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砸出奇葩说、昆仑决,2年投200家泛娱乐,徐铮,徐小平看中的娱乐工场太疯狂

砸出奇葩说、昆仑决,2年投200家泛娱乐,徐铮,徐小平看中的娱乐工场太疯狂

从左至右依次是:徐小平、 王强胡海泉张巍

娱乐工场是一家专注于娱乐文化产业的天使投资机构,以“豪华”的LP阵容闻名:徐小平、王强、马东、胡海泉,甚至包括娱乐圈的王中磊、徐峥、曾志伟等。论及“专注娱乐文化”,当真是名副其实。

成立两年多来,总共参与了200多家泛娱乐公司的投资。

其中,影视行业更是娱乐工场的“必争之地”:米未传媒、昆仑决、赵氏兄弟、影谱、爱迪影视、互联网电影集团等数十、上百倍回报的公司屡见不鲜,遍地开花。

创始人张巍即便在投资界也是比较著名的拼命三郎,他自认为投资风格“快狠准”。

实际上,真正让张巍一战成名的,是他10年成立“万嘉资本”之后投资的聚美优品。不单单是丰厚的回报,CEO陈欧还给他介绍了徐小平和王强。这些是娱乐工场成立的基础。

话说回来,我们真正关心的就是:娱乐工场这两年疯狂地攻城略地,支撑着这一切的投资逻辑又是怎么样的?

创业邦(微信搜索关注:ichuangyebang)和张巍来了一场1V1的对话。

互联网投赛道,娱乐业占山头

对娱乐工场来说,娱乐工场的投资方法就是投种子,占山头,只要是60分以上的树苗都投。

张巍对创业邦(微信搜索:ichuangyebang)说,红杉资本投赛道、IDG投选手,对我们来说,投的就是时间。用他的话来说,就是“速度与激情”。

这种“数量为先”的疯狂,源自内容娱乐行业和互联网行业的差异,总结起来有三点:

1、内容娱乐的公司很少说倒就倒。

一部片子失败了,下一部赚了钱就能东山再起。华谊兄弟等大公司也是震荡上扬,起起伏伏过来的。

2、所有娱乐领域的公司,现在投,总比以后投便宜。

目前,整个娱乐行业处于风口之中,中长期来看,大部分公司的价值会快速增长。

3、产业会有集群、抱团取暖的效应。

跨界会有融合,当中能够裂变出很多新生事物和新生公司。

新网聚是未来的大宗消费品

张巍告诉创业邦(微信搜索关注:ichuangyebang),娱乐行业虽然很热,很火,但有些“高烧”。

行业没有问题,但细分领域会遇到增长瓶颈,特别是影视圈,热钱涌动,很多人都瞎投、乱跟投。

举个例子,今年的票房相比去年没有大幅增长,经历当年“泰囧”的爆炸式增长后,大众的兴趣点会逐渐转移。电竞、K歌、网络内容都会瓜分电影的受众。

所以张巍说,现在娱乐工场的投资侧重在“新网聚”。

新网聚:就是“新事物”、“新媒体”、“新人物” :网络大电影、超级网剧、网络综艺、网络文学、动漫、游戏等等。

张巍聊天时喜欢爆“公司”,说成绩。聊起新网聚,互联网电影集团、淘梦网都是他们的得意之作。

他最看重网生内容的原因是:这是真正属于大众的“大宗消费品”。

“夜总会是给土豪的,KTV是给中产的,电影是给小资看的,而网络内容是给所有大众的。”虽然说得比较极端,但他的意思很明确。

轻奢侈和快消品牌之所以能孕育巨头,就是因为这些公司具备两个特点: 投入产出比高,还有周转率高。

张巍认为,影视产业未来会成为大宗消费品,而机会就应当出现在新网聚领域。

目前,娱乐工场在这个领域布局了40多家相关公司。

大行业、细分领域、精准标签

对于投资过的公司,张巍告诉创业邦(微信搜索关注:ichuangyebang),他有一套自己的选择方法。

简单来说,三个标准,呈递进关系:大行业——细分领域——精准的标签。

举例来说,王岳伦以前是电影导演(大行业),现在他则是动画导演(细分领域),而且专注于亲子类(精确标签)。

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同理,公司也一样。“爱迪影视”就是做历史剧相关的,而“赵氏兄弟”是悬疑类网剧。

这涉及到一个问题: 究竟什么样的公司可以在这个时代立足?

张巍给了一个很形象的比喻——

假设公司有五根手指,以前五根手指都能吃饭,均衡发展;

后来,需要握拳,形成自己的核心竞争力;

现在,握拳还不够,需要拧成一个“尖”,就像用大拇指将图钉摁入墙中一样。

简而言之,张巍最看重一个公司拥有 出奇制胜 的绝招。

《奇葩说》把冷门的辩论做成了无人能敌的爆款IP,然后再用同样的套路做了“好好说话”,这就是他们最擅长的玩法,屡试不爽。

娱乐工场的行业矩阵

娱乐工场是在西湖边一拍即合成立的。

2013年,张巍和徐小平聊天时,后者起了这个名称。后来,他与王强聊天时,后者定下了SLOGAN——超越艺术的价值。

两年下来,张巍从娱乐圈门外汉,成了人脉纵横交错的“圈中人”。除了上面讲到的投资逻辑,他在圈中的人脉也是相当惊人。

6月13日,娱乐工场的兄弟公司,专注影视投资孵化的一响天开举办了发布会。除了公布之后的即将开拍的片单,还公布了22家的合作公司:

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这些公司才是真正检验张巍、以及他们的娱乐工场投资理念的试金石。

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