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你是功能经理还是产品经理?

做产品3年有余,一直想写篇产品的自我总结,奔于工作,无暇提笔(其实是自己太懒,囧);而今项目初成,总得一日闲暇时光,提笔落字。先容我装个逼,以下言论纯属自我总结,有不同于众兄台之处,可交流,莫怪,勿喷。

你是功能经理还是产品经理?

还记得那是2012年的夏天,我背上行囊远离故土,来到了男人的天堂(没错就是你想到的地方);进入了一家特牛逼的网盘公司,从事运营编辑的工作,没多久我就打着职业规划的口号(其实是为了多拿点工资,哈哈)跳槽来到了羊城,又没多久,我又回到了男人的天堂进入了另一家公司(告诉你们秘密,因为我喜欢的人在这家公司),然后开始了我产品经理之路。咳咳,扯远了,咱扯回来。

那是13年,从产品助理开始,服从产品经理的任何指示,端茶倒水揉肩捶腿(夸大了,捂脸),做一切打杂的工作,还别说,积累了不少功能布局、沟通协调、为人处世的经验;一年后终于翻身做了产(功)品(能)经理,独立负责了项目。

而今我反复思考自身的状况,才发现那时意气风发却稚嫩的我只是一个功能经理;

功能经理

简而言之,拿到需求,开始做框架,做布局,做原型,写简单的产品说明文档;但往往在开发中,无论是逻辑思维,还是用户习惯,会被程序猿问的哑口无言,满红耳赤甚至开始争吵。如果你现在还是以上的状态,那么恭喜你,你还处在功能经理的阶段。

介于功能经理与产品经理之间

产品有自己的逻辑,考虑到了用户习惯,能说服程序猿按照你的思路开发;上线之后距离预期相差甚远。

产品经理

咳咳,重点来了,有多少人看到了这里?点个赞吧。

我没有分高级产品经理和产品总监这两个层次,因为我觉得真正牛B的产品经理再往上就是要自己创业做CEO了(个人观点)。

肃静,进入正题(老是跑偏我也是醉了,我会不会有精神病?哭)!

一.首先要分析做不做这个产品(废话)

1.用户调研分析

有多少“功能经理”没有做调研,一个口头的需求就开始画框架了?

调研的目的是获取目标用户的本质需求,主要需求,和辅助需求,至于怎么调研敬请期待下篇文章。

2.市场容量分析

我们总是有一个令人兴奋的idea,然后不顾一切的规划需求;但是(冷水来了)市场容量往往忽略。市场容量包含:用户容量、流水容量、利润容量。产品经理需要尽量依据政策及趋势去预测未来的市场容量,达不到预期的市场容量不如不做,别浪费成本。

3.可延伸性分析

故名思议,延伸性指的是产品业务的扩展性,每一个产品都会有众多业务延伸性,选取本质性的业务是重点。

举个栗子:精准行业用户-律师,针对律师做工具,做服务,做平台;各个行业都会涉及到打官司,也就需要律师,那么这个律师平台就可以接入各个行业,为他们提供法务服务;上面说了各个行业说明可延伸性非常广,但本质业务是什么呢?那就是为律师本身提供服务,而不是为平台自身提供服务!

4.产品的策略和方法论

策略简单的说就是实现目标的方案合集;

方法论泛指人们认识世界,改造世界的一般方法;用于产品是指认识产品,认识用户,改造产品,改造用户的一般方法。

好的产品经理,在确定做这个产品的时候,都会考虑到策略和方法论,例如:工具-平台的发展方向就是方法论的结构。至于怎么用工具来拉新就是策略。

二.如何做这个产品?

1.产品使用场景分析,从多到少取重点

通过使用场景的规划,我们能更有效的拉进与用户之间的关系;每个产品都有自身的使用场景,或多或少,第一阶段取2-3个重要的使用场景即可。

2.产品功能分析,本质到形式

既然要做这个产品,那就必须找到用户的痛点,也就是产品的本质功能;切记不要盲目的去做形式,一定要先分析清楚本质功能、主要功能、辅助功能,然后再串联成形式。

3.产品逻辑反复推敲,流程到交互

以我目前的经验为例,我会先写产品文档,把以上说的本质功能,主要功能,辅助功能列出来,然后进行逻辑推理,反复思考,尽可能全面的考虑整个产品的流程。这样在做原型时,基本方向才能清晰,不会踌躇不前,瞻前顾后,浪费时间。

4.用户习惯结合产品功能分析,简单易懂易操作

5.页面功能分析,从主要到辅助

通过1、2、3、4的分析,我们已经进入了原型规划的阶段,那么具体的内容就要呈现在页面上,这个页面的呈现也是非常有讲究的,因为这是用户最直观看到的东西;首先要分析每个页面承载的主要功能和辅助功能有哪些?其次是如何展现重点功能?如何弱化辅助功能?

6.页面展示分析,从显示到收起,流程性信息做到展示统一

第5点我讲了页面功能分析,那么分析清楚后,在页面如何呈现?每个页面都不能承载太多的内容,那样只会臃肿不堪,所以要做好主要功能必须一目了然,辅助功能可弱化收起,二次操作再展现,这个还要具体页面具体分析。

7.页面文案分析

每个人都有自己的语言组织风格,但千万不要站在自己角度去写文案,有可能用户看不懂。页面文案要遵循以下四个规则:从复杂到简单、从散乱到对应、从口语到书面(这个视产品而定)、从自己到用户。

不知不觉已经写了2千字了,其实做产品说一千道一万无外乎考虑全面,思维缜密,事无巨细。还有很多的话留着下次再说吧!

综述

通过以上的分析,你明白目前自己处在什么位置吗?无论哪个位置,做产品经理我们一定要有一套自己的逻辑,要善于做决策;以上就是我的逻辑,纯属个人观点,欢迎讨论,勿喷。

最后

曾经我也是一个追风的男子,然而做了产品之后,无数个夜晚都在苦逼加班,而今已是大龄青年,无奈女友不过1—2个,誓要赶上chrome的版本更新,不知需到何年何月,辛酸,容我再喝一杯82年的雪碧。

作者:melonx  (微信:1065060521)非BAT产品经理,从事产品事业3-4年,89年老小伙、热爱生活、热爱互联网、喜欢运动、乐于助人、敬畏生命

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