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作为庄稼人的联想

我真的无意加入唱衰联想的大合唱,尤其是拿联想跟华为比较,证明联想所有方面都不行这种成王败寇的民族思维模式。

作为庄稼人的联想

在这片土地上,成王败寇思维过于普遍,以至于可怕的不是你不成功,而是你成功后又失意了,那样你便从被跪拜沦落为被脚踩,今天踩你的正是昨天拜你的。这种心理落差,对谁都是个严峻考验。

我想说的是,拿联想跟华为比是不公平的,相比华为要在2G时代前瞻性地投资4G研发,联想从来都是一家挣眼前的辛苦钱的公司,联想的眼光,从来都是没有眼光,联想的优势,从来都是搬箱子的成本和效率,而非技术的先进性。

非要拿联想跟华为比研发投入,就好像拿马云跟钱锺书比阅读量,既侮辱钱锺书,也侮辱马云。

就像在一个老实巴交的庄稼人眼中,世上最美好的事,就是今年小麦的收成又提高了。PC就是联想的小麦,任何能帮助提高PC销量的事,都能勾起联想喜悦满足的情愫。

早在1999年,联想就发现了互联网的价值。那年11月,联想发布了「天禧」互联网电脑,联想股票当天应声上涨14%,一年内互联网概念为联想创造了40亿元产值。

那时候互联网泡沫有多凶猛?我给你个例子。2000年3月1日,只有一张孤零零的Web页面的TOM.com在香港创业板上市,股价当天暴涨335%。李嘉诚+互联网概念,造就了这样的狂热。如果把「李嘉诚」替换成「联想」会怎样?

2000年4月18日,跟纳斯达克崩盘几乎同时,联想版TOM——门户网站FM365上线,杨元庆说:「FM365年底的目标是100万以上的接入客户,1000万以上的Pageview,进入中国门户网站的第一集团军,教育和财经两个垂直网站上要做好构架,为赢利做好充分准备。」

不到两年时间,FM365就基本荒废,甚至连域名都没人续费。

但联想的互联网战略算失败吗?不能这么看。

尽管FM365和联想的其他互联网资产,总共烧掉了大约5个亿,而且尸骨无存,但互联网概念让联想股价翻了好几番,并从股市成功圈回了几十个亿,更重要的是,如杨元庆所说,「我们的互联网电脑很成功,但如果没有FM365的支撑就无法想象。」

是的,联想卖了很多电脑,牢牢占住了中国PC老大的位子。

看,这就是一个搬箱子卖电脑的PC庄稼人的眼光和情怀,他不但看到了机会,而且勇敢地抓住了机会,如愿卖掉了更多电脑。联想没有错过互联网,同样地,联想也没有错过手机和移动互联网。

2008年1月31日,iPhone发布整整一年后,为了「贯彻其长期策略发展重心,使集团及管理层可以专注发展其核心个人电脑业务,同时也使其手机业务得以独立运营,制订自己的战略方向」,联想作价1亿美元卖掉了手机业务。对,卖了,在移动互联网起飞前夜。

时隔不到两年,2009年11月,联想宣布以2亿美元回购原来的联想手机业务。

杨元庆说,「实际上对移动互联网的关注在我本人主导下一直没有停止,两年前出售时,管理层更多地在考虑如何围绕PC核心业务改善业绩;今天我们觉得有必要为进一步的反击战做好铺垫打好基础。」

看,这就是PC庄稼人联想独到的眼光——在少数人看好的时候坚持看衰,在多数人看好的时候坚决看好。

联想回购手机业务后做了很多事,我认为最重要的一件事是,用做PC的思路,配合运营商定制机策略,推出了连自己都记不住的低配置低性价比的海量的手机型号,俗称机海战术。

在PC箱子越搬越少的当口,联想似乎找到了新的箱子。透过脸上的泥巴,你能看到联想的那一捧憨厚的满足的笑容。

我说过了,拿联想跟华为比是不公平的。

一个庄稼人的优势,绝不是研究转基因技术。如果世界只有一种评判标准,那将变得多么无趣,就像人们只用钱的多少来评判人。

联想需要反思的,不是研发投入太少,而是搬箱子这件事,为什么也越做越差了,曾经拥有的成本优势、效率优势,都哪儿去了?

没有技术的联想,仍然是一个会卖货的联想,而且技术可以花钱买来。但连最擅长的搬箱子都搬不好的联想,存在的价值在哪里?

作者:keso

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