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从WeWork估值160亿美元说起:联创空间是个“伪命题”吗?

从WeWork估值160亿美元说起:联创空间是个“伪命题”吗?

今天,一则消息刷屏:优客工场完成2亿人民币A+轮融资,这已经不是2016年第一家引入外部资源的联合办公空间了:

2 月14 日, 无界空间“联姻”科技寺的喜报流出(但是据证实,这只是两家在情人节当天的一次PR层面的合作,并未落实到空间或其他资源对接)

3 月10 日, 联合办公空间WeWork获联想控股4.3亿美金融资,WeWork加速进军亚洲的步伐;

3 月13 日, 优客工场完成2亿人民币A+轮融资,估值近40亿人民币;

3 月13 日, 氪空间与纳什空间宣布结为战略合作伙伴,同时,氪空间以战略入股的形式参与纳什空间B轮融资,将在共享办公领域展开深度合作,范围涵盖物业拓展、招商、企业服务等。

从WeWork估值160亿美元说起:联创空间是个“伪命题”吗?

To 联合办公空间:战略合作、资本引入,加强聚集效应

与孵化器不同的是,联合办公空间最初的模式是只提供租房服务,但大家却又心知肚明,只靠单纯的物理空间来盈利并非长久之道,“物理空间是个刚性需求,但综合的人群聚集效应比物理空间更关键”,戈壁创投合伙人王国栋对新芽NewSeed表示。

那么,现阶段的联合办公空间的收入仅限于收房租吗?优客工场CMO高超否定这个说法,“大家其实都明白,所谋之事不只是桌子的收入,否则WeWork估值就不会那么高了”,他还称,“我们希望到2017年,非桌子的收入达到总收入的一半”,所谓“桌子服务”指的是诸如场地租金,包括会议、教师、剧场这些租金;“非桌子收入”指的又是什么呢?增值服务,即“媒体宣传、培训课程、撮合交易”。

毛大庆称,优客工场希冀的是从物理空间迈向“为创业创新群体构造多维度服务体系”,“最终的目标还是做加速器”,即具备“合投能力、空间管理能力、辅导能力及科技成果转化能力”的模式。

要想从单纯的物理层面转化为空间、体系层面的加速器,联合办公空间的战略合作及资本层面的入驻似乎已经成为趋势,有的人擅长物理空间的运营,有的人擅长人群的获取及运营,“这种结合是可遇的”,王国栋表示,“地产背景跟社群或社区资源背景的空间运营商的合作越来越多,会整合出意想不到的效果”。

To VC:空间投资黄金期到来?只有少数能够真正被投资机构看上!

入驻联合办公空间,投资机构也在跃跃欲试。比如,2015年5月,梅花天使创投、 经纬创投 以及青山资本斥资440万元投资无界空间天使轮;优客工场在2015年连续完成两轮融资,投资方有真格、红杉、创新工场及歌斐资产等。

投资方近期对联合办公空间的密集布局,说明联合办公空间已经成为一个成熟的赛道吗?“空间这个赛道已经呈现发展期的行业特征,3个季度之内会全面进入发展期,投资的黄金期结束”,洪泰创新空间合伙人吕易朋对新芽NewSeed表示,而投资机构对联合办公空间的入驻,也是为以后项目源打开突破口,“空间是项目的源头,源头格局一旦敲定,没卡位的机构项目入口迅速收窄,日子会很难过。”

但并非所有投资方都这么认为,吴世春觉得,“这是一个2B的市场,无法形成赢家通吃的局面”,他投资无界空间也是出于对团队的看好。

王国栋则称,“联合空间在市场上能够成为投资机构投资标的的,不会超过3家,其他的都会是个小生意,做不大”,他认为,联合空间可以选择“小而美”的路径,做得可标准化、可复制方能大展前途。

如果只通过租金赚钱必然是一个苦哈哈的生意,“且长期而言下一个经济周期来的时候房租上来会压缩盈利空间,所以要么做特定高端人群,要么就得有更多能控制的盈利服务”,而当下投资机构与联合办公空间的战略合作与投资,对于投资机构而言,是一种项目源头方面的战略布局,对于联合办公空间,则是培养增值服务的手段。

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