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面对竞争对手像素级抄袭,作为产品经理的你,会如何应对?

首先说一下态度:在商业世界里没有什么对与错,道不道德,抄不抄袭,只有成功与失败。成功了,什么都好说,失败了,说什么都没用。

一个产品先发有先发的优势,后发也有后发的优势。

作为产品经理,在产品立项之初就应该考虑到,我做了,别人也做怎么办?说白了,一开始就要回答,为什么我们做能成,我们要建立什么样的壁垒。。。不同的产品有不同的应对方案,而且不止局限在产品层面,壁垒有很多种(比如:技术壁垒,资源壁垒。。。),要视具体情况而定。我想题主应该暗指现在最火的分答和值乎之争吧。

那么就拿这个举例。(ps:我不同意用抄袭带有这样贬义的词说值乎,我更喜欢中立点,借鉴好了)

如果我是分答:就要思考我的优势是什么,我有什么资源。。。

  1. 建立社区内容壁垒。把内容运营好,协助促进快速在短时间内产生大量高质量内容(包括问题和答案)。因为这是一个内容型的平台,内容是核心产物,也是价值所在。想象一个场景:我同事在分答和值乎搜同样一个问题,分答有,值乎没有,那我自然就选择分答。
  2. 网红、大v这样核心资源要抓牢,不过从产品上也好从运营资源上也好,都应该重点服务好这群人。只要把能够留住他们就能够留住用户,提高他们去其他平台的成本或门槛。至于怎么提高,当然从他们的利益出发。
  3. 看业务路线。在当前消耗网红经济的同时最好可以注重培养小咨询类型。其实向一个专家问一个问题,就是一种咨询服务。资源业务分答是有基因优势的。因为现在这种网红经济是纯消耗型的,什么叫纯消耗型呢,就是很有可能会消耗完,大家对网红的好奇心资源是有限的,八卦问完就问完了,就过去了。所以为什么有人担心这是否会成为一个现象级的产品。但如果是小咨询业务,那这就不会成为一个现象级的产品。它极具价值。

以上纯属个人看法。 当然,值乎背靠值乎有自己的优势,看他怎么运用好咯,就不展开yy了。

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