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走进硅谷:VR大规模商用还有多久?

摘要:

尽管VR领域仍有太多的不确定性,但中国VR行业针对医疗、教育等B端商业领域的应用已经展开,且VR领域仍是整个资本市场最青睐的概念版块之一,基于VR领域更大规模的商用,或许就在不远的未来 。

走进硅谷:VR大规模商用还有多久?

/ 蓝鲸 TMT 刘瑞刚

作为第一家在硅谷举办科技技术大会的中国企业,联想在 Tech world 2016 上拿出了一些让人惊艳的产品。比如基于 AR 技术的手机,以及基于 VR 技术的游戏设备。

联想集团 CTO 贺志强先生在同蓝鲸 TMT 对话时表示,目前 AR 的应用主要有 2 个难点, 1 是技术成熟度, 2 是应用场景的缺失。 不过,贺志强强调,在一些垂直的细分领域,比如医院手术台、博物馆、旅游类市场,联想已经找到了机会。

本文将重点探讨一下 VR 这个产品。在 Tech World 现场,给联想 VR 站台的,是英特尔全球 CEO 。借助两个手柄,一个头盔,以及一台联想 PC ,英特尔 CEO 和联想杨元庆进行了一场虚拟世界的比赛。

当然,这并不是联想在虚拟现实领域的第一次尝试。关于虚拟现实,和联想有关的新闻或者传闻,一直比较多:

1 2015 年,联想发布乐檬 X3 手机,当时选择的是“蚁视科技”,双方推出了自己的 VR 设备——乐檬 VR 眼镜。

这款产品的销量,目前不得而知。需要提出的是,整个中国市场上炒作 VR 概念的企业很多,但真正量产并且成为爆款的,并不多。

2 2016 年,联想宣布和视觉处理芯片公司 Movidius 达成合作,将打造新的虚拟现实产品。

很多人对 Movidius 比较陌生,不过,提起来这家公司的合作伙伴,大家就比较熟悉了。它是谷歌 Project Tango 系统中的最重要部分之一——机器视觉运算芯片 Myriad 的重要合作伙伴。

众所周知,谷歌 Project Tango 落地的产品之一,就是联想旗下的摩托罗拉手机。所以,联想 Movidius 达成合作协议,也在情理之中。

综合全球科技市场来看,联想只是科技巨头进军 VR 企业的一个缩影而已。在这场巨头拉动的游戏当中,包括中美各地的企业都在打 VR 的概念,并且乐此不彼。举几个最新的例子:

1 2016 6 月,谷歌发布了 Cardboard ,一款开源的移动虚拟现实设备。这在某种程度上,是一个创举。其最大的贡献,在于降低虚拟现实的进入门槛,让用户借助手机就可以获得虚拟现实体现。

2 ,三星是 VR 硬件的另一个代表。根据最新消息,三星将在今年底发布虚拟现实设备 Gear VR ,而且他们和 Oculus VR 在软件层面上将进行合作。

不过,这个产品的销量,一直没有起色。事实证明:只有苹果才能引发行业示范性跟风效仿。

3 ,在中国,有意进入这一领域的巨头,除了联想,还有阿里巴巴、乐视等企业,以及数以百计的小创业公司。根据去年的数据,中国进入 VR 领域的创业公司大约有 500 家。

这是一个新兴的朝阳行业?还是一个行将末路的夕阳产业? 2013 年发生在智能穿戴设备上的一幕,是否会在 VR 行业上演?目前不得而知。需要指出的是,在 2013 年前后,大家都把穿戴设备看成是一个移动互联网的风口,各种打着智能穿戴名义的手环、手表层出不穷,如今,这一市场基本趋于冷静,只剩下有限的几个玩家,比如中国的小米,美国的苹果,联想的 Moto360

根据专业的 VR/AR 媒体青亭网提供的数据,基于中国 VR 市场的竞争者,每月会有 10 VR 公司拿到融资。这意味着,这个市场还有机会,但并不是每家企业都会有机会。

在可以预见的未来, VR 领域会出现这么几个现象:  

1 ,洗牌时代来临,大量 To C 的创业公司可能会倒闭

我们以青亭网的数据进行简单测算,以每月有大约 10 家公司获得融资为例,一年约有 120 家公司可能获得融资,而目前市面上,有超过 3000 VR 公司或者从事 VR 领域研究的创业团队。

需要特别警惕的是,目前市面上的 VR 公司,具备盈利能力的 VR 企业并不多。这意味着,大量 VR 公司,特别是 To C VR 企业只有投入,而没有来自营收上的收益。所以,小的 VR 企业如何活下去,是第一考虑的要务。帐面上的钱烧光了而拿不到融资,企业关门也就在情理之中了。

2016 年下半年,会是 VR 企业的洗牌过程,大批 VR 公司可能会倒下,但是,拥有核心技术的公司会得以保留,并且有望在日后成为独角兽级别的公司。

值得一提的是,已经有 VR 企业开始了商业化,并且获得成功,主要集中在 To B 领域。比如做线下体验店的 VR 公司,以及 B 端数字广告拍摄,以及面向医疗、教育、房地产等细分领域的 VR 公司。

2 ,应用场景的缺失,会是 VR 企业锁定的突破点

乐视公司挑起了智能电视之争,并且成为最大的赢家,其原因在于固化了几十年的电视产业,找到了新的应用场景,那就是更加灵活多变的内容输出形式,以及海量的内容存量。

很多企业从中受到启发,并希望在智能电视的内容拓展上寻找新的应用场景,比如电视游戏。很多公司以失败告终,所以目前智能电视领域的胜利者,基本上是打着内容生态旗号的从业者。

VR 领域也是如何。目前, VR 领域的几个应用场景,基本上锁定在视频、游戏领域。在去年的拉斯维加斯消费电子展上,成人视频大放异彩,并被很从人认为可以是 VR 的突破点。

鉴于这和中国国情不符,所以,依靠成人视频捧红 VR 的做法基本上不可取。另外,很多人把着眼点放在游戏上。从现在来看,这一领域最大的风险在于:很多游戏是基于 PC 游戏和手机游戏的简单移植,有点类似于当年智能电视 从手机和 PC 上移植游戏。

3 VR 不能简单复制智能手机的运营模式

很多人把 VR 看成是继智能手机之后的又一个移动互联红利,暴风推出了 99 VR 眼镜,很多企业在产品定价上,也参考智能手机的定价模式。

但,这种作法是有害的,特别是创业公司。创业公司不具备普及市场的能力,原因很简单:巨头一旦介入,低价 VR 市场会沦为单纯的低利润之争,创业公司会非常吃亏。

智能手机之所以能够成长起来,原因有很多,但最基本的一点:手机是 一个刚性需求的产品,类似于人们的衣食住行,任何基于营销和功能的创新,都会变成锦上添花,从而刺激购买。

从目前的现状来看, VR ,特别是针对 To C 市场的 VR ,并没有成为一个刚性需求的市场。很多人并不明白,为什么要做 VR ,纯粹是为了卡位而做产品。但是,这并不妨碍整个科技产业对这一新兴业务的看好。比如,苹果公司联合创始人沃兹就表示,虚拟现实技术让他感到兴奋。很多投资人也反复提到一个观点: VR 会成为继智能手机之后的下一个风口。

结束语:

对于中国的 VR 企业来说, 2016 年会是大浪淘沙的洗牌年,也会是 VR 从业者的分水岭。尽管 VR 领域仍有太多的不确定性,但 纵观整个中国 VR 行业,针对娱乐、医疗、教育、社交、传媒、房地产、工业等 B 端商业领域的应用已经展开 ,且 VR 领域仍是整个资本市场最青睐的概念版块之一,基于 VR 领域更大规模的商用,或许就在不远的未来

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