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从产品计划书看产品生死

这是第二次发文,感谢@产品的版主 龙潇Shana。 感谢版主给我的支持,让我第一次发文就登上了,虽然没有什么名气,但是也是一种认可和鼓励。

在这里呢,首先我得自我检讨一下:

1.文章标题明显只是随意写的,和文章内容不对称;

2.文章内容方面除了少之外,还透露这狠狠的不成熟;

3.文章结构和板式方面也有待提高。

今天除了进行自我检讨和感谢之外,我想分析的内容是关于产品计划书的一些个人思考。 前边矫情了半天,这才进入正题。

一、书写产品计划书的目的

产品计划书一词,等于业内人士常说的BRD文档,它的目的呢通常有以下几点:

1.规定产品的目标人群和市场定位,主要功能点,盈利模式等;

2.向领导和投资者展示自己的商业想法以及对市场的研究结果;

3.使领导和投资者认可产品的功能和价值;

4.向领导和投资者展示产品开发过程中可能遇见的一些问题和研发成本;

5.使领导认可该产品的开发会有良好的经济效益;

6.向领导申请所需经费和索要权利。

书写产品计划书的目的也就是在说这个文档的功能,写它的目的主要是为了使领导和投资者认可,随后进行投资。

二、书写产品计划书的内容

产品计划书一般是有模板的,大概分为一下几个模块:

1.产品开发的目的:这个模块主要展示的是产品的来历,为什么要开发这个产品;

2.用户痛点和同行业其它产品的应对痛点方法:这个模块主要是介绍用户有哪些需求,以及其他产品是否解决用户的这些痛点;

3.介绍公司优势和本产品在解决用户痛点方面有哪些优势:这个模块主要是介绍下将要开发的产品能更好的解决用户哪些方面的痛点,以及本产品的功能优势;

4.时机和把握:为什么现在开发这个产品这个功能,现在做这些能取得什么样的经济效益,如何把握住这个时机为公司牟利、给用户便利;

5.竞争格局:这个模块主要从功能和商业模式方面分析各个竞品的优势劣势,有则改之无则加勉;

6.产品描述和收入模式:这个模块主要介绍本产品的功能和公司如何用本产品进行盈利。 内容写的越生动越能打动领导和投资者的心,大饼画的越大越圆越好。

三、书写产品计划书的注意事项

人人都是产品经理不假,但不是每个人都是好的产品经理,需要我们注意一些套路问题:

1.公司老板或者说投资人看重的利益,我们再怎么为用户提供便利对他们来说并不重要;

2.有些老板可能不太懂行业术语,做文档时就要考虑老板的认知能力,尽可能写出来的话让老板看得懂;

3.用数据说话,数据分析产品的功能和走向,让老板信服;

4.把文档结构做的清晰明了,或者说要直戳老板的痛点;

5.把感情投入进去,如果你自己都不喜欢自己的产品,别人怎么会喜欢;

6.在向投资人和领导演讲路演的时候,状态一定要饱满。

作为一个优秀的产品人,我们的研究对象不仅是用户,老板也是我们的研究对象,我的想要开创自己的产品,用产品改变世界必须得到老板们的支持。

产品计划书的重要性不用我说大家都明白,它关系到产品的生死,做的时候必须万分小心,万分用心,万分专心。 有些时候我们就是这么的势利,为了目标要不择手段,但是我们的目标首先不能是错误的,一个不被老板认可的产品计划书,我们要考虑的不只是老板的不英明,还要考虑自己做的事情是不是对的。

好的产品可以改变世界,坏的也可以。

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