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乐视捕蝉 暴风在后 贾跃亭开始为冯鑫打工?

6月7日,在第一届世界体育产业生态峰会暨暴风体育战略发布会上,暴风体育手机APP正式发布,乐视体育副董事长马国力到场祝贺并发言。

马国力到场并不是问题。问题是,暴风体育拿到了2016-2017赛季中超联赛新媒体转播权。中超啊,此前贾跃亭可是到处说“乐视体育获得了中超新媒体独家版权”。

除了中超,更让贾跃亭头疼的是,暴风体育背后站着的是MP&Silva。去年7月份,乐视花费巨资,从MP&Silva获得了意甲、法甲、英格兰足总杯等足球比赛的媒体播放权。但是,今年6月份,MP&Silva将65%的股权转让给了上海浸鑫投资基金。这家基金的管理人之一就是冯鑫。

贾跃亭忽然发现,乐视体育,现在忽然变成为冯鑫打工了。

MPS何方神圣?

上海浸鑫投资基金以10亿美元价格收购MP & Silva公司65%的股份,而浸鑫投资,则是暴风投资和光大证券旗下的光大资本联合发起的。基金规模为100亿,总期限为 5 年。

简而言之,是暴风通过资本运作,拿到了MPS公司的操控权。

这是一扇通往体育王国的大门。这也是一件让暴风能够后来居上弯道超车的法宝。

还记得自己喜欢的欧洲球队,因为央视不转播而急得抓耳挠腮的青春吗?

有了地方卫视和互联网平台的崛起,看一些冷门直播,不再是无妄之想,但许多比赛仍然是难觅踪迹。

因为这些体育赛事媒体版权,中国媒体很难插手。欧美各种赛事都有悠久历史,早就有一套完善的转播版权体系,但中国体育媒体公司崛起,也就是近10年的事,所以不管资源还是观念上,都无法短时间赶上欧美同行。

乐视体育的崛起,就在于跟MPS这样的国际体育版权巨头达成了合作,各种看似冷门实际上拥趸众多的节目在中国生根发芽。

MPS强大的版权能力和运营能力,是竞争者的噩梦,也是合作者的福音。

MP & Silva向全球超过200家的转播单位提供超过10,000小时的节目。

媒体版权组合包括世界众多标志性的体育内容,包括欧洲顶级足球联赛、FIFA足球世界杯、网球大满贯、摩托车、手球、棒球、排球、拳击、顶级美国体育赛事如NBA、NFL、MLB所属世界棒球经典赛,和亚运会中的亚洲顶级单项赛事。

MPS最强大的地方在于足球媒体版权资源,足球作为世界上第一大运动,掌控了足球媒体版权,就相当于掌握了体育世界的入口。

很关键的一点是,这个公司营收非常健康,根据公司财报,公司2014-2015财年(6月为财政年度截止日)净交易额为5.52亿美元,2015年为6.37亿美元。

暴风对乐视的弯道超车

MPS公司在中国有很多客户,包括中央台体育频道、广东体育、腾讯、PPTV、阿里体育、搜狐、新浪等。

乐视体育是其中国区最大的合作伙伴。乐视体育海量的联赛内容都是MPS提供的。

乐视体育在2015年与MPS达成了合作,获得了意甲、法甲、英格兰足总杯、英格兰国家队等顶级版权内容。

乐视体育获得的独家内容,是吸引用户的有力武器。

合作本来是神来之笔,但随着暴风收购MPS的举动,暴风体育由于拥有海量的视频资源,而且透过MPS可以获得最上游欧洲体育俱乐部的资源,一出生就风华正茂,很有可能后来居上。

版权购买一般是一次性购买,一旦过期就面临忍痛放弃内容或高价重新购买的选择。

暴风的这次合作,则让暴风体育有了版权“原力”,可以不受时间和意外事件的限制。

完全的版权拥有,还可以沿着版权上溯,直达版权上游,甚至在赛事的运营、举办方面拥有话语权。

更有潜力的是,赛事IP的开发,在互联网时代,又有了新的玩法,掌握了赛事IP的上游,将来可能诞生出与现在玩法完全不同的运营模式,这是仅仅版权购买所无法达到的高度。

暴风体育采取的高举高打的方式,是后来者弯道超车的必由之路。

毕竟竞争对手在前边已经领跑多年,后进者必须更狠更快更有大局观和战略思想,才有取胜的可能。

从这个角度来讲,暴风体育的大手笔收购,是一步妙招,断了乐视体育的进路,又一步踏入了体育领域的高级俱乐部。

暴风体育未来的营收模式会是怎样?

从乐视体育看,乐视体育新一轮融资80亿元,估值215亿元。2015年营收5亿元,版权内容以及赛事运营,占比约各占一半。

其中,版权内容收入中广告的收入约占43%,赛事运营收入占比约35%,超级电视电费收入约占9%,点播费以及转播费收入约占1%,其他的硬件等收入则占12%左右。

跟中国广告收益占大部分的模式不一样,MPS的营收,分为两种,足球赛事,媒体版权收入占80%,赞助占20%;非足球类赛事,媒体版权占60%,赞助占40%。

比起中国的广告和运营来,版权模式属于躺着赚钱,收益率高,投入人力物力少。

既然与MPS深度合作,暴风体育未来的步伐可以迈得更加稳健,更加快捷。

体育蛋糕到底有多大?

在电影之后,互联网公司一头又扎进了体育行业,这个行业的容量足够大吗?

马云曾经说,阿里巴巴未来10年,主要关注“快乐”和“健康”,所谓快乐,就是娱乐体育业,在大方向上,体育肯定是一个选择。

相对于中国电影行业400~500亿元的规模,体育行业要大得太多。

国家体育总局的数据显示,2015年体育产业增加值占GDP比重为0.7%。

根据我国2015年GDP推算,体育产业增加值接近5000亿元的规模,是电影行业的10倍。

体育产业最发达的国家,体育产业增加值大约占GDP的1%-3%。比如美国,它的体育产业增加值占GDP的3%,体育产业是美国规模最大和十大产业之一。

对于中国体育产业的两大利好是,中国的GDP总值和体育产业的占比,在未来都会提升。甚至有人推测,10年后中国体育产业的将达到5万亿的规模。

比起火热的移动互联网、电影行业,体育产业更像是一片蓝海,行业空间大,还处在一个做大蛋糕的过程,从业者竞争相对并不激烈。

体育是暴风的全球DT大娱乐中一个巨大的变量。涉足体育,收购MPS,暴风的战略布局正在形成闭环,在线视频、体育、VR、TV、秀场等诸多业务互相协同,将带来不可估量的商业未来,暴风的“妖股”概念,还能继续“妖”下去。

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