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太阁记新史-一个不世出的产品经理成长史

因为刚看完了《丰臣秀吉》,想找些其他描写日本社会文化历史以及现状的书籍时,一不小心就看到了这本司马辽太郎的《太阁记新史》。

书的内容基本沿袭大的历史框架,细节和之前的故事有所不同,有意思的地方待读完了再来细化。

陆陆续续看了些秀吉的书,还有影视材料,最震撼的不是日本战国的武士情怀,而是让我深深感受到:如何作为一个伟大的产品经理。注意,我特意使用了伟大一词,以区分现在大众口中的所谓“产品经理”。

对于技术人的成功,我一直坚持认为:技术-产品-公司,这3个梯度的进阶和成功,才是真正的成功。而这三个体度的难度系数相差远不止一个数量级。而要完成这样的转变,你要有开阔的眼界和思维,要理解社会的发展和人性的需求,要有理想主义者的坚持和奉献牺牲。

我看到过很多技术牛人,他们热衷于 一些列能让人感觉新奇的技术,但是他们却很难理解要为产品或者公司的成功去奉献和坚持,他们更关注短期的自我的收获,缺乏长远的对产品成功,公司成功的认知和追求。会新奇的技术是有价值的,但最终为大众提供价值的是产品本身,这个涵盖技术,设计,交互,服务等,远不是很多技术人想象的因为一个所谓的技术就能怎样,看看硅谷那些成功和失败的公司就应该明白。

好吧,扯远了,我们还是回到关于伟大产品经理的讨论吧。

–待续

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