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中国手机市场进入最残酷时间 小米和联想一个好消息一个坏消息

好消息是微软公司向小米科技出售了1500项技术专利,为小米智能手机等硬件设备进军国际市场补短板;坏消息是谷歌正寻求出售3.71亿股联想股份,最高套现2.21亿美元,该事件发生在联想高管表态用两年时间改变中国市场局面,决定大打价格战之时。

中国手机市场进入最残酷时间 小米和联想一个好消息一个坏消息

每经记者 张斯

在6月1日儿童节这天,大佬们都显得如此任性。小米和联想,这对同时跌出全球五大智能手机制造商行列的手机商再次成为市场关注的焦点,但一个是好消息,一个是坏消息。

好消息是微软公司向小米科技出售了1500项技术专利,为小米智能手机等硬件设备进军国际市场补短板;坏消息是谷歌正寻求出售3.71亿股联想股份,最高套现2.21亿美元,该事件发生在联想高管表态用两年时间改变中国市场局面,决定大打价格战之时。

小米为国际化补短板

正当大家猜测微软全球CEO纳德拉二次访华要做什么的时候,他率先在微软开发者峰会上确认了,微软将与两家中国公司合作,其中之一就是小米。

他表示,小米和微软已经达成扩展全球合作伙伴关系。而作为合作的一部分,小米将在其安卓智能手机和平板电脑上预装微软Office和Skype等应用。

事实上,在签署该协议之前,双方在小米平板预装Windows10以及MicrosoftAzure技术支持小米云服务方面已经有过合作。而预装并非此次合作的关键,此次双方的合作还涉及专利交叉许可及转让协议方面的内容。

也就是说,小米购买了微软1500项专利,也间接从一直持有Android专利的微软手中获得了相关专利授权,这为小米进军发达国家市场补了一个短板。

对此,小米也承认这次合作是小米迈向国际很重要的一步。当天,小米高级副总裁王翔在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,小米作为没有上市的互联网企业,一直很尊重知识产权,小米在这几年的发展当中也一直坚持发展核心技术。而专利作为一家企业的核心资产,通常有两种方式进行积累,一个是自身的投入,另一方面则是收购,王翔表示小米今后会坚持互利双赢以及长期可持续这两个方面。

显然,在努力获得所需的专利技术之外,小米瞄准的是更加广阔的国际市场,让自己的设备能够在发展中国家市场之外进行销售。前不久,在谷歌开发者大会上,小米便牵手谷歌,推出了与谷歌合作研发电视机顶盒,那是该公司第一款面向美国市场的设备。

想要进入知识产权保护度极高的欧美市场,仅依靠极具竞争力的价格以及独特的营销模式不足以站稳脚步,拥有核心专利技术才是每个手机厂商在海外市场存活下来的护城河。

王翔分享了两个数字,2015年小米申请了3700多项专利,而2015年则是2000多项,此次购买了微软1500多项非常高质量的专利,这些专利包括无线通信、云计算、多媒体等领域,并且在合作中还进行了一些交叉许可协议,也就是说小米也将自己的一些专利授权给微软,这其中包括了多媒体、照相遗迹OS等方面。

业内人士认为,专利战一般发生在竞争对手之间,抛开苹果与三星,真正对小米形成专利威胁的肯定是中兴、华为,如果小米不想坐以待毙,通过收购专利提升高品质专利储备就是必然。

联想重夺中国市场前路多险阻

在欲夺回市场份额的征途上,联想还有很长的路要走。

据路透报道,Google正寻求出售3.71亿股联想股份,价格区间介于每股4.56~4.62港元,最高折让4%,以筹集2.18亿~2.21亿美元资金。摩根士丹利是独家投资意愿建档人。

这是联想公布2015/2016年度1.28亿美元的净亏损额后的又一坏消息。就在前一日,联想发布了ZUKZ2“小屏超旗舰”手机。会后,联想集团高级副总裁、移动业务集团总裁陈旭东对包括《每日经济新闻》在内的媒体表示,联想需要两年时间,通过两代到三代ZUK产品和两代Moto产品改变联想手机在中国市场的局面。

但联想的这一决定却有着“壮士断腕”的决策。据《财经》5月31日报道称,联想集团董事会上周全票通过移动业务集团未来两年内放弃盈利、投资中国市场的计划。这意味着联想手机业务将度过两年亏损期,联想计划在第三年(即2018财年)盈利。

作为未来重点的移动业务,联想在三年前错过了高速发展期。多数评论认为,是联想移动(主要指智能手机)表现不佳拖累了联想。今年初,在联想集团第三财季财报出炉后,杨元庆一改炮轰国内手机市场的论调,称要在国内打翻身仗。

无论是PC还是移动,中国市场对于联想的重要性不言而喻。而手机业务是联想的重中之重,在联想看来,如果中国市场能赢,那么全球市场一定赢。这一定程度上诠释了联想甘愿放弃利润换市场的决定。而从过往的经历来看,未来靠规模取胜或是联想的优势。

在市场竞争愈发白热化的阶段,肩负“重新定义联想手机”重任的联想ZUK手机既是先锋,也是检验者。联想手机要如何逆势进发转型升级、重塑核心竞争力,陈旭东也给出了自己的答案——要在现今手机行业的几种业务模式之外,寻找一条新的出路,即“联想模式”——产品、品牌和渠道三箭齐发。即在好产品的基础上,加大品牌投入,同时大力拓展、强化线上线下渠道。

联想能否完成一场漂亮的翻身仗,在未来两年内重新夺回国内市场,只能拭目以待。但随着经济增长放缓,市场趋于饱和,中国智能手机行业已进入残酷的洗牌期。

  • 每日经济新闻
  • 吴悦
  • 张斯

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