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C轮融资5000万美元,用户每天绕地球600圈,咕咚拿了分众的钱之后,要靠体育卖广告?

C轮融资5000万美元,用户每天绕地球600圈,咕咚拿了分众的钱之后,要靠体育卖广告? 创业邦消息,今天咕咚运动宣布完成5000万美元的C轮融资,由分众传媒与方源资本携手成立的体育基金领投,SIG、软银中国等机构跟投。此前咕咚曾获得1000万美元A轮融资和3000万美金的B轮融资。

咕咚运动创始人申波表示,C轮融资完成之后,咕咚将继续专注全民运动社交领域,通过扩展更多的运动品类、产品和服务,围绕“数据+内容+赛事运营+增值服务”全面服务运动健身人群,打造闭环的全民运动生态系统。

作为最早开始从事运动行业的公司之一,咕咚运动最大的优势就是已经积累了5000万用户,这也是吸引分众传媒对咕咚进行投资的重要原因之一。

分众看上咕咚的价值:5000万用户

分众传媒向创业邦(微信搜索公众号:ichuangyebang)记者表示,现在消费者正在逐渐从生活实物消费转向对文体内容的消费,未来消费者在精神层面的消费必定会呈快速上升的趋势。目前有数亿中国人经常参与跑步、骑行等运动。

从去年分众公布的年报来看,分众传媒去年就已经制定了计划,将加大在体育娱乐消费领域的投资。进入体育节目制作发行、赛事运营和互联网体育社交的领域。

这次分众传媒和方源资本成立的体育基金首次投资就选择投资咕咚,这分众体育计划的首次落地。

作为线下流量的强大入口,咕咚在获得分众传媒的投资之后获得的不仅仅是资本上的帮助,更大的意义是资源上的导入。

创业邦(微信搜索公众号:ichuangyebang)记者了解到,本轮融资完成后,分众传媒将通过结合自身丰富的B端广告主资源和C端用户资源,帮咕咚在运动社交领域进行强化升级。

一方面能够给咕咚对接更多的广告主,增加咕咚在广告方面的收益;另一方面,分众传媒通过与咕咚运动共享自己的3亿用户,也能够更加拉动咕咚的用户渗透率和影响率。

不过运动社交和广告只是咕咚的一部分业务,作为最早开始从事全民运动事业的公司,咕咚现在已经开始围绕围绕“数据+内容+赛事运营+增值服务”全面服务运动健身人群,打造闭环的全民运动生态系统。

围绕运动前、运动中、运动后做全套服务

咕咚运动的创始人申波现在更愿意将咕咚定义为一个体育公司,只不过跟乐视体育、万达体育、阿里体育不同的是,它们更关注体育赛事直播以及体育IP的运营等,而咕咚则将焦点放在参与运动的环节。

申波向创业邦记者介绍道,目前咕咚主要有以下几块业务:

运动社交内容社区:通过社区一方面能够满足用户之间交流的需求,还能够传播一定的运动相关知识,增加用户粘性。

运动大数据平台:通过咕咚运动收集的用户数据是咕咚的重要资源,通过将运动数据开放给各方跨界的合作伙伴之后,咕咚将持续完善移动支付、智能硬件接入等一系列解决方案。另外用户的健康数据,也能够给医疗健康企业提供很大的研究价值。

线上赛事组织:现在咕咚已经有自己组织的线上马拉松、自行车赛事、自有IP赛事活动等,并且搭建了参赛报名、成绩查询、赛事照片、直播、保险和衍生商品等服务。

运动衍生电商:电商是咕咚很早就开始做的一项业务,起初是卖硬件,还做过咕咚手环,现在已经拓展到了运动装备评测、销售、运动场地O2O、运动换礼等层面。

由于咕咚运动成立时间早,目标用户的年龄范围覆盖比较广,所以积累了目前运动市场上基数最大的一批用户。经过6年时间的发展,咕咚的盈利模式开始逐渐清晰,围绕体育运动的各个环节展开电商、赛事、大数据、广告等方面的发展。

申波还透露,未来咕咚会开发滑冰、滑雪、越野、登高等多个领域的赛事,以吸引更多的用户。

并且市场上也有了悦跑圈这样专注跑步赛事的运动APP,所以咕咚走这种大而全的模式也是一种差异化的发展方案。

早起的运动APP还有乐动力等,跟咕咚越做越大的发展方向不同,乐动力则正是在精简自己的业务。创业邦记者了解到,乐动力现在在计步功能的基础上已经开始与金融机构合作,做“运动+金融”的模式。

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