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黄光裕回归尚需时日 国美已被杜鹃大手笔再造

[摘要] 高墙之外,国美在黄光裕之妻、国美控股集团CEO杜鹃的带领下,已在零售板块,智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等六大板块稳健布局。

黄光裕回归尚需时日 国美已被杜鹃大手笔再造

CFP 供图

时代周报记者 王媛 发自北京

在服刑的第八年,黄光裕再次迎来他的第二次减刑。

5月31日,北京市第二中级人民法院发布刑事裁定书:黄光裕减刑11个月。2008年入狱的国美电器创始人黄光裕,因两次获得监狱改造积极分子,累计积分65分,目前已获两次共21个月的减刑。减刑后,其应执行刑期至2021年2月16日。

这样看来,一举一动皆能牵动市场神经的黄光裕,回归尚需时日。

高墙之外,国美在黄光裕之妻、国美控股集团CEO杜鹃的带领下,已在零售板块、智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等六大板块稳健布局。在2016年战略大会上,杜鹃大谈危机感和主动性,将今年视为国美的转型之年。转攻为守、重回狼性的国美,正筹谋棋局。

黄光裕回归尚需时日 国美已被杜鹃大手笔再造

从目前的布局来看,杜鹃正在实现她此前的承诺,“欲再打造一个千亿国美,静候黄光裕归来。”而从黄光裕的角度来说,减刑之后的国美前总裁回归仍有一段时间,可以想象,黄光裕回归之后,他将面对的是一个全新的时代和不一样的国美。

搅局万亿体育市场?

在5月31日北京市第二中级人民法院发布刑事裁定书之后的第三天,6月3日,杜鹃出现在国美控股集团与中国现代五项队签署战略协作协议的会场,国美宣传未来将整合旗下优势资源,推动现代五项运动在中国的普及和发展,支持中国现代五项队征战即将到来的里约热内卢奥运会。

这也是黄光裕获得减刑11个月之后,国美首次公开的大动作。

杜鹃向时代周报记者独家回应称,自己本人并不太擅长体育运动,此次合作,主要是在体育产业上升为国家战略的背景下,国美控股响应号召履行社会责任的一大举措。“运动员所走的道路都不是一帆风顺的,需要坚韧不拔的意志,企业也需要体育的精神。”

对于国家五项队为何会于国美结缘的故事,国家体育总局自行车击剑运动管理中心自行车部主任张斌告诉时代周报记者,现代五项运动虽然比较小众,但综合性非常强,对运动员体力智力方面的要求非常高,国家队是在偶然的机会跟国美结缘,在他看来,现代五项运动的精神跟国美的企业文化非常契合,同时经过多年的发展,彼此都需要进一步的突破。

对于未来双方进一步的合作可能,国家体育总局自行车击剑运动管理中心副主任许海峰回应时代周报记者称,以后可以合作做一些基础性的工程,比如从学校培养、教育方面抓起。

2014年10月,国务院公布了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,指出将全民健身上升为国家战略,把体育产业作为绿色产业、朝阳产业培育扶持,体育产业迎来最好的黄金时代。恒大、万达、阿里、腾讯、乐视等巨头都纷纷抢滩体育产业布局。

除此之外,国美的老对手苏宁也盯上了体育这片蓝海。2013年10月,苏宁云商以2.5亿美元入股PPTV,而体育是PPTV的特色栏目,在2015年曾以16亿元拿下西甲5年中国地区独家全媒体版权。2015年12月,苏宁接手江苏舜天进军足球产业。6月6日,苏宁旗下体育产业集团继续加大资本投入,以约2.7亿欧元的总对价,通过认购新股及收购老股的方式,获得国际米兰俱乐部约70%的股份,打造“互联网+体育”的生态圈。

据时代周报记者了解,其实早在2009年,国美控股集团就曾成立了国美体育投资和国美体育用品两家公司,开始瞄准了体育产业这块大蛋糕,只是后来因为各种原因没有进展。

如今来看,体育产业符合国美多元化的布局,尽管国美控股并未披露与中国现代五项队的具体合作形式,但未尝不是一个较好的尝试。国美未来是否会继续抢滩体育产业这块万亿大蛋糕,甚至考虑重新复盘国美体育?杜鹃向时代周报记者回应称暂时不便透露。

金融领域成新猎场

尽管外界无法获知,身处高墙之内的黄光裕是否参与了国美的重新布局,但当下的国美发展转型的确具有杜鹃的风格。杜曾在中国银行担任房贷员,擅长财务运作,其治下的国美,逐渐展露出了在金融领域的雄心。日前,国美金融布局版图再下一子。

据时代周报记者了解,刚于今年1月份成立的天津国美电子商务有限公司证券投资基金销售业务资格申请刚于日前获得天津证监局批复。该批复文件提到,核准国美证券投资基金销售业务资格申请与在经营范围中增加“基金销售”业务。基金销售资格的获批,标志着国美金融在业务布局方面更加完善。数据显示,包括众多证券公司与基金公司在内,目前全国申请并获批的具有基金销售资格的公司不超过一百家。从申请到获批,国美成为了业内最快获得基金销售业务资格的公司。

国美金融基金销售业务相关负责人表示,下一步将充分利用国美线下门店金融超市和线上平台,依托国美品牌优势,积极开展业务布局。在获取大量个人客户,形成规模效应的同时,为其他业务条线发展提供更多的客户基础,形成协同效应。

实际上,早在2014年,国美控股集团就出资5亿元成立了国美金控,筹划布局互联网金融业务,互金业务也被其定位为拉动未来增长的“新风口”,此后,国美小额贷款业务、供应链金融业务、消费金融业务陆续上线。

资料显示,我国供应链金融市场规模已超过10万亿元,预计到2020年可达到20万亿元,存量市场空间足够巨大。

目前,国美金融以独特的“金融+场景+互联网”的模式,发挥自身的客户基础优势,通过金融超市,以O2O的形式发展金融业务,在供应链金融、消费金融、资产交易等六大平台方面同时进行布局。

今年2月份,杜鹃再次联合香港“壳王”、瑞东集团主席高振顺入主华银控股(00628.HK),并且成为后者第一大股东。

2016年3月底,国美控股已经当选为正式挂牌成立的中国互联网金融协会仅有的48家常务理事单位中的一员,这在一定程度上表明国美金融业务已经获得各界的认可。

新国美系版图显现

2016年年初,杜鹃曾在国美控股年会中首次全景披露了国美控股的业务布局,除了实体零售和互联网板块,智能制造、智能手机、金融投资、地产四大板块亦将是组成国美控股拼图的重要板块,杜鹃将国美控股的业务布局定义为“全零售生态圈”。

2015 年国美业绩表现不俗,其营业收入和净利润均实现逆势增长,国美控股集团总资产达到1278亿元,同比增长9.1%;全年净利润20.7亿元,同比增长30%。也正因为如此,进入2016年以来,国美控股的资本运作也在加快,展现出更大的战略布局。

2016年5月30日,国美电器宣布一项股票回购计划,宣布已经从市场上回购了5000万股股份,每股最高认购价0.93元,最低0.89元,合计动用4526万港元(不包括佣金和开支)。国美方面表示,公司可能根据市况作进一步购回。外界猜测,此举很可能是因为国美认为公司估值过低,主动回购是向市场传递对战略转型进入实施阶段有信心的信号,并且极有可能再度回购。

值得一提的是,在发布回购公告的半个月前,国美电器刚刚发行了一笔20亿元的国内债券,票面利率为每年4%-4.5%。国美电器称,该笔款项将用于一般运营资金,其中包括但不限于扩张连锁门店及电子商务业务,建设物流及售后服务平台,优化内部系统及对EPR系统的升级等。

此前,黄光裕刚刚完成手上最值钱的资产与国美电器的交割—578间门店注入了国美电器,交易完成后,他在国美电器的持股比例将由目前的32.43%跃升至55.34%。至此,黄光裕家族对国美上市公司的绝对控制更加名副其实。

5月19日,国美在线举行了主题为“千亿平台、共赢未来”的招商大会,国美在线CEO李俊涛对外透露,2011年成立的国美在线是国美互联网板块的战略重点,依托国美千亿平台,2015年增长率达到114.5%,五年来复合增长率超过100%。李俊涛进一步明确了国美在线未来的发展规划:2018年销售额预计将达到800亿元,并计划实现独立上市。800亿元的规模,意味着再造一个国美。

2014年,国美控股集团联合高振顺及黄光裕老乡、京文唱片的创始人许钟民,共同发起对中国星文化产业的收购,中国星原属于向华强的中国星集团,中国星后更名拉近网娱。

今年1月份,国美方面公布了对三联商社的重组方案,其家电销售的业务将被剥离,同时引入智能移动终端产业。三联商社将成为一家安全智能手机的制造商,并可能延伸成为国美系智能业务的运作平台。

据时代周报记者梳理上市公司财务数据获悉,截至目前,黄光裕控制的国美控股旗下已经有国美电器、三联商社、中关村、拉近网娱(08172.HK)、华银控股五家上市公司,涵盖零售、智能制造、医药、文化和资本领域,黄光裕在上述前四家上市公司中分别持股32.43%、24.86%、24.47%及34.31%。国美转型之年,一个新的国美系棋局正在浮现。

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