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互联网产品经理的三个基本职责

互联网产品经理的三个基本职责

产品经理的职责主要分为三类:

1.定义产品

定义要开发的产品,在项目初期评估产品商业机会,筛选团队产品创意 ,深入了解用户需求,整合并从中探索出战略层面上的商业模式、产品架构、目标用户等产品需求;

此类职责是对产品经理综合能力要求最高的工作,它的价值在于给与产品以灵魂和基调,团队以使命和准则,随着Level的提高逐渐转化为产品经理的核心竞争力。

2. 探索产品解决方案

确定合理并符合公司发展要求的产品需求后,产品经理需要在此基础上探索出解决方案。包括基础的产品特征和功能,主要业务逻辑,UI设计,交互体验等等。在具体工作上早期团队会使用产品需求文档(Product Requirement Document)配合低保真产品原型来完成这部分工作。(随着辅助工具的发展,在随后的文章中我会详细介绍不同工具的优缺点并给出目前阶段最高效的解决方案)

此类职责是所有产品经理入行后的主要工作,几乎所有人都会先从模仿已有产品开始,逐渐了解不同产品的特性,锻炼严谨逻辑的思考方式,最终磨砺出独立创造解决方案的能力。

3.推动项目前进

探索出具体可行的产品解决方案后,一般情况下会和研发团队进行大量可行性沟通直至需求评审通过,冻结需求并进入研发状态。聆听每一个团队伙伴的建议并说服他们接受你的最终方案,在项目推进的过程中你会常常扮演不同的角色,承担多种不可预料的责任,不要埋怨,这就是你的工作。

当然,做产品是一个不断发现问题并且解决问题的动态过程,所以保持高效沟通推动项目进度前进是贯彻产品始终的工作职责

经常有朋友问我"我听人说 人人都是产品经理,是不是你们产品经理对天赋的要求不是很高啊。"我坚定的回答他,产品经理是极需天赋和才华的岗位,并不是人人都是产品经理。

或许人人都可以有产品经理的思维方式,运用产品思维去帮助他们解决现实中的具体问题,可是作为一名优秀产品经理的特质可远远不止这些。在这我简单列举几条:

  • 优秀的审美能力和恰到其处的品位
  • 优秀的沟通和交流能力
  • 缜密的逻辑思维能力
  • 对待产品的热情
  • 对技术、设计、视觉、运营以及大众心理学的了解
  • 强大的责任心和创造力
  • …..

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