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经理 | 如何做好互联网产品

经理 | 如何做好互联网产品

想做好互联网产品,首先一定要有用户思维,站在用户的立场,把自己当成用户去挑剔产品、去体验产品。自己都不用的产品,用户怎么会用? 

其次,产品定位和产品价值导向。定位,仔细分析市场后做出精确的选择,围绕关键点切入市场,一切都要围绕这个定位点去做。已经做好的定位,一定要坚持,否则产品会失去以小博大的机会。而更多的是每个产品里都要面临的无数抉择,比如产品名称的确定,用什么logo,等等。无比细碎的抉择问题则要用产品价值导向来决定。

第三,积极向上的热情和专业化。目前开始流行产品部门专业化,比如开始设立用户研究部门,给用户画像、做用户访谈、做定量问卷,等等,这些很重要。需要的不仅仅是专业,还有激情、态度的专业。

第四,重视运营策略。这是互联网产品的一大特征,只要产品上线了,获取实时的、每日的、每周的、每月的数据。这些数据就拿来指导运营。运营和产品密不可分。在一个产品的生命周期里,前期靠产品的定位,差异化切入市场,而后期追求的却不得不靠运营来完成。这也是为什么大家看见互联网公司不停加班加点的原因,互联网公司是7×24小时开门做生意,每时每刻都可能有突发问题暴露出来。除了网络和服务器问题以外,大部分问题可以靠运营解决,而小部分问题则要回到产品研发来解决。根据实际运营反馈回来的需求务必要重视。很多真正有价值的修改都是出现在这个阶段。 

经理 | 如何做好互联网产品

第五,团队效率。产品经理绝非可以独立完成工作,更多要依赖于团队一起完成。相信所有的互联网公司都会碰到产品和研发意见不统一的情况。这个时候一定要让团队中主要的几个人真正达成一致,共识才是决策,只有真正的共识才可能有正确的决策,才能有高效的执行力。 

第六,不断学习和改进升级。做公司和做产品一样,都要不断地学习,只有不断地学习和总结,才能真正地提高和进步。不仅要学习专业、学习业务,新的方法论也要不断地学习。不仅仅是某个人自己学,还要带动整个团队一起学。

现实中的互联网产品经理,往往缺乏足够的天赋和机遇,团队训练不足、很难招到符合标准的人,团队成员也很难饱含激情,在资源不足、能力不足的时候,怎样做好一个产品呢?一个平凡的团队能做出不平凡的产品吗? 

能!掌握好什么时候该坚持,什么时候该灵活转型,什么该听,什么不该听,真理什么时候掌握在少数人手上,什么时候掌握在多数人手上,什么时候该抬头看路,什么时候该埋头关注细节,如果没有一个明确的策略导向,会陷入不可知论中一事无成。 

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2016-6-12 11:39 | 来自: 二维码制作

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