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从量变到质变,互联网医疗最终还是要“解决问题”

进入医疗赛道的所有人都笃信这是一个“未来市场”,很多数字可以说明这个问题。过去10年里,我国的卫生总费用的复合增长率在16.62%,超过同期GDP的复合增长率14.80%。随着人均收入水平的提升、人口老龄化加剧等因素,未来15年我国医疗卫生总费用占GDP的比重将很有可能从现在的5.6%上涨到10%(美国是18%),那将是一个超过20万亿的巨大市场。于是,众多医疗创业者纷纷入场。

量变到质变是必经之路

医生是医疗服务的重要节点,巨大的医生数量能够撑起足够的想象空间,如何把这样的想象空间落到实处,真正“解决问题”成了互联网医疗公司新的课题。

此前亿欧在专访医联创始人王仕锐时,他表示,医联早期定位于“医生社交”其实是寻求量变,但“军备竞赛”式的单纯寻求数量上的增长并不是他的目标,医联最终的定位是以医生为核心,在互联网的层面上给他们创造价值。

还有不少移动医疗公司,如丁香园、春雨医生、杏仁医生、平安万家诊所等选择直接发展线下,试图通过构建“线上+线下”闭环的方式形成资源的流动,达到“质变”。

互联网医疗真正的实力尚待发挥

很多人认为,互联网对于医疗的价值寥寥。先不着急否认互联网医疗的价值,我们要问的是,互联网医疗除了能实现在线问诊咨询、在线挂号、在线购药等最基本的互动之外,是否还能带来更深层次的价值?是否能为分级诊疗提供实际的帮助?

医学影像可能是一个被忽略的大方向: ①推行分级诊疗的制约在于基层硬件设施和医生能力差,需要一定的远程医疗;②远程医疗需要影像报告作为辅助判断;③影像医生远程看报告是全数字化的方式;④现有的iPACS技术可以实现跨平台协作且不损失精确度

影像的玩法还有很多

影达创始人姜疆 认为,未来影像搭载互联网平台之后可以做“影像会诊平台”“患者二次诊断意见服务平台”“影像读片众包合作”“影像专家在线读片”等板块。对于降低基层读片误诊率和提高医疗服务质量效果显著。

到目前为止,影达已经上线60家中小医院,进入9个省份,平均每月8000例诊断,使每家医院的云计算成本少于1000元/年。影达的主要合作对象是影像设备销售、制造、租赁公司,以及区域医疗、HIS厂商、互联网医疗公司等。通过技术输出帮助合作方强化对医生用户的吸引力。

此前,社会化的医疗力量受制于种种政策限制。如今,借助“互联网+”的东风,更多的创业者开始积极探索这个领域的可能性。经历了两年互联网医疗市场的火热期,互联网医疗公司的跑马圈地基本有了结果,手里紧握几十万实名医生资源的玩家屈指可数,但这仅仅是开始。深入思考“价值体系”是所有互联网医疗公司的当务之急。

本文作者于东炜,亿欧网专栏作者;微信:429031945(添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注);转载请注明作者姓名和“来源:亿欧网”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧网对观点赞同或支持。

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