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PM 周刊第 31 期 2016-06-20

第 31 期周刊由「vincent4j」整理发布,内容由微信群的童鞋们分享贡献:Dean Zhang、DORA、苑广山、Kingiol、徐二爷、王柏、污力中帝、Cai

主题:微软溢价 50% 并购 LinkedIn

为了能更好的传播产品经理精品文章,我们特意创建「PM 周刊」,将通过微信和邮件的形式推送给大家,每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来,与我们一起「贡献内容」。

市场分析

为什么微软溢价 50% 并购 LinkedIn:估值、增长、变现和背后的魔法 很多朋友会问,为什么过往 LinkedIn 会有这么高的估值,为什么微软会溢价 50% 收购 LinkedIn。很多朋友问我,「一个社交网络值吗?」「价格是高了,还是低了?」

值乎 VS 分答 知识向右,娱乐向左 知乎团队推出值乎 3.0 之后,不少从业者惊呼知乎也开始抄袭了。但我想说的是,在商业世界中,值乎跟进分答的模式,是必然而且也是合理的选择。

留给程维和柳青的时间真的不多了 当公众看不懂一家公司的商业模式时,就会催生两种极端的判断:要么伟光正,要么 Low 的不像话,高估值与负面缠身的滴滴正处在这个二分法的认知断层上。

为什么 Airbnb 的模式在国外很火但是在国内却完全玩不动? 同样都是共享经济,优步和滴滴在国内外都很火,但是 Airbnb 的这种模式在国外很火却在国内却完全玩不动?

产品设计

微信为什么没有用户等级? 不是,微信为什么没有等级制度,而是是为什么要有等级制度?

从 0 到 1:微信后台系统的演进之路 2 个月的开发时间,微信后台系统经历了从 0 到 1 的过程。从小步慢跑到快速成长,经历了平台化到走出国门,微信交出的这份优异答卷,解题思路是怎样的?本文由张文瑞,微信后台团队出品。

产品定位要解决的 6 个问题 产品定位是产品经理的必修课,来不得半点马虎。产品定位一旦出现问题,很有可能连产品是怎么死的都不知道。什么是产品定位?产品定位实际上指的是产品在用户心智模型中的第一反应,也就是看到新产品后,根据自己的知识、经验和想象做出的第一反应。

UI 设计师自我定位之套路 最近发现自己一直在忙着工作的事,个人的学习与成长变得缓慢了许多,有些许焦虑。我希望能更加了解作为 UI 设计师的自己,能更加知道自己想走怎样的路。因此写下本文,分享我寻找自我定位的过程,希望能对有同样困扰的朋友有所帮助。

用户体验

「设计推送」几乎是最完美的用户体验模型 — CUBI 用户体验模型有多种,经典的有 5E 模型、用户体验要素模型。拥有15年用户体验从业经验的Corey Stern 用一种全面穷尽可能的方法,把现有的用户体验要素结合更多的场景和条件,进行归类和分析,推导出一种新的用户体验模型,提供一种新的思路。

你的 App 用户需要一款怎样的首页? 基本上每个应用都有首页,内容的多少和平台的大小影响着首页所呈现的内容,大到电商类重内容运营的 App 如淘宝,其首页非常复杂;小到工具类重简易操作的 App 如印象笔记,其首页非常简洁。然而优秀的首页都有共同的特点,我总结为三点,为了方便后面的分析,我把这三点叫做“首页三准则”,这篇文章主要通过扒一扒这些特点来分享如何设计一款优秀的首页/读懂各类首页。

产品运营

前百度员工的万字干货!核心用户获取和运营策略 本文是继《从零开始做内容运营》后写的第二篇万字长文,它围绕核心用户运营话题,讲述产品获取核心用户的7个路径以及4类用户运营策略和7种核心用户留存手段。如果你认真的读完这篇文章,还可以看到不少关于小红书、在行、百度贴吧的核心用户获取和运营的实操干货。

运营进阶请看:一个电商 App 的全面运营复盘

产品卖点提炼策划的十大方法及经典案例 产品卖点的策划,是产品成功上市前最为重要的营销策划工作,可以没有定位,但不能没有卖点。那如何做好产品卖点的策划呢?

数据驱动

产品经理工作中所需的数据分析能力 “数据能力”也是产品经理的重要基本能力之一。这里总结下产品经理使用数据的姿势和方法。

简单但不容忽视的数据分析知识

数据分析是什么,小伙伴们自行去问度娘哈。为了降低阅读压力,不让篇幅太长,我特意拆成上、下两篇来分享自己这几天学到的知识。参考资料我会附在下一篇的末尾,感兴趣的小伙伴可以系统了解下。

其他

想要留住意见领袖?看你懂不懂群体用户的心理 为什么锤子手机在创立时会强调情怀?

做产品,抄袭不可耻

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