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到底给UI明确需求还是自由发挥?

首先这个设计师本身是有问题,不管是因为新人不会,还是对待工作的积极性都有带提高。当时我们公司95后也是如此,我做了3年视觉外面的人求着我教他们我都没时间。我给我们小视觉安排学习计划,小视觉和我说,这又不是学校为什么还要布置作业。我当时也是醉了。

既然是创业公司可能不会太大吧,能面对面的沟通为什么用冷冰冰的文字沟通。而且面对一个新人,自然就要有带新人的方法。

1.新人是不是足够了解你们的产品,知不知道具体是做什么的,使用起来是怎样的操作流程。哪些是核心功能,功能入口层级那个更重要。对产品的理解能帮助她更好的发挥。

2.当你给她讲明白产品后,可以先让她给以前的设计师挑问题,设计师一般都有挑毛病的职业病。这个时候你大概就能了解这个设计师的水平了。如果审美达不到,就要提升她的升审美。这里肯定是得要她做些工作以外的努力,如果她不去做,那就看你们对视觉的紧迫了。毕竟现在是有一版,而且你们是创业公司,如果没有创业精神的话,以后也很难有提升。

3.不能直接说别人的设计丑,去问她为什么这样设计,为什么用这样的颜色。然后让她自己发现设计中的问题。

4.如果你同时也是产品负责人,你是要为这个产品的调性负责的。是商务灰还是互联网蓝,你的确要给出个大体的视觉方向。如果你要求别人是专业的设计师,别人同样也有要求你是个专业的产品或给出专业方向。

5.当无法给出明确需求时,请给出参考方案,让你们的设计师参考竞品的设计或提供的设计风格。给出视觉参考风格,风格不局限于同类产品。如果你自身审美可以,也可以给出些国外的参考案例。

6.很多90后的新人都比较自我,这是坏事也是好事,个性会让她们找到独特的设计风格。培养她们需要一些策略。多肯定少否定,兴趣是最好的老师,让她们觉得自己做的是伟大的事。

7.讲人话。不要让PHP产生工作量,只让前端产生工作量,是什么鬼。她竟然听懂了:scream_cat:但是你有告诉她原因吗。老子凭什么改

8.唐僧也不懂打妖怪,但是最后还是取得了真经。他会用管理悟空的方法管理八戒吗?作为管理者不只是要树立自己的形象,还要懂得因材施教,然后让别人从心里服你而不是行动上服你。

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