在产品设计中吸收了过多的「营养」。

首先是增加了客户的「需求」。其实客户只想解决一个关键问题,而我们却在设计产品时希望尽量多解决他们的「问题」;其次,为了差异化而增加了太多的功能——「如果不这么设计,我们岂不是就成为XXX了?」;再有就是为了做成某种产品而增加功能——「如果没有这个功能,就不是我们要做的了!」

请试着对最初产品的设计减重,减到只解决客户的一两个核心问题为止,减到以最简单的方式将功能呈现时为止,这时就成了精益创业所说的「最小可行产品」(MVP)。看起来简单吧,但在「减重」时,我们却经常不知道从何处下手,该减去什么?归根结底,是我们不知道用户的痛点(遇到的问题)到底是什么,不知道用户是否接受我们的方案。

如果是这样,提醒自己回过头来多做一些客户探索和验证,了解用户的真正问题,在开发产品前,与用户验证设计方案是否可行——多数情况是,我们执着与自己的经验,以为了解足够了,于是迫不及待地去做开发。想要产品一鸣惊人,结果一定是无人问津。

团队减重

初创团队不完整是个正常现象。对此,许多创业者的第一反应是「加人」。简单增加人员,带来的是沟通和管理成本更快的增长,对缺乏经验的创业者,会成为「不可承受之重」?我们都能体会到,创业的伙伴是可遇不可求,与其「求之不得,寤寐思服」,不如用好内部和外部的人才资源。

请尽量让团队在「小而美」的状态多停留一段时间,以形成未来的核心团队。要鼓励团队成员一专多能,勇于尝试自己不熟悉的业务,别为自己设限,认为自己不懂某个业务,就想找个懂的人去做。特别是创始人可以抓住这个时机好好锻炼一把,也为日后的管理和沟通打下基础。

同时,你可以考虑更多的利用「免费的」外部资源,比如朋友、意向投资人、专家顾问、特别是早期用户(一个了解需求的极好机会)!制造场景,多让他们参与你的业务。在这个过程中,不但能打开你的眼界,增加人脉,还能锻炼你的社交和协作能力。别忘了,也许一个未来的创业伙伴,就在其中!

当然,既然人少就更要做重要的工作,因此创始人必须学会对任务的重要程度排序,减去那些自以为很重要的工作,比如「融资」(你是否打算靠输血活下去?)。请看看无数前辈是如何从车库和地下室一步步走出来的。也许当你认为资金是你唯一缺少的成功要素时,那就意味着你的创业缺少更重要的东西!

沟通减重

我们看到许多创业团队内的沟通,或各执己见,争论不休,或流于表面,效率低下……大家忽略了一个关于沟通的重要原则:「沟通的意义在于对方的回应」。我们的创业者们经常处于想法满满的状态,在沟通中只顾向对方倾泻想法。或者是执着于自己的判断,「听不到」对方的意见。如果是这样,你需要做沟通减重。

首先在沟通前,先对把一次要表达的内容减到最少,把想法「送出」后,让自己处于清空的状态,去仔细观察对方的反应,如此反复。创业者应该让自己经常处于聆听和接纳的状态,特别是当你对市场几乎一无所知时。如Jobs所说「stay hungry,stay foolish」。

在沟通时,如果一时不能达成一致,请以一颗平常心面对,这说明我们有更多的选择!不要因此而懊恼或失望,对这些不良情绪,请及时从心里减去!

在这个「大众创业」的狂热时代,面对铺天盖地的创业信息,你还必须在心中持续减重,这时的你才最吸引用户、市场甚至投资人的目光。

说到底,创业之初,化繁为简,事半功倍。用「减重」让创业的事情单纯一些,让本质清晰一些,也让自己少些压力,轻装上阵。

【钛媒体作者介绍:商悦,个人微信微信:ivantoofar,小圆桌微信:damitao2333】

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