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微软CEO纳德拉致员工公开信 解释收购linkedin原因

微软CEO纳德拉致员工公开信 解释收购linkedin原因

BI中文站 6月13日报道

微软 刚刚以262亿美元的价格收购了LinkedIn,公司首席执行官纳德拉(Satya Nadella)向员工们发出了一封公开信,解释公司作出这项决定的原因。公开信内容如下:

微软团队

今天我很高兴与你们分享一个重要消息,公司刚刚宣布了收购LinkedIn的交易。从这封公开信中,你们可以看到LinkedIn首席执行官杰夫•韦纳(Jeff Weiner)和我本人对这项交易寄予的期望。

这项交易将全世界领先的专业云与全世界领先的职业网络融合在一起。我熟悉LinkedIn,这项交易也反映出网络与云服务确实是有区别的。我很清楚,LinkedIn的团队创建了一项非常出色的业务和用户超过4.33亿人的专业人才网络。

这是我出任首席执行官以来公司进行的规模最大的一次收购交易,因此我想谈谈自己对这项收购交易的看法。首先,我会考虑公司准备收购的资产是否能扩大我们的机会,是否有助于拓展我们的市场,这项资产是否带动了使用率和技术趋势,它是否与我们的核心业务和总体目标相匹配。

这些问题的答案都是肯定的。我们追求的共同目标以增强人与组织的力量为核心内容。随着Office 365业务和Dynamics业务的成长,这项交易是我们实现重塑生产力和业务流程的目标的关键。

试想一下:人们如何找工作、学习技能、完成工作并且最终获得成功?这需要一个四通八达的职业网络。需要有一个充满生机的网络来将LinkedIn公开网络中的职业信息与Office 365和Dynamics中的信息对接起来。

这两方面的结合为新体验的出现创造了机会,比如让LinkedIn新闻聚合根据你正在做的工作来推送相关文章,Office则可以提供专家的人选建议,你可以通过LinkedIn与专家联系,帮助你完成正在做的工作。

随着这些体验变得越来越智能和令人愉悦,LinkedIn和Office 365的用户参与度就会上升,进而通过个人和组织付费服务和定向广告创造新的盈利机会。

我和杰夫都相信,我们还有很大的机会加快LinkedIn的成长,LinkedIn亦有可能凭借微软的资产和规模为其用户提供更多的价值。实际上,当LinkedIn的创始人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)与我讨论两家公司联手可能为我们带来的机会时,他说这是LinkedIn“重生”的时刻,公司有机会实现13年前定下的目标。

Office 365和Dynamics将因此获得巨大的机会。在过去的10年里,我们已经逐步将Office从一套生产力工具变成一款跨平台和跨设备的云服务。这项交易是Office 365和Dynamics与全世界最大和最有价值的职业网络连接在一起后向前迈出的又一步。我们可以开发出更多的新方法来提高职业人士的生产力,同时重塑销售、营销和人才管理业务流程。我已经有点等不及了,我迫切想要看到交易完成之后我们双方的团队开始共事,我们预计这项交易将在年内完成。

这项交易将加快LinkedIn的成长。为此,LinkedIn将保留其品牌和独立性,他们的企业文化也将保留下来,其实他们的企业文化与我们的企业文化非常相似。杰夫将继续担任LinkedIn的首席执行官,他将对我负责并进入微软高管团队。整合期间,我们将挑选一些关键项目并展开深入合作,最终为客户们提供全新的体验。科特•德尔本(Kurt DelBene)将与陆奇和斯科特•格斯里(Scott Guthrie)密切合作,主持整体整合工作。

我现在正在LinkedIn的加州园区里,杰夫、布莱德和艾米以及我本人将在太平洋时间上午8点45分召开一次投资者见面会,请在可行的情况下出席会议。之后,我将与LinkedIn的团队见见面。明天,我将召开一次面向微软员工的答疑会,我希望你们能参加。

如今,我对LinkedIn团队已有较深的了解,我们双方的企业文化有很多共通点。我们都非常关注个人和集团的成长,我们都能在我们所做的工作中找到深远的意义。我们将共同努力,改变世界。

我在加州北区畅谈我们想让专业人才更强的愿景时,Xbox团队正在加州南区召开的E3大会上分享我们想让游戏玩家更爽的愿景。E3大会将于太平洋时间早上9点半开始,我建议你们读一读E3的新闻稿。

最后,如果你还没有注册过LinkedIn帐号,那就赶快行动起来,开始使用和学习更多的东西。

萨特亚

(林靖东)

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