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如果说“全民直播”是个伪命题,那视频云呢?

摘要:

随着资本和互联网巨头的相继入场,视频直播早已超出了秀场和游戏直播的范畴,以“粉丝经济”、“全民直播”等口号向多元化挺进的直播平台不断出现,就连提供移动直播解决方案的云服务商也频频受到资本的青睐。

如果说“全民直播”是个伪命题,那视频云呢?

电商、社交、游戏……势不可挡的视频直播颠覆了一个又一个细分领域,强大的吸金能力也使之成了名副其实的现金奶牛。

而随着资本和互联网巨头的相继入场,视频直播早已超出了秀场和游戏直播的范畴,以“粉丝经济”、“全民直播”等口号向多元化挺进的直播平台不断出现,就连提供移动直播解决方案的云服务商也频频受到资本的青睐。

为什么说“全民直播”是个伪命题?

视频直播的全面爆发似乎是一个毋庸置疑的趋势,垂直定位清晰的直播产品看起来也有着诱人的前景,但短短一年之内数量从25家增长到200多家,整个行业已经出现躁动甚至向白热化发展的趋势。有人预言视频直播将在一到两年内进入市场洗牌期,而在笔者看来所谓的“全民直播”从一开始就是个伪命题。

从视频直播发展的历史来看,以YY、9158、六间房为代表的PC秀场直播被定义为直播1.0时代,虎牙、斗鱼等游戏直播平台被称为直播2.0时代,而如今花椒、映客以及数百款同类产品被归为泛娱乐直播的3.0时代。所谓的泛娱乐直播,大意是指直播的场景更加多元,衣食住行乐等均可称为直播的素材。泛娱乐直播的蛋糕越做越大,但离“全民直播”还需要迈过下面三个坎。

1、持续的内容产出

视频直播的神话和资本助推有着不可或缺的关系,但资本却保持了在投资上的冷静。反观视频直播平台从2015年至今的融资行为,规模在千万以上的多集中在秀场、游戏和有巨头背景的泛娱乐产品。原因很简单,秀场直播相对成熟,已经形成了完善的内容生产体系,游戏本身就是不错的内容源,也一直都是视频直播的重要阵地。而泛娱乐直播目前仍依赖明星、网红等“稀有资源”,特别是在监管政策日益趋严的情况下,内容产出并不乐观。

2、稳定的流量来源

借助社区推广走向用户的Meerkat在三个月前宣布放弃直播视频社交业务,取而代之的是被Twitter 收购的Periscope和Facebook上线的Live功能。视频直播在美国市场的声势远不及国内,却映射了国内泛娱乐直播产品的结局,尤其在微博、腾讯等纷纷进军视频直播的情况下。如今映客等平台的流量获取仍在重度依赖社交平台,自身并未成为良好的流量入口。值得一提的是,即便是在内容缺口严重的情况下,陌陌的直播业务在去年贡献了1500万美元的收入,也意味着泛娱乐直播在“网红”、“明星”等标签下越陷越深。

3、可持续的变现方式

就目前来看,在盈利模式上,不少平台以广告和用户打赏为主,可对很多“网红”来说,高收入和用户的新近效应不无关系,如果缺少优质内容的支撑,再加上同类平台的激增,简单的“搔首弄姿”终将面临盈利链条的断裂。不过,在精准的垂直市场,盈利的可持续似乎比较乐观,以“网红+电商+直播”的链条为例,电商为直播提供流量,直播产出的内容成为获取精准用户的重要途径,还提供了和商品无缝对接的变现方式。但这个趋势的结果是,视频直播将逐渐变得工具化。

正如一位视频直播从业者所说,“只有找到自己垂直的领域,拥有差异化的内容和产品,准守法律法规的平台才能持久的运营下去。”而不管是直播社交还是全民直播,都属于泛大众化的概念。当然,“全民直播”最可能的实现方式就是被嵌入到微博、微信等成熟的社交产品中,成为继短视频之后新的社群交流方式,但真正生活化的视频直播还会吸引大众的兴趣吗?至少会逼退一大批怀着网红梦的直播参与者。

资本青睐的视频云,在直播中扮演了什么角色?

视频直播爆发的一个技术诱因是,主播进行视频直播的门槛越来越低,用户借助手机、PC等常见的数码产品即可进入直播状态,且能够自由便捷地制作、发布直播视频。而视频云服务商恰恰充当了视频直播解决方案提供者。

在直播平台被资本追捧的同时,也有投资者看到了视频云身上的前景。不久前,保利威视宣布获得数千万融资,随后金山云对外公布完成C+轮融资5000万美元,并宣称将加码视频云的布局。与之同时,网易、乐视、阿里、腾讯等在视频云方面的动作也越来越大,网络直播的火爆似乎正在点燃上下游产业链。

一面是处于风口的视频直播,一面是被视为金钵盂的云服务,资本的青睐寓意着视频云的发展前景已经得到市场的认可。不过,就前面的分析来看,如果说全民直播是个伪命题,也就意味着在将有大批的直播平台被淘汰出局。之前有业内人士为直播平台算了这么一笔账,按照中国带宽计费模式,以最低的码率为800K来算,一个同时在线百万的直播平台,每个月仅带宽费用就高达3000万到4000万元。事实上,很多直播平台的真实在线数目并没有达到百万级别,而且基于视频云服务的视频直播平台,只需要考虑带宽和流量成本,在基础资源上的投入并不大。

各视频云服务商公布的资料显示,几乎每家都积累了一定数量的视频直播客户,比如说网易视频云已经为30多家直播平台提供视频云服务,包括网易BoBo、网易新闻、萝卜直播等,腾讯云的视频直播解决方案服务了齐齐互动视频、龙珠直播等。如果直播平台用户大规模离场,势必会影响到视频云服务商的营收。相比于其他云服务,视频云对于云存储、计算、网络带宽、内容分发等基础设施有着更高的要求。比如说,视频内容需要占用海量的存储空间,而且随着全高清、2K、4K等资源的逐渐普及,视频自身占用的存储资源将急速上升,资源的分发则需要高质量的CDN资源以及网络带宽资源。通俗的说,视频云服务的前期投入很大,需要持续稳定的客户资源。

由此来看,在迎合视频直播平台这个现金奶牛的同时,如下几个方面的服务能力将直接决定视频云市场的未来格局。

首先, 丰富视频云服务的场景应用

此前在文章中曾指出,在线教育、秀场直播、社交应用、资讯门户、游戏直播、远程医疗、企业协作等刺激了视频云服务的万亿市场,而作为当红炸子鸡的视频直播平台算是最亮眼的应用场景。当然,几乎所有的视频云服务都宣称其产品适用于广电、教育、广告、电商、媒体、游戏、娱乐、移动互联网等众多细分行业,实际应用起来似乎并没有那么乐观。以在线教育为例,2015年国内在线教育的市场规模已经突破1700亿,且在以两位数字高速增长,对视频云服务的诱惑力不亚于秀场直播。目前来看,保利威视、网易视频云等已经开始深耕在线教育,前者作为创业团队瞄准了教育这一细分市场,而后者则拥有足够的实践经验,比如说网易视频云为网易云课堂提供了视频直播和点播服务。

每个行业都有各自的特点,视频云服务广撒网的做法固然没错,可如何深入了解行业痛点并制定个性化的解决方案,才是应用场景丰富与否的关键。

其次, 改变单纯租用资源的运营模式

正如前面所说,即便是在线直播,内容仍是其核心组成部分,而与之产生的版权和内容生成成本远远高于云计算的基础设施费用,由此便决定了视频云在未来势必要摆脱单纯租用资源的运营模式。从目前来看,除了资源租用收费、视频服务收费之外,腾讯云打出了“平台能力+内容共享+渠道流量分成”的模式,同时乐视云也在筹划的“视频CDN+行业云+生态模式”。

对于创业者来说,内容本身就是一个短板,可对巨头来说,内容和视频云的融合将是大势所趋,比如说百度贴吧可以为百度云的用户提供内容支撑,网易云阅读、跟帖等可以为网易视频云的合作伙伴作为内容来源。当然,几乎每个互联网巨头都培育了千万级甚至过亿的移动应用,这些都有可能成为视频云用户的导流对象。

第三,提前布局视频直播的未来需求

没有人知道视频云的下一个爆发点在哪里,在硬件发展仍在遵循“摩尔定律”的发展下,移动互联网正在制造一个又一个的可能。举个例子来说,随着H.265编码技术的推广,4K视频或将得到普及,这就需要视频云在技术功能上支持更高分辨率的视频服务。而VR/AR的发展已然成为未来视频发展的一大趋势,视频云企业是否在资金、人才、硬件设计、技术层面提供支持,将直接决定未来能否为VR/AR在计算能力以及图像处理能力上提供可靠的云服务。对于这一点已经有不少视频云宣布将发力VR。

总的来说,视频行业多元的盈利模式为视频云的商业模式创新提供了机会,但视频云面临着和视频直播同样的问题:入局者越来越多,各家的解决方案大同小异。当“全民直播”的概念步入尘土,视频云服务商们又能否顺势在细分领域占有一席之地呢?或许这也将导致视频云的一轮洗牌。

Alter,互联网观察者,长期致力于对智能硬件、O2O、手机等行业的观察研究。微信公众号:spnews

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